吳珊珊

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，商業(yè)模式也在不斷改變。為了更好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)制造業(yè)發(fā)展的要求，應(yīng)重視企業(yè)經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型壓力不斷加大、轉(zhuǎn)型節(jié)奏不斷加快的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作難度越來越大，面對(duì)著極大的挑戰(zhàn)。為此，一定要深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中制造業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，進(jìn)而提出有效的解決策略，從而為財(cái)務(wù)管理工作的全面開展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）24-0112-02

在社會(huì)發(fā)展速度不斷加快的形勢(shì)下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能化、數(shù)字化在我國制造業(yè)生產(chǎn)中得到了全面普及，為制造業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展提供了推動(dòng)力量，同時(shí)提高了企業(yè)管理水平[1]。然而，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未能全面落實(shí)，進(jìn)一步阻礙了制造業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。所以，一定要對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作予以深入分析和研究，以此為制造業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，制造業(yè)競爭越來越激烈，由國內(nèi)競爭逐漸發(fā)展為國際競爭，現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)線上經(jīng)營對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊非常大，而多數(shù)制造企業(yè)均沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，導(dǎo)致無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展要求，進(jìn)一步造成財(cái)務(wù)管理滯后、片面，無法及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，未能為制造企業(yè)決策提供正確參考，進(jìn)而阻礙了制造企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)信息不協(xié)同

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，多數(shù)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作均實(shí)現(xiàn)了信息化管理，借助信息化軟件開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的時(shí)刻跟蹤與記錄[2]。但是，多數(shù)制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理多停留在內(nèi)部與單個(gè)部門之間，未能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致資源配置不佳，無法充分利用與分享信息資源，使得財(cái)務(wù)管理人員未能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同化與全面化。甚至部分中小企業(yè)內(nèi)部信息化管理不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息傳遞不及時(shí)、不完整，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面展開形成了極大的阻礙，也就無法實(shí)現(xiàn)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，不利于商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

（三）缺少?zèng)Q策支撐和創(chuàng)新

在制造業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作需為企業(yè)發(fā)展提供決策支撐，以此提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。然而，就現(xiàn)今制造業(yè)發(fā)展情況而言，盡管企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率均有所提高，但數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)能力還比較低，無法充分為企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營發(fā)展提供良好的支撐與建議，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作廣度、深度不足。在社會(huì)環(huán)境不斷改變的形勢(shì)下，新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，但財(cái)務(wù)管理模式未發(fā)生較大改變，即使改變，也只是在原有基礎(chǔ)上予以改進(jìn)，未能和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致制造企業(yè)發(fā)展受限。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控不完善

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)內(nèi)控工作是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要所在。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)業(yè)務(wù)類型越來越多，且產(chǎn)生了一定的融合，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息越來越多，經(jīng)濟(jì)情況越來越復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作難度越來越大，無法適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展[3]。除此之外，在財(cái)務(wù)信息化管理模式不斷普及與應(yīng)用的形勢(shì)下，信息儲(chǔ)存、傳遞風(fēng)險(xiǎn)越來越多，而且遠(yuǎn)程處理工作帶來便利的同時(shí)，也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，若未能及時(shí)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)予以良好內(nèi)控，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，無法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題的解決策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，制造業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，快速適應(yīng)外部環(huán)境的改變，以此保證財(cái)務(wù)管理工作全面落實(shí)。在實(shí)際工作中，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與各項(xiàng)技能，接受新理念，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同化、全面化、信息化，達(dá)成制造業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)與電子商業(yè)的有機(jī)結(jié)合[4]。通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，可以引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思維與高素質(zhì)人才，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。

