陳瑜+董應(yīng)霞

【摘要】在電力企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)工作作為電力企業(yè)工作中重要的部分，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并不能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，并不能有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，有效促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；創(chuàng)新策略；質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身能夠?qū)ζ髽I(yè)整體性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理以及監(jiān)督，并且通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性的整合，能夠有效為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供重要的依據(jù)，能夠在一定程度上保證企業(yè)自身決策的正確性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。在當(dāng)前的發(fā)展中，為了有效實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，必須研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性策略，從而有效保證企業(yè)的發(fā)展。

1 在時(shí)代的發(fā)展中，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中隱藏的問(wèn)題

1.1當(dāng)前電力企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的管理理念相對(duì)缺失

在電力企業(yè)日常工作的環(huán)節(jié)中，并未有效意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，這也就直接造成了當(dāng)前電力企業(yè)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏科學(xué)化的創(chuàng)新思考和創(chuàng)新工作的意識(shí)，一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展情況，長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行發(fā)生問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極性的影響。經(jīng)過(guò)有效的調(diào)查，當(dāng)前的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一部分電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理理念，在經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)后，都已經(jīng)在一定程度上完成了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員具備了基礎(chǔ)性的管理理念，但是大部分電力企業(yè)還沒(méi)有對(duì)管理理念進(jìn)行較為深入的意識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理效率有待提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作上的行為并不能達(dá)到規(guī)定化的標(biāo)準(zhǔn)，所以當(dāng)前的電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效化的發(fā)展，必須采取有效的措施提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理水平。

1.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作評(píng)價(jià)體系有待完善

在電力企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作綜合評(píng)價(jià)程序，通過(guò)這一程序來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)定。但是，在當(dāng)前的發(fā)展中，作為監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要程序，許多電力企業(yè)這樣的工作評(píng)價(jià)體系并未做到健全和完善。另外，當(dāng)前電力企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作其評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)的機(jī)制各自獨(dú)立，在一定程度上二者的體系較為健全和完善，但是當(dāng)前電力企業(yè)中并沒(méi)有刺激機(jī)制發(fā)揮功效的措施，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，導(dǎo)致其不能有效適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展水平。所以，為了保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠提高效率和水平，必須完善其評(píng)價(jià)機(jī)制以及制定相對(duì)應(yīng)的刺激機(jī)制產(chǎn)生作用的措施。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方式需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新

根據(jù)有效的研究，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作本身的工作方式缺乏一定的科學(xué)性，導(dǎo)致在工作期間容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，極大影響了會(huì)計(jì)工作的工作效率和工作水平，同時(shí)傳統(tǒng)的工作方式也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作流程帶來(lái)了一定影響。工作方式導(dǎo)致工作的錯(cuò)誤率較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的漏洞。并且由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相對(duì)獨(dú)立，與其他部門(mén)的溝通和交流水平并不高，這樣在時(shí)間和空間上給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員帶來(lái)了較大的限制性，這樣的情況在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中尤為嚴(yán)重，試想，電力企業(yè)作為人們生產(chǎn)和生活中重要的動(dòng)力支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作本身的復(fù)雜程度相對(duì)其他行業(yè)較高，財(cái)務(wù)工作中許多決策都需要進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查以及審批，過(guò)程非常繁瑣，如果電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作保持傳統(tǒng)的工作方式，必然會(huì)導(dǎo)致整體的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)嚴(yán)重的延誤，不但影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性和高效性，而且關(guān)于重大決策上的延誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的策略

2.1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作評(píng)價(jià)體系，并保證各個(gè)體系的相互關(guān)聯(lián)性

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，重視日常的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作的日常工作流程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員才能有效轉(zhuǎn)變對(duì)基礎(chǔ)性工作的思想，慎重對(duì)待工作，并且對(duì)工作中的問(wèn)題能夠仔細(xì)研究深入分析，通過(guò)完善高效的會(huì)計(jì)工作管理體系，保證電力企業(yè)的發(fā)展。

2.2在電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

針對(duì)電力企業(yè)工作人員自身的管理意識(shí)淡薄的情況，電力企業(yè)應(yīng)該建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)有效提升工作人員的管理意識(shí)，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和工作效率能夠得到有效的提升，在這樣的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員才能針對(duì)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)化的措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和控制，并對(duì)其工作方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新

為了保證電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和控制，從而保證能夠針對(duì)當(dāng)前的工作方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。首先對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，通過(guò)流程優(yōu)化，有效提升其各項(xiàng)決策的效率，從而有效保證電力企業(yè)的發(fā)展。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新。首先在工作上應(yīng)該加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通，通過(guò)溝通，對(duì)各個(gè)部門(mén)的情況進(jìn)行有效的掌握，從而保證其工作的的水平和工作的效率

3 結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作本身的工作流程與其他的工作有本質(zhì)上的區(qū)別，在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠有效適應(yīng)時(shí)代發(fā)展并且滿足當(dāng)前人們的不同需求，電力企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)步，而在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，以及完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度，通過(guò)對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行有效的分析和研究，保證電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，為電力企業(yè)的各項(xiàng)決策和電力企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理，從而有效保證當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下電力企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位提供動(dòng)力。

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