劉洋

摘 要：在建筑工程施工的過程中，建筑的施工成本是非常重要的，做好建筑施工成本的控制工作是有利于整個工程順利實施的一個必要而充分的條件。建筑施工秉承著盡最大努力的前提下去節(jié)約成本，從而制造出利益最大化的經(jīng)濟效益。本文主要針對建筑施工過程中建造成本的控制的必要性進行闡述，同時也針對現(xiàn)在建筑施工過程中在成本控制中存在的一些問題，并提一些相對有針對性的解決策略，從而提高建筑工程的發(fā)展速度。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；必要性；策略

在建筑工程施工過程中建筑的施工成本是指在整個工程施工過程中，所有費用的花銷的中俄施工成本，也是在建筑總成本中最重要的組成部分，所以要對建筑施工成本進行良好的掌控，才能獲得更多的利潤。

一、建筑施工成本控制的必要性

（一）有效避免資金的浪費

對于建筑施工成本控制是非常有必要的，可以避免很多的資金浪費，無論是在人力還是物力上都是以貨幣的形式工作的，所以在項目的推進過程中資金的投入和支出，要對其進行一個良好的掌控，這是一個綜合性系統(tǒng)性的工作，在資金上進行，避免浪費就能夠在建筑工程中取得更多的經(jīng)濟效益也能夠，客觀公正的去對施工成本進行客觀的管理。有效地施工成本控制能夠在一定程度上去提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在施工成本的控制過程中，施工項目的成本是否客觀公正，直接決定著企業(yè)財務(wù)的成果和投資方的經(jīng)濟利益，如果在施工成本上花費很多，所以利益就會很少。只有科學(xué)的規(guī)劃成本控制的投入，才能使經(jīng)濟利益達到最大化。

（二）提高建筑企業(yè)資源利用

對施工成本進行有效的控制，也可以提高企業(yè)資源的利用率在施工成本控制的過程中，就為企業(yè)節(jié)約了很多的經(jīng)濟資源，將節(jié)約下來的資源去投入到更有效地施工任務(wù)當(dāng)中去就能夠提高施工的效率，加強資源經(jīng)費的使用率是成本管理的基本要求也是提高建筑企業(yè)利益的基本保障。有效的成本控制能夠為建造工程的施工單位節(jié)約很多的建造材料費機械設(shè)備費管理費用等等，很多方面的開銷，也能夠在一定程度上去防止建筑施工單位的經(jīng)濟利益損失，同時也能夠有效地控制成本合理的去制定建筑施工產(chǎn)品的價格。根據(jù)預(yù)期的施工成本預(yù)算去購買復(fù)合要求符合質(zhì)量的施工材料進行施工。這樣不僅能夠建造出有質(zhì)量有保障的施工工程，同時也能起到節(jié)約成本的作用，這種一舉兩得的做法是值得采納的。

二、建筑施工成本控制中存在的問題

（一）施工材料管理不到位

如今建造工程的施工成本控制沒有一定的規(guī)范性，在施工材料方面的制度管理不夠。晚上，施工材料是在施工過程中必備的一個基本條件，沒有施工材料是不可以建造出完整的工廠了，所以在材料上的成本浪費是普遍存在的。在材料的購買過程中就存在很多不能見光的問題，很多的購買方和施工方存在著利益上的抽取，在原材料和運轉(zhuǎn)材料等方面都存在著一些費用。由于對材料管理的制度不夠完善，所以在材料的成本控制上就存在著很大的疏忽，形成了大量的材料成本損失直接的影響了整個建筑工程企業(yè)的根本利益。

（二）施工設(shè)備利用率不高

施工單位的機械設(shè)備在管理方面也不夠完善，在設(shè)備的選取上和價格上都存在著很多的不足，機械裝備的操作人員對于機械的設(shè)備了解也不夠深入，對設(shè)備的使用，也存在著很多的問題，很多的機械設(shè)備，使用人員沒有具備相應(yīng)的上崗資格證，所以在設(shè)備的使用上不具備專業(yè)性很多施工方大量的購買施工設(shè)備，造成了成本上的浪費，沒有對成本進行有效的控制就造成了成本過高的現(xiàn)象

（三）施工合同擬定不準(zhǔn)確

在施工的過程中都要簽署施工合同施工合同的管理，也是施工企業(yè)管理的一個重點。在施工合同的擬定過程中，一定要通過科學(xué)有效的專家進行認(rèn)證，管理合同的有效簽訂，是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)途徑。很多的施工方對施工的工程合同和分包合同都不了解，所以在簽訂的時候就會存在一定的誤區(qū)對合同的訂立和履行合同的相關(guān)義務(wù)，也沒有基本的認(rèn)知，就會造成企業(yè)管理，創(chuàng)存在很大的疏忽和損失。

三、建筑施工成本控制措施

（一）降低成本，避免浪費

為了有效地降低施工成本，首先要在人員上進行費用的降低，在施工人員的選擇上，一定要選擇有能力有針對性的施工人員盡可能的選取有上崗資格證的施工人員。這樣一方面可以保證施工質(zhì)量的同時，也能夠降低人員的雇傭量降低施工成本，其次要在材料的控制上進行節(jié)約，要建立科學(xué)的功績管理制度和相應(yīng)的約束激勵機制，對材料費用進行有效的控制。

（二）建立健全的管理制度

提高建筑工程施工成本控制的有效措施，就是建立健全的成本管理體系在管理上入手，建立組織管理部門對管理部門的人員進行培訓(xùn)。這樣是管理人員對于在施工過程中的施工人員進行有效的施工管理。建立良好的施工管理體系是建筑工程施工成本得到有效控制的關(guān)鍵。同時也要降低在施工過程中的安全事故，因為安全事故的出現(xiàn)就會大大的影響了整個施工成本的投入量增大，所以在施工過程中，一定要對施工人員進行安全教育知識的培訓(xùn)，這樣就可以在一定程度上去避免安全事故的產(chǎn)生，保障人員的安全，真正的做到安全施工。

（三）引進先進的施工技術(shù)

同時，在施工的過程中也要引進先進的科學(xué)技術(shù)來降低施工成本，結(jié)合工程實際情況科學(xué)有效的施工方案和施工措施，加強工程施工自動化、一體化的建設(shè)，最大幅度的縮短工期，提高施工質(zhì)量，選擇新工藝，新技術(shù)，新材料等新的措施，在獲得雙方同意之后進行，有效地實施，避免返工現(xiàn)象，造成材料、人員上的浪費。

四、總結(jié)

在建筑施工過程中建筑的成本的控制，是整個建筑行業(yè)中的核心和關(guān)鍵做好相關(guān)的建筑施工控制工作，可以有利于建筑施工的有效發(fā)展，也有利于相關(guān)的管理人員對施工成本的有效掌控，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟最大化。在建筑企業(yè)，強化自身管理和經(jīng)營的過程中，一定要建立健全的經(jīng)濟管理體制，提高經(jīng)濟效益，如今我國的建筑行業(yè)正處于突飛猛進的發(fā)展階段，所以在發(fā)展的過程中，一定要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，關(guān)注施工成本控制方面的發(fā)展，有效地解決建筑企業(yè)當(dāng)今存在的問題，推動整個建筑工程的快速發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團有限公司）