劉志強(qiáng)

摘 要：企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，而成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個很重要的因素，各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何有效降低成本作為企業(yè)競爭的核心目標(biāo)之一，成本管理則是有效控制成本的重要手段。隨著市場競爭的不斷加大，企業(yè)成本管理也越來越重要，而精益生產(chǎn)作為低投入、高產(chǎn)出的重要生產(chǎn)方式被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，并取得了很好的效果。本文先分析了企業(yè)傳統(tǒng)成本管理存在的弊端，然后就精益生產(chǎn)如何影響成本管理作了具體闡述。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；成本管理；企業(yè)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.16.031

在愈來愈激烈的市場競爭環(huán)境下，成本管理已不在追求短期的利益最大化，而是一種新的成本管理，即從廣度和深度上精益化成本管理。精益生產(chǎn)以低投入、低成本、高效率、高產(chǎn)出為企業(yè)追求的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化和高效化，最大程度追求消除浪費(fèi)，以更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)作為一種有效的生產(chǎn)方式，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)節(jié)約了成本、降低了投資，使企業(yè)在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下更好地提高企業(yè)的競爭力。

1 傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷

成本管理是企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)為原則，對企業(yè)的成本進(jìn)行的一系列的分析、決策、考核等的科學(xué)管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)成本管理，但是，相對于精益生產(chǎn)的成本管理來說，傳統(tǒng)成本管理存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 片面追求生產(chǎn)量

傳統(tǒng)成本管理片面的追求企業(yè)的生產(chǎn)量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產(chǎn)量的增加使得單位成本降低的方式實(shí)現(xiàn)成本管理，結(jié)果造成了產(chǎn)品質(zhì)量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 成本管理沒有連續(xù)性

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期。而傳統(tǒng)成本管理缺乏連續(xù)性，成本管理只是對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，忽視了產(chǎn)品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業(yè)務(wù)活動的關(guān)系，使得成本管理缺乏準(zhǔn)確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 成本管理方法單一

傳統(tǒng)的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過于簡易化，不僅不利于企業(yè)生產(chǎn)整個環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，而且容易給企業(yè)帶來不好的影響，不利于企業(yè)的日常發(fā)展和正常經(jīng)營。

2 精益生產(chǎn)對成本管理的影響

前面一個部分已經(jīng)提出了傳統(tǒng)成本管理存在的問題，為了更好地幫助企業(yè)控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要通過精益生產(chǎn)來做好成本管理，下面講就精益生產(chǎn)如何影響成本管理進(jìn)行闡述。

2.1 建立完善的成本控制制度

企業(yè)要想更好地做好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產(chǎn)以更好的控制企業(yè)成本，需要企業(yè)建立精益生產(chǎn)責(zé)任制度，將企業(yè)的每個員工作為管理對象，將精益生產(chǎn)和成本管理工作落實(shí)到每個員工身上，使每個員工都可以意識到自身在精益生產(chǎn)過程中承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其次要建立責(zé)任處理方案，如果精益生產(chǎn)和成本管理中出現(xiàn)問題應(yīng)該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.2 做好成本控制管理

成本貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，因此，成本管理也應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的產(chǎn)出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期，因此，從產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)就要做好企業(yè)的成本控制管理工作。眾所周知，產(chǎn)品設(shè)計成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的60%～80%，市場需求的多樣化使得產(chǎn)品設(shè)計也越來越復(fù)雜，這就需要企業(yè)更好地了解各種產(chǎn)品信息，掌握成本控制方法，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。企業(yè)為了更好地了解產(chǎn)品成本信息，實(shí)現(xiàn)成本管理和成本控制，必須采用先進(jìn)的成本管理方式，而精益生產(chǎn)作為企業(yè)成本控制的首選方式，精益生產(chǎn)可以準(zhǔn)確確定產(chǎn)品的各種成本，真實(shí)的反映產(chǎn)品成本信息，然后將成本信息反饋給產(chǎn)品設(shè)計階段，以使產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制可以不斷地進(jìn)行優(yōu)化。

在實(shí)施成本控制管理時，為了改進(jìn)不增值作業(yè)，還要結(jié)合產(chǎn)品價值工程分析方法，將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析兩者結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化，使產(chǎn)品在滿足市場需求的前提下更好地優(yōu)化生產(chǎn)成本。企業(yè)成本控制將成本管理和產(chǎn)品價值相結(jié)合，幫助企業(yè)消除了成本浪費(fèi)，增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力。

2.3 做好成本改善

企業(yè)是以盈利為目的地經(jīng)濟(jì)組織，股東權(quán)益最大化是企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)，因此，精益生產(chǎn)不能單單強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)的成本，而是在投入和產(chǎn)出中尋求一種最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，而這種過程是一項(xiàng)持久性的工作，需要企業(yè)持續(xù)性的進(jìn)行改善，持續(xù)性的進(jìn)行管理。精益生產(chǎn)中的成本改善解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中因?yàn)槌杀境霈F(xiàn)的問題并采取各種措施進(jìn)行改善，以期可以消除企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種浪費(fèi)現(xiàn)象。在進(jìn)行成本改善時，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時間，提高附加值的實(shí)質(zhì)性作業(yè)的操作時間，對純粹浪費(fèi)成本的工作可以直接避免，通過這種方式可以更好地做到成本改善。

3 結(jié)語

精益生產(chǎn)是一種通過低投入、高產(chǎn)出的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的一種新型的生產(chǎn)方式，通過減少企業(yè)資源占有比例以降低企業(yè)成本的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)那種傳統(tǒng)的成本管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，精益成本很好的解決了這種弊端，使企業(yè)可以發(fā)展的更加穩(wěn)健。

參考文獻(xiàn)：

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