王靜芳

摘 要：隨著我國改革的不斷深化，建筑行業(yè)的傳統(tǒng)施工管理方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)代化城市的建設(shè)要求建筑行業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制度革新，將傳統(tǒng)施工制度與現(xiàn)代信息化科學(xué)管理技術(shù)相結(jié)合，建立更加完善的工程質(zhì)量管理方法和質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步提升建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量。文章通過分析建筑工程管理以及施工過程中的質(zhì)量影響因素，研究了工程質(zhì)量管理方法和控制策略，從提高施工團(tuán)隊質(zhì)量控制意識、建立完善建筑施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系探討了建筑工程施工質(zhì)量管控，以期為建筑工程管理提供有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理方法；控制策略

引言

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業(yè)永恒的市場，只有優(yōu)質(zhì)工程才能占領(lǐng)市場，并在激烈的建筑市場中搏擊。隨著“關(guān)注民生，質(zhì)量第一”等口號的提出，建筑工程質(zhì)量的安全問題日益被提升到重要的議程。經(jīng)過政府及企業(yè)等多方努力，建筑行業(yè)已經(jīng)取得了明顯的成績。但是，生于憂患死于安樂，在肯定成績的同時我們不能否認(rèn)目前建筑市場相關(guān)法制法規(guī)尚不健全，給不法分子以可乘之機(jī)，長此以往，不僅不利于建筑工程施工質(zhì)量的提升，亦影響國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高。建筑工程的質(zhì)量問題仍需引起我們足夠的關(guān)注。

一、建筑工程施工質(zhì)量管理概述

建筑工程施工質(zhì)量控制主要是指根據(jù)施工現(xiàn)場的設(shè)備人員、材料以及機(jī)械配備，結(jié)合具體的工程施工工藝過程以及項目需求，制定完善的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程施工質(zhì)量。由于施工建設(shè)質(zhì)量是保證項目建設(shè)質(zhì)量的先決條件，必須予以高度重視。建筑工程施工質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括：嚴(yán)格依據(jù)合同約定的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，科學(xué)合理的制定施工工序，保證工程質(zhì)量控制在要求范圍內(nèi)。由于建筑工程項目施工具有工程分部分項工程較多，施工條件復(fù)雜多變，原材料種類繁多，施工作業(yè)周期較長的特點(diǎn)，在建筑工程項目施工中，工序繁瑣，施工作業(yè)面涉及范圍較廣，因此施工質(zhì)量控制相對困難，必須進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量管理。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

近幾年，隨著房地產(chǎn)項目的不斷增加，建筑市場的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)為了應(yīng)對激烈的競爭，采取了一些不正當(dāng)?shù)男袨?。一些企業(yè)為了能夠中標(biāo)，就會無底限的壓低價錢，低價中標(biāo)后企業(yè)為了獲利，只能采取層層轉(zhuǎn)包、偷工減料等一些不正當(dāng)?shù)姆绞将@利[1]。建筑市場上很多施工資質(zhì)比較低或者沒有施工資質(zhì)的企業(yè)通過暗箱操作進(jìn)入不對應(yīng)的施工生產(chǎn)領(lǐng)域，這些施工資質(zhì)比較低的施工企業(yè)根本就不能保證其承擔(dān)工程的質(zhì)量，從而影響了整個建筑行業(yè)的信譽(yù)，甚至還會危害到居民的生命安全。因此，有必要規(guī)范市場上的房屋建筑工程施工的管理體系。

房屋建筑工程施工的質(zhì)量受施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、氣候條件、環(huán)境等因素的影響較大，這就給施工質(zhì)量的管理帶來了很多不可預(yù)知的影響。工程施工是一個工期比較長的生產(chǎn)活動，在進(jìn)行施工的時候，會涉及到很多工序，經(jīng)常會出現(xiàn)一些專業(yè)穿插、交叉作業(yè)等情況[2]，這就增加了施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性。正是由于施工管理的復(fù)雜性，更應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理。

三、建筑施工質(zhì)量管理策略方法

在建筑施工中應(yīng)該對全過程進(jìn)行全面的管理，做到施工前、施工中、施工后的全程管理，提高建筑施工的質(zhì)量。

（一）施工前的質(zhì)量管理方法

首先，組織設(shè)計好施工的方案。組織設(shè)計就是指導(dǎo)工程施工的一種綱領(lǐng)性的文件，也就是擬建工程由準(zhǔn)備到竣工之后的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性的文件，是對于現(xiàn)場施工活動的一個科學(xué)管理的法規(guī)。所以說，施工組織設(shè)計就應(yīng)該按照施工的現(xiàn)場的施工情況、施工條件、施工要求、工程的特點(diǎn)等等來進(jìn)行研究。對資金、材料、人員、施工方法、以及機(jī)械設(shè)備，要科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃安排，要制定出可行的施工組織的設(shè)計，進(jìn)一步做好施工的工作。

