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        基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的分析

        2017-09-05 09:47:57余德華
        智富時(shí)代 2017年7期
        關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度管理模式財(cái)務(wù)

        余德華

        【摘 要】新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)我國各個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定影響。同時(shí),在會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)變化的情況下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也將出現(xiàn)變化,使財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、信息化、透明化的方向發(fā)展。因此,本文就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式展開分析和研究。

        【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù);管理模式

        引言:

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得我國的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了很多的變化,為了適應(yīng)這些市場(chǎng)變化,政府頒布了新的會(huì)計(jì)制度。而在新會(huì)計(jì)制度中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也將會(huì)受到一定的影響,推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行新的轉(zhuǎn)變,以滿足企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展壯大的需求。

        一、財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

        (一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

        當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)趨向成熟,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,推動(dòng)著各個(gè)行業(yè)的企業(yè)不斷壯大規(guī)模、完善自身。但是,一部分企業(yè)在發(fā)展的過程中只是注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),而忽視了企業(yè)其他方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上,還是使用著過去單一的財(cái)務(wù)管理模式,導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作無法滿足于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營規(guī)模,當(dāng)新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后,這種現(xiàn)象更加明顯。而在新會(huì)計(jì)制度下,如果企業(yè)還是一味追逐經(jīng)濟(jì)效益卻忽視會(huì)計(jì)制度的革新,就有可能在經(jīng)營過程中由于違背制度中的相關(guān)規(guī)定而給企業(yè)帶來一定的損失。因此新的會(huì)計(jì)制度將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著巨大的影響。然而很多企業(yè)依然對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度不夠重視,沒有意識(shí)到自身財(cái)務(wù)工作流程和內(nèi)容修改程度還有所缺失,同時(shí)也沒用意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變會(huì)為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力帶來怎樣的變化。

        (二)財(cái)務(wù)預(yù)算體制缺失

        在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中許多大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上都尚未建立起完善的預(yù)算體制,所以那些規(guī)模較小、規(guī)范程度不高的企業(yè)就更沒有意識(shí)到需要在建立自身的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。但如果長(zhǎng)時(shí)間忽視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作,隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,就很容易造成公司財(cái)務(wù)工作混亂,出現(xiàn)公司資金管理模糊[1]。

        (三)財(cái)務(wù)管理缺少現(xiàn)代化方式

        當(dāng)前我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都還沿用人工管理的傳統(tǒng)方式,缺少現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,使得很多企業(yè)在辦公中都實(shí)現(xiàn)了電子辦公的新模式。但是其應(yīng)用范圍卻僅限于企業(yè)的營銷、生產(chǎn)等核心部門,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化改進(jìn)重視程度不高。很多企業(yè)都還在使用筆和賬本進(jìn)行人工的財(cái)務(wù)管理,而在財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)涉及到大量賬目和資金的運(yùn)算統(tǒng)計(jì)任務(wù),需要會(huì)計(jì)人員反復(fù)仔細(xì)的進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。因此,在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中,這種依靠人工完成任務(wù)的方法不僅極大的拖延了工作速度而且浪費(fèi)了很多不必要的人力和物力。

        二、新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)的變化

        在會(huì)計(jì)制度中,對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一定程度的修改。主要包括以下幾部分內(nèi)容:第一,在會(huì)計(jì)核算中新增了有關(guān)國有資產(chǎn)、政府收支、國庫支付等內(nèi)容。第二,在會(huì)計(jì)制度中提出了虛提企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊以及攤銷企業(yè)無形資產(chǎn)的新內(nèi)容。第三,將我國基建項(xiàng)目的數(shù)據(jù)劃入相關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的“大帳”中。第四,健全企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目體系及其使用說明。第五,改進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表體系和構(gòu)成。第六,對(duì)非財(cái)政補(bǔ)助部分進(jìn)行結(jié)余以及結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)核算時(shí)有了更嚴(yán)格的規(guī)范。第七,對(duì)財(cái)政投入類企業(yè)資金加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算。第八,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的入賬、計(jì)價(jià)管理進(jìn)一步強(qiáng)化。

