李?yuàn)檴?/p>

摘 要：隨著我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的飛速發(fā)展，如今建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，本文就對(duì)施工工程的成本影響因素進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些問(wèn)題做出了相應(yīng)的策略，來(lái)優(yōu)化施工工程成本。有計(jì)劃的安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，合理確定工程造價(jià)，將優(yōu)化成本工作落到實(shí)處，發(fā)揮作用。成本制約著工程項(xiàng)目，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本優(yōu)化，施工工程，工程成本；策略分析

一、工程施工成本中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制成本，建設(shè)評(píng)估體系

想要有效的優(yōu)化成本，那么建立良好的評(píng)估體系是必須的。但是，目前大多數(shù)建筑企業(yè)不重視成本的優(yōu)化，思想觀念不到位，內(nèi)部管理的控制力度不夠，也不完善內(nèi)部控制成本評(píng)估的體系。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，大多建筑企業(yè)內(nèi)部不控制成本，不僅給工程單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)影響，還浪費(fèi)自然資源。

（二）成本控制制度不健全

建筑單位對(duì)成本的控制制度不健全，缺少管理力度。主要表現(xiàn)在制度的不完善，采用老舊的管理制度和傳統(tǒng)的思維方式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)法控制當(dāng)前企業(yè)的成本，使得施工工程成本得不到有效的優(yōu)化。其次，在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，雖然有自己的經(jīng)營(yíng)模式，但是卻缺少管理力度，對(duì)成本的控制沒(méi)有發(fā)揮效果。

（三）缺乏成本預(yù)算、控制的理念

當(dāng)今建筑工程在成本的控制和管理上存在很多不足，對(duì)成本的控制意識(shí)不夠，不能科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)到優(yōu)化成本的重要性，對(duì)成本控制的理念落后于實(shí)踐，在日常的施工中，只注重工期、進(jìn)度，不重視成本，就造成只重視形式不重視執(zhí)行的局面。對(duì)成本的預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果相差較大，給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的壓力，使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的影響。

二、在施工工程中成本優(yōu)化策略

（一）合理確定施工方案

在工程施工的過(guò)程當(dāng)中首要的就是制定合理的施工方案，在實(shí)際施工過(guò)程中，要確定合理的施工方案來(lái)滿足施工的要求、優(yōu)化成本和便捷施工等，考慮到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展要求，應(yīng)結(jié)合實(shí)際不斷的完善施工方案，多借鑒好的施工方案，再結(jié)合自身的發(fā)展情況，用科學(xué)、有效、合理的方法，在保證建筑工程質(zhì)量和優(yōu)化成本的情況下，制定最適合自己企業(yè)的施工方案。結(jié)合以前的施工工程經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合自身的工程特點(diǎn)，選擇最合適的施工方案，以保證建筑工程的質(zhì)量，降低成本，達(dá)到施工工程成本最優(yōu)化。提倡創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新手段、新科技合理的優(yōu)化成本，節(jié)約成本。主要可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：（1）機(jī)械設(shè)備的選擇。結(jié)合施工具體情況選擇適合的機(jī)械設(shè)備，從機(jī)械設(shè)備的性能、使用時(shí)間、完成效率和成本上選出最合適的機(jī)械設(shè)備。（2）模板及支撐的選擇。在建筑工程中模板和支撐的選擇是十分關(guān)鍵的，不僅關(guān)系到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，還涉及到建筑工程成本費(fèi)用，經(jīng)過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其成本費(fèi)用竟占總成本的8%，在建筑工程各個(gè)部分中算是占比率較高的部分。因建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑材料也不斷更新，各式各樣，不同的模板和支撐其成本差距也是非常大的。常用的模板有：定型組合鋼模板；鋼框竹木膠合板模板；工具式大模板；散裝木模板；散裝竹模板；高層建筑滑升模板。這些模板的效果都是不同的，既可以單獨(dú)使用也可以組合使用，它們的成本差距也是非常大的。（3）腳手架的選擇。腳手架是施工當(dāng)中臨時(shí)的使用架，但也是必須用到的工程設(shè)備，工程施工是危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，對(duì)于腳手架的選擇必須重視，要選擇安全可靠并且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的腳手架，既能保證安全性還能降低工程成本。

（二）施工進(jìn)度合理的計(jì)劃安排

施工進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目的工期，在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)先從整體上考慮整個(gè)工程所需的時(shí)間，然后再劃分到各個(gè)部分，落實(shí)到每一部分的細(xì)節(jié)當(dāng)中。工程進(jìn)度可以直接影響工程成本，如果工程進(jìn)度安排不合理，就會(huì)增加工程的成本，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力。因此，必須要合理安排施工進(jìn)度，達(dá)到既高效又合理的化的安排。除這些以外，還應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、合同的要求、材料的購(gòu)置和設(shè)備的選擇等影響條件。如合同的要求，若是要求依據(jù)工程進(jìn)度付款，就應(yīng)該合理安排施工，合理縮短施工的時(shí)間；若是月付款的模式，那就根據(jù)每月合理安排，避免經(jīng)濟(jì)壓力，讓施工順利進(jìn)行下去。合理使用人力、物力，合理化的安排加班趕工期，不能太過(guò)嚴(yán)重的加班，導(dǎo)致員工體力跟不上，反倒適得其反延誤工期。結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)，合理安排施工的順序，保證每一道工序都在規(guī)定時(shí)間完成，達(dá)到高效、合理的目的。

（三）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體措施

在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常劇烈。建筑單位一般都是采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行的，當(dāng)建筑單位順利中標(biāo)后就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行承包，但是，工程施工中可用的資金是有限制的。如果工程項(xiàng)目造價(jià)不準(zhǔn)確，差距較大時(shí)，就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)嚴(yán)格管理和控制，建筑企業(yè)要遏制對(duì)項(xiàng)目資金鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，完善建筑工程的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)有效的管理。根據(jù)基礎(chǔ)資料，把握好造價(jià)方面的內(nèi)容，熟悉圖紙和建筑施工的資料，對(duì)每一部分都能詳細(xì)了解，制定合理的施工設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，加快施工進(jìn)度。合理聘用人員，防止聘用沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員，加強(qiáng)企業(yè)施工組織技術(shù)，保證建筑工程的工期和質(zhì)量。建立獎(jiǎng)罰體制，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)施工質(zhì)量。

三、總結(jié)

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越劇烈，建筑企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，只有提高自身的實(shí)力，才能持續(xù)發(fā)展下去。建筑企業(yè)就需要優(yōu)化其成本，對(duì)施工進(jìn)行合理化的安排，確定合理的施工方案，有計(jì)劃的安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織，合理確定工程造價(jià)，將優(yōu)化成本工作落到實(shí)處，發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

[1]張雪芹，任宏等.工程造價(jià)有效控制研究[J].四川：四川建筑科學(xué)研究，2016（03）.

[2]王雪青.工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[3]顧波.加強(qiáng)項(xiàng)目管理控制工程造價(jià)[J].江蘇：東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（SI）.

[4]張利萍.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論與實(shí)踐[J].企業(yè)研究，2011（16）.

[5]陳洪明.再論新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（17）.

[6]王蘭甫.談工程造價(jià)管理[J].四川：四川建筑，2004（03）.

（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）