此外，對于施工圖紙要嚴(yán)格進(jìn)行會審。圖紙中如果有差錯，應(yīng)該要及時的發(fā)現(xiàn)、更正，一些不太明確的設(shè)計意圖要進(jìn)行及時的補(bǔ)充，更正一些不便于施工的設(shè)計內(nèi)容。會審的要點(diǎn)就在于，在施工的技術(shù)與裝備條件方面，看設(shè)計是否完全符合，如果是需要必須要采取特殊的措施，要看技術(shù)上是否有困難，是不是能夠保證施工的安全性。對設(shè)計計算的管線規(guī)格、品種看是否是與實際的情況符合。建筑的結(jié)構(gòu)、設(shè)備的安裝的各個專業(yè)有沒有大的矛盾。如果一些問題被審查出來，就應(yīng)該經(jīng)建設(shè)方、施工方、以及設(shè)計方來進(jìn)行協(xié)商，要由設(shè)計單位加以修改，要求監(jiān)理單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單。

（二）施工中的質(zhì)量管理方法

首先，對隱蔽工程的管理。對隱蔽工進(jìn)行的驗收有著極為重大的意義，如果出現(xiàn)差錯就可能會影響到建筑物的安全，該驗收記錄又是工程竣工后進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)，因此，他對于工程造價的準(zhǔn)確性也會產(chǎn)生重要影響。對建筑工程來說，在基礎(chǔ)的工程驗槽時，要先檢驗基槽的深度、寬度，使之符合規(guī)范要求，要經(jīng)相關(guān)人員進(jìn)行簽證后才能夠進(jìn)行下一道的工序。此外，工程的鋼筋隱蔽前進(jìn)行驗收，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行檢查，對鋼筋做抽樣試驗，要保證其符合強(qiáng)度的要求，同時，要對鋼筋的數(shù)量、品種、規(guī)格、下料長度恰當(dāng)?shù)陌卜盼恢?，保證其符合圖紙的要求。

其次，要加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)性創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)就是對創(chuàng)新知識的一種應(yīng)用，以及新技術(shù)、新裝備、采取新的生產(chǎn)方式進(jìn)行經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量、以及市場的競爭力，最終占據(jù)市場，實現(xiàn)價值。此外，技術(shù)的創(chuàng)新還為企業(yè)的創(chuàng)新提供了保障以及支持，是對項目進(jìn)行施工管理的一個基本的基礎(chǔ)。

（三）施工后的質(zhì)量管理

要保證竣工驗收的合理性。一般是分兩步。第一初步驗收；第二正式驗收。初步驗收一般是在正式驗收的前一個星期，由施工單位以及建設(shè)單位進(jìn)行檢查整個的工程項目，要按照建設(shè)工程承包的合同以及圖紙的相關(guān)要求，將那些不符合規(guī)范的、需要返工的部分做好記錄，列入到收尾的工程計劃，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)予以完成。正式驗收就是由建設(shè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主持，施工的管理人員、施工單位的負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位、以及質(zhì)檢單位等相關(guān)的人員參加，全面評定施工單位的情況，召開竣工驗收的總結(jié)會。對于一些還需要進(jìn)一步完善的或者是需要進(jìn)行返工的，要對施工單位進(jìn)行先期，并應(yīng)該盡快的將建筑物向建設(shè)單位進(jìn)行移交，并要投入使用。

結(jié)語

建筑施工的質(zhì)量管理的好壞決定了整個建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量管理問題貫穿施工的始終，不是一蹴而就的，需要管理人員從一而終的、系統(tǒng)的進(jìn)行監(jiān)管工作，這樣既有利于建筑工程的質(zhì)量和水平的提高，也有助于增強(qiáng)其使用功能。建筑工程公司應(yīng)該根據(jù)在施工過程中所遇到的具體問題制定相關(guān)解決方案，有利于高效的、有針對性的提高建筑業(yè)的整體實力。這是能使整個建筑工程行業(yè)的水平提升的唯一方法，建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展有助于推動我國建筑事業(yè)向著更加美好的明天前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張麗梅.論工程項目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理[J].科技促進(jìn)發(fā)展2011.

[2]王雪青.工程項目成本規(guī)劃與控制[M].中國建筑工業(yè)出版社.2011.

[3]焦紅.建筑施工技術(shù)與項目管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社.2007.

（作者身份證號碼：32020419741002202X）