嚴濤

摘 要：隨著我國現階段城市建設的不斷完善，人們愈發(fā)的重視到有關建筑工程管理過程在實際建筑工程管理環(huán)節(jié)的應用，與此同時，原有的管理模式已經無法從根本上滿足快速發(fā)展的建筑工程發(fā)展，由此，本文對建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進行研究。

關鍵詞：建筑工程管理，重要性，創(chuàng)新方法

建筑業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)，在我國經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程管理的結果會直接關系到工程的質量、企業(yè)的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升質量，增強建筑企業(yè)市場競爭力和經濟效益的重要保障。

1建筑工程中管理重要性

建筑工程建設中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實際建設過程中都比較復雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設就會陷入混亂。而科學合理的工程管理能夠將各個部門統(tǒng)一起來，以工程建設目標為指導加強各個部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設，避免出現混亂的情況。

建筑工程管理的重要性還體現在，管理工作能夠為建筑工程的經濟效益與社會效益提供有力的保障。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設的整體水平，通過對建筑工程建設的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設計方案，保證施工的順利進行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ探ㄔO過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設成本現象的出現，防止在實際的施工過程中出現違規(guī)操作影響建筑質量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經濟效益與社會效益。

2當前建筑工程管理現狀與問題

2.1管理制度的不完善

建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現標準化、規(guī)范化與科學化。因為在法律規(guī)范方面的不足，導致許多有效措施無法切實落實，因此出現一些問題。

2.2施工技術不達標

首先，目前的工程項目中都要求每一個步驟的施工能達到特定的技術標準，然而實際情況則更為復雜，各個方面的交叉施工往往會被施工技術部門所忽略，這樣就會造成技術上的困擾，影響施工周期的同時還影響了團隊協(xié)作性。其次，物質文化的發(fā)展使得人們對個性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達不到的技術要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關技術，且施工過程中就需要更先進的施工設備，這兩方面的資源投入就會導致各個部門不能做到協(xié)調一致，也就增加了管理難度。

3創(chuàng)新建筑工程管理方法的對策

3.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念對管理工作有著直接影響。在實際情況中，需要對建筑工程的理念進行創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以更加新穎的管理方式來提高企業(yè)的管理效率。①確立項目管理目標。管理人員應當要審時度勢，確立項目管理目標，包括質量管理目標、成本管理目標、安全管理目標、發(fā)展管理目標等，充分意識到目標管理的重要性。②更新管理觀念?，F階段的很多建筑企業(yè)都會出現重成本、輕質量的管理觀念，導致建筑管理以及施工過程中出現各種各樣的問題，影響建筑質量。因此，為了促進建筑企業(yè)的發(fā)展，需要及時更新建筑管理觀念，重視成本的同時也能夠注重建筑的質量，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2建筑工程管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理體制創(chuàng)新，需要建立現代化制度，實現科學化管理。因此，可以從以下方面創(chuàng)新管理體制。①全面改革現有管理體制中存在的缺陷問題，明確內部各個機構的職責范圍，將原先較差混亂的管理范圍明確規(guī)范清楚，建立更加清晰且合理的管理體制，并要求管理人員嚴格按照管理體系相關內容來展開管理工作。②建立新型的產權關系、法人治理結構等，以此來提高企業(yè)法人的地位，進而增強建筑企業(yè)控股的重要程度。③創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境，在建筑企業(yè)中建立內部控制體系，加強對內部以及外部的控制，規(guī)避市場風向以及經營風險，提高合同的執(zhí)行力度，以此來提高建筑工程的管理效果。

3.3建筑工程管理技術的創(chuàng)新

建筑工程管理技術對建筑工程管理效果有著直接影響，技術的創(chuàng)新是管理的基礎前提，也是管理工作進步的必要手段。因此，在實際情況中，需要對管理技術進行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術基礎。①引進高效化信息技術。由于現代工程管理會涉及到很多知識領域，需要大量的信息數據來作為管理的依據，因此，建筑企業(yè)需要適當引進高效化的信息技術、互聯(lián)網技術，建設信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技術需要有高素質的人才來作為基礎，建筑企業(yè)可以加強對人才的引進和培養(yǎng)，讓現代化信息技術能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進人才的時候應當要提高門檻，引進更多高素質的技術人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應當對在職的管理人員進行培訓，提高其對計算機技術的學習和應用能力，同時也提高其管理綜合能力，通過創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理來提高管理效率。

3.4建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提，先進的企業(yè)文化能夠為管理模式的創(chuàng)新提供參考，同時也是管理模式創(chuàng)新的指導。①建筑企業(yè)需要重視企業(yè)內部文化的構建，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強企業(yè)的市場生命力。②在對企業(yè)文化創(chuàng)新的的過程中，一方面要重視價值觀的創(chuàng)新，另一方面要注重企業(yè)文化機制的創(chuàng)新，主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標、傳播機制以及激勵體系等，以擴大企業(yè)的市場影響力。③充分利用我國創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達國家創(chuàng)新成功案例所提供的經驗，并結合實際情況來對企業(yè)文化創(chuàng)新。

4結語

綜上，在建筑工程管理的具體實施過程之中，要結合社會的發(fā)展、人民的需求等實際情況，充分發(fā)揮工程管理的調節(jié)作用與指導作用，解決施工過程中存在的阻礙，促進建筑工程項目更快、更好的完成。

（作者單位：江蘇大筑建設工程有限公司）