張園

【摘 要】隨著后金融危機(jī)時(shí)代的來臨，對(duì)我國企業(yè)未來的發(fā)展提出了更高的要求。以提高企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展效益為首要目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就要將著眼點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力上。在高效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新條件下，可以對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行深入完善。在當(dāng)代，以后金融危機(jī)時(shí)代為背景，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立足長遠(yuǎn)。本文以后金融危機(jī)時(shí)代為背景，針對(duì)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中遇到的問題，提出相應(yīng)的革新措施。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

2008年的全球金融風(fēng)暴使世界經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，我國的大中小型企業(yè)同樣未能幸免于難，在此次金融危機(jī)中付出了高昂的代價(jià)。金融危機(jī)過后，世界上各個(gè)國家經(jīng)濟(jì)研究者開始著眼于如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及企業(yè)的競爭壓力依然存在。對(duì)于企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲得穩(wěn)定發(fā)展就要牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)和能力，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理這一重要手段，通過對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制為突破點(diǎn)，追求利潤最大化為目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代下的基本特征概述

企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，賦予了經(jīng)濟(jì)管理新的特征，主要表現(xiàn)在：

（一）綜合性強(qiáng)

目前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，以價(jià)值形式為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)變是重要手段，以此為出發(fā)點(diǎn)對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行綜合管理，可以對(duì)管理全局進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。從現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始逐漸認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，正在逐步加強(qiáng)管理的綜合能力，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)收入也較為明顯。

（二）聯(lián)系性強(qiáng)

企業(yè)管理的根本內(nèi)容體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理能力上，同時(shí)需要配合多種管理措施。在當(dāng)前后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)作離不開其他管理工作的配合，項(xiàng)目的運(yùn)行離不開資金支持，這就是經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)所在。因此，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)與項(xiàng)目管理是密不可分的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力對(duì)其他管理內(nèi)容有直接或間接的影響。企業(yè)如果要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，就要將經(jīng)濟(jì)管理放在首位，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)其他項(xiàng)目管理工作能夠積極配合。

（三）能夠反映企業(yè)經(jīng)營狀況

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決策直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容以及方向。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為公司發(fā)展制定一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)，整個(gè)公司圍繞著實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而奮斗。從另一個(gè)角度而言，制定與實(shí)施財(cái)務(wù)指標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。因此可以說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要體現(xiàn)。要求企業(yè)制定科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理方案，符合實(shí)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向，為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在后金融危機(jī)時(shí)代進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的靈魂，通過切實(shí)可行的改革措施取得創(chuàng)新能力。不斷更新企業(yè)的管理觀念，使創(chuàng)新思想深入人心。企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)可以通過以下方面：第一，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新意識(shí)在整個(gè)企業(yè)的推廣必須由在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由上而下獲得廣泛認(rèn)可。相關(guān)部門將創(chuàng)新思想以書面材料表現(xiàn)，使高層領(lǐng)導(dǎo)能夠全面獲得創(chuàng)新思想；第二，加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，管理人員是各項(xiàng)創(chuàng)新措施的實(shí)際踐行者，管理人員對(duì)創(chuàng)新思維的認(rèn)可尤為重要，這樣才能深入開展創(chuàng)新工作。

（二）增強(qiáng)市場信息的敏感度

企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展依賴于市場，企業(yè)的創(chuàng)新更加離不開對(duì)市場的察覺度和敏感度。在后金融危機(jī)時(shí)代，市場是在不斷變化中，伴隨著大量的市場信息。企業(yè)如果要緊跟市場發(fā)展，就要隨時(shí)把握最新市場信息。為此，企業(yè)積極探索市場發(fā)展規(guī)律，不斷進(jìn)行市場調(diào)研，以市場發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新式突破。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要內(nèi)容包含經(jīng)營策略改革。就是要企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械慕M織架構(gòu)、經(jīng)營觀念，將自身的發(fā)展需求與時(shí)代背景相結(jié)合取得發(fā)展突破，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營觀念進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新。在創(chuàng)新時(shí)需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，深入考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新、經(jīng)營理念創(chuàng)新、企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等等。要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)盟，尤其是在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)滯后問題，將多種創(chuàng)新措施綜合在一起，建立起企業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟。以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)水平得到顯著提升，同時(shí)增加產(chǎn)品附加價(jià)值，使經(jīng)營效益得到突破，在激烈的競爭中能夠獲得長足發(fā)展。

（四）建全財(cái)務(wù)支出約束制度

財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容之一，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果具有重要的影響。以全面降低財(cái)務(wù)支出為目標(biāo)，能夠減少企業(yè)成本投入，是提高企業(yè)利潤的重要手段。因此，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)支出的約束作用。制定全面的規(guī)范約束財(cái)務(wù)支出，通過制度規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，形成全方位的財(cái)務(wù)約束機(jī)制體制。另外，公費(fèi)支出是一項(xiàng)重要的約束范圍，對(duì)公車使用以及人員接待、業(yè)務(wù)應(yīng)酬等活動(dòng)加強(qiáng)約束管理，減少各項(xiàng)不必要的開支。對(duì)日常開支進(jìn)行全面優(yōu)化，每一項(xiàng)支出做到合乎規(guī)范。另外，有了制度保障的前提下更重要的是加強(qiáng)實(shí)施力，將監(jiān)督工作深入貫徹。

（五）實(shí)現(xiàn)信息化管理

企業(yè)的信息化之路是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，將財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合能夠?yàn)楣芾砉ぷ鲙硗黄啤Ｈ缃竦男畔⒓夹g(shù)發(fā)展更加全方位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)信息系統(tǒng)，能夠打破傳統(tǒng)管理模式的限制，能夠突破地域時(shí)間的制約。通過遠(yuǎn)程遙控可以使財(cái)務(wù)管理向更加綜合高效的方向發(fā)展，提升處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的速度和效率。信息化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的廣泛應(yīng)用，能夠提高財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和正確性，數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的精確性都得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有重要的推動(dòng)作用。

（六）加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)

所謂企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，就是將企業(yè)的各種資源整合到一起，優(yōu)化企業(yè)資源配置。在后金融危機(jī)時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開資源，各個(gè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找所需資源。因此，企業(yè)如果想要獲取市場份額，獲取最低的成本以及最高的產(chǎn)出，就要對(duì)自己的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能夠準(zhǔn)確定位。將企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行整合，包括固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)等等，通過科學(xué)配比投入生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總的來說，在后金融時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)和壓力，企業(yè)如果能夠?qū)毫D(zhuǎn)化成動(dòng)力，通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型改革獲得發(fā)展的突破，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)步發(fā)展，并逐步向前跨越，對(duì)未來未知的風(fēng)險(xiǎn)能夠自如應(yīng)對(duì)。金融危機(jī)并不可怕，可怕的是缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)只有完善的經(jīng)濟(jì)管理能力，才能在全球范圍內(nèi)屹立不倒。

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