在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的時(shí)候，一定要對(duì)以下方面予以注意：其一，堅(jiān)持用戶至上?，F(xiàn)今財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魠⑴c為主體模式，而企業(yè)人員也是其客戶。以往是財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在全體人員均要參與財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)及由此產(chǎn)生的體驗(yàn)提出了更高的要求。其二，具備社會(huì)化思維。財(cái)務(wù)信息共享目的就是讓企業(yè)人員利用同一財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)完成相關(guān)任務(wù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，應(yīng)充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的邏輯集中與物理分散，進(jìn)而樹立“眾包”理念[5]。這也就是意味著，財(cái)務(wù)信息共享中心自身的管理可以分散展開，從業(yè)人員盡管分散在不同的地方，也可以完成同一項(xiàng)工作，借助互聯(lián)網(wǎng)等通訊工具展開即時(shí)交流，具備社會(huì)化思維。其三，樹立平臺(tái)化理念。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)外包，就要具備兩個(gè)平臺(tái)，即信息技術(shù)平臺(tái)、共享服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)二者的融合，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。

（二）信息協(xié)同與共享

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，一定要充分利用信息化平臺(tái)收集各種數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行匯總分析，構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)發(fā)展提供參考。比如，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫中原料、成品出入庫、結(jié)存等數(shù)據(jù)的利用，生成動(dòng)態(tài)安全庫存數(shù)據(jù)庫，為庫存管理提供數(shù)據(jù)支持；通過對(duì)信息化平臺(tái)的利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與處理，從而對(duì)供應(yīng)鏈體系予以完善；通過對(duì)客戶發(fā)貨量、回款率、賬期等數(shù)據(jù)的分析，評(píng)定客戶資信，進(jìn)而對(duì)客戶予以分類，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)客戶信息的分析，掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值貢獻(xiàn)，以此為定價(jià)決策提供依據(jù)[6]。與此同時(shí)，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，將非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息均納入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，生成相應(yīng)的分析報(bào)告，為企業(yè)各種決策提供參考。

針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)而言，更要重視互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的搭建，進(jìn)而集中管理各分子公司網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，設(shè)立財(cái)務(wù)信息共享中心，集中處理財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)核算，減少財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)核算效率與質(zhì)量，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位。尤其是對(duì)于上市公司來說，能夠有效避免出現(xiàn)下屬公司隨意調(diào)節(jié)利潤行為的產(chǎn)生，提高了財(cái)務(wù)信息的可控性與真實(shí)性。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

針對(duì)制造業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代逐漸成為了一個(gè)人們非常熟悉的名詞，對(duì)“公眾微信”不再陌生，越來越多的制造企業(yè)設(shè)置了自己的公眾微信號(hào)，正不斷朝著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代靠近。以傳化股份為例，企業(yè)通常設(shè)置自己的微信平臺(tái)，對(duì)企業(yè)及有關(guān)客戶關(guān)注的信息予以介紹。企業(yè)也在對(duì)客戶需求點(diǎn)與困惑點(diǎn)予以深入挖掘和研究，進(jìn)而利用客戶資源及客戶需求建立互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)，使其符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建相應(yīng)的商業(yè)模式[7]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一定的創(chuàng)新，從而保證財(cái)務(wù)管理工作得以全面展開。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言，現(xiàn)今已由附屬職能部門轉(zhuǎn)變成核心職能部門，原有工作方式發(fā)生了一定的變化，更多地離開了辦公室，參加到了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理當(dāng)中，需要財(cái)務(wù)管理人員多學(xué)習(xí)、多思考、多創(chuàng)新，掌握新的業(yè)務(wù)及新的商業(yè)模式，進(jìn)而構(gòu)建符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)提供可靠保障，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，具有信息量擴(kuò)大化、信息資源共享化、信息傳遞快速化特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，制造企業(yè)應(yīng)注重制造和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，以此完善企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)及財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度、流程與新業(yè)態(tài)、信息化的結(jié)合，進(jìn)一步提高工作效率及內(nèi)控水平[8]。除此之外，在網(wǎng)絡(luò)安全方面，一定要加大物力、人力的投入，制定安全防護(hù)措施與安全管控制度，并明確安全權(quán)限操作，從而提高網(wǎng)絡(luò)安全，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與水平。

三、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，也是一個(gè)快節(jié)奏的多變時(shí)代。在此時(shí)代中，制造業(yè)經(jīng)營一定要和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶需求為核心，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理模式。財(cái)務(wù)管理作為制造企業(yè)管理的重中之重，必須予以高度重視，制定有效措施，以此提高行業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 劉兆峰]