        三、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式造成的影響

        在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目以及管理模式會(huì)更加的透明化,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的改進(jìn)。也只有在嚴(yán)格的管理制度下,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作才能合理的開展[2]。

        隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,過去的公司財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念。在新會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將發(fā)生改變,在過去財(cái)務(wù)管理只是負(fù)責(zé)記錄公司賬目,資金流向的管理。但是當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作需要會(huì)計(jì)人員針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,做出最好的管理方案,其目的是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        四、財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)

        (一)進(jìn)行集中式和分散式管理

        集中式管理是指總公司掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)利,而在分公司中只擁有部分財(cái)務(wù)工作的決策權(quán)利。在這種財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)將發(fā)揮出更多的管理效果。首先,將更加有利于企業(yè)對(duì)自身和所有下屬分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一化管理,盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。其次,能夠加強(qiáng)總公司對(duì)分公司的控制能力,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)一致,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用的最大化。再次,在管理方面分公司將嚴(yán)格服從總公司的安排和協(xié)調(diào),有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

        而分散式財(cái)務(wù)管理模式是指分公司將獲得一部分財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行權(quán)利,分公司將擁有對(duì)資金投入、流向以及其他項(xiàng)目支出的使用權(quán)和決策權(quán)。以避免總公司權(quán)利過于集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不及時(shí),造成公司出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。而分散式的管理能夠讓子公司結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)行情的變化及時(shí)做出財(cái)務(wù)工作上的調(diào)整,使公司可以更好的適應(yīng)行業(yè)變化。

        (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化

        當(dāng)前許多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上缺少先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下,阻礙企業(yè)的發(fā)展。而在新會(huì)計(jì)制度中,對(duì)過去制度做出了一定的調(diào)整,允許使用公允價(jià)值、財(cái)務(wù)報(bào)表的形式和會(huì)計(jì)賬戶模式也都做出了改變,這些變化將直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,尤其是在公允價(jià)值上,需要大量的信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行公允價(jià)值的計(jì)算、減值等。需要企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作能力,一方面增加企業(yè)現(xiàn)代信息化管理設(shè)備,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供物質(zhì)上的保障,另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng),通過專業(yè)化培訓(xùn)方式使管理人員盡快熟悉新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理方式。

        (三)完善財(cái)務(wù)管理部門

        當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都會(huì)將財(cái)務(wù)工作單獨(dú)成立一個(gè)部門,但是在部門職能上卻還是非常的模糊不清。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職能很小,只是負(fù)責(zé)公司日常的賬目管理以及相關(guān)的稅務(wù)工作。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)自身也會(huì)不斷的壯大和進(jìn)步。如果財(cái)務(wù)部門的職能無法得到完善,就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞,給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此,在新會(huì)計(jì)制度的推行下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的職能建設(shè),通過相應(yīng)的制度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、賬目等工作展開全面有效的管理。

        (四)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的透明化

        在新會(huì)計(jì)制度下,不僅需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也要完善財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督檢查機(jī)制,保障公司的財(cái)務(wù)管理的透明化、公開化。將監(jiān)督權(quán)力進(jìn)一步擴(kuò)大,使廣大企業(yè)員工也參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)中。同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)管理人員的企業(yè)主人翁意識(shí),擔(dān)負(fù)起企業(yè)責(zé)任感,杜絕貪腐現(xiàn)象的滋生。

        五、結(jié)論

        總而言之,在新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式將進(jìn)行進(jìn)一步的改革創(chuàng)新,適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)實(shí)際情況的需求。通過財(cái)務(wù)決策權(quán)力的變化、財(cái)務(wù)制度的信息化、財(cái)務(wù)部門職能的完善以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作等方式,切實(shí)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作能力和工作效率,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的全面發(fā)展,為企業(yè)的壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]袁靜.對(duì)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面分析[J].中國商論,2015(34):60-62.

        [2]莊巧萍.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)營管理者,2015(34):156.endprint

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