付小勝

【摘要】飛亞達(dá)銷售有限公司財(cái)務(wù)管理投資之所以會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，原因主要有主觀因素和客觀因素。本文針對(duì)飛亞達(dá)銷售有限公司管理投資存在的問(wèn)題和對(duì)策展開(kāi)分析，力求能夠通過(guò)本文的研究，發(fā)現(xiàn)飛亞達(dá)銷售有限公司財(cái)務(wù)管理投資存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

【關(guān)鍵詞】飛亞達(dá)銷售有限公司；財(cái)務(wù)管理；投資

一、飛亞達(dá)銷售有限公司投資存在的問(wèn)題

（一）自身及內(nèi)部問(wèn)題

1.管理人員主觀意識(shí)薄弱

公司財(cái)務(wù)管理需要自上而下全體人員的共同參與，尤其是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，必須要充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。從飛亞達(dá)銷售有限公司目前的情況來(lái)看，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)將公司發(fā)展的重點(diǎn)放在了市場(chǎng)開(kāi)拓方面，但是對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理卻沒(méi)有形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)任何的影響，這也就導(dǎo)致公司高層很難充分認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司發(fā)展的重要影響。

2.管理模式單一，管理者素質(zhì)參差不齊

中小企業(yè)最具有代表性的管理方式就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的密切一致，企業(yè)投資者不僅僅屬于投資者而且還是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人。飛亞達(dá)銷售有限公司在管理模式上走在中小企業(yè)隊(duì)伍行列前沿，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本分離，因此管理者必須要具備能夠處理重大事項(xiàng)以及日常經(jīng)營(yíng)決策的能力。薦于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在一些問(wèn)題，在公司內(nèi)部沒(méi)有構(gòu)建特別合理的監(jiān)督機(jī)制，因此企業(yè)管理者的整體能力和綜合素質(zhì)能夠直接地決定企業(yè)最終是否能夠取得成功。

3.投資資金不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

資金是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提條件，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的發(fā)展資金，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生不利的影響。通常情況下企業(yè)會(huì)借助于內(nèi)源融資的方式以及外源融資的方式來(lái)獲取更多的資金。由于資金的不足，一定情況下會(huì)導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受到限制、發(fā)展速度慢，嚴(yán)重的情況下會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）在投資方面遇到的外部問(wèn)題

1.投資領(lǐng)域受限制，缺乏政策的扶持

無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家其政府的管理部門都會(huì)對(duì)企業(yè)投資行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束、對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和幫助，所以說(shuō)，政府所做出的各種不同的行為能夠直接地影響企業(yè)投資的方向以及投資的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的國(guó)家政策直接地影響著飛亞達(dá)銷售有限公司的投資決策以及投資方向。

2.中小企業(yè)缺乏資金支持

中小企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程當(dāng)中比較頻繁的出現(xiàn)的問(wèn)題就是資金的數(shù)量明顯的不足。在全球范圍內(nèi)，中小企業(yè)獲得對(duì)外投資的根本途徑都是通過(guò)自身的方式進(jìn)行資金的籌集和獲取，還有的是通過(guò)政府的幫助來(lái)獲得更多的資金。立足于整體的角度來(lái)講，中小企業(yè)資本的來(lái)源最重要的就是自籌資金的方式，與一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，規(guī)模大的企業(yè)進(jìn)行比較，其自籌資金出現(xiàn)的情況明顯的多。

3.國(guó)家對(duì)外投資事后監(jiān)管較為薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)政府的相關(guān)部門對(duì)對(duì)一些外投資項(xiàng)目引起了高度的重視和關(guān)注，但是存在一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是對(duì)事后監(jiān)督和管理的方面呈現(xiàn)出一個(gè)空白的局面。不管是一些屬于資源開(kāi)發(fā)類型的工作，還是一些通過(guò)勞動(dòng)力進(jìn)行加工的大項(xiàng)目，都存在或多或少的問(wèn)題，并且需要迫切的解決。

二、飛亞達(dá)銷售有限公司財(cái)務(wù)管理投資對(duì)策

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)創(chuàng)新能力

1.加強(qiáng)業(yè)主培訓(xùn)，提高投資決策能力

（1）多元化投資決策要深入分析自身資源和能力。

多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)在這個(gè)發(fā)展階段當(dāng)中必須要做的一種戰(zhàn)略抉擇，能夠幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)其自身資源，有利用幫助企業(yè)優(yōu)化投資的方式。首先飛亞達(dá)銷售有限公司應(yīng)該立足于整體的角度之上根據(jù)對(duì)自身資源以及發(fā)展水平的研究，核實(shí)企業(yè)是存在符合多元化投資的一些必須要具備的因素。

（2）建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制。

必須要從根本上增強(qiáng)投資主體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的觀念，利用法律的方式來(lái)約束和規(guī)范投資決策責(zé)任制，只有這樣才能夠徹底的增強(qiáng)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，從而能夠從根本上提高資源的利用效率。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

（1）選擇符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、方向和路線的選擇。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針是增強(qiáng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和核心的方式，有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。

（2）充分利用專利制度保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)是否能夠單獨(dú)的控制并靈活的運(yùn)用核心的技術(shù)，能夠直接的決定企業(yè)的自主創(chuàng)新的方針是否能夠獲得成功，是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要保障。從一定角度上來(lái)講新技術(shù)本身在出現(xiàn)前期一定會(huì)存在或多或少的問(wèn)題，模仿在技術(shù)的方面并不是非常容易，要求給予適當(dāng)?shù)臅r(shí)間作為重要的保障。但是必須看到，現(xiàn)代檢測(cè)、分析技術(shù)在持續(xù)的增強(qiáng)，對(duì)復(fù)雜技術(shù)的解密方式也日益的科學(xué)化和靈活化，尤其是伴隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展智能支持技術(shù)在企業(yè)中的靈活運(yùn)用，直接的推動(dòng)了跟隨者自主創(chuàng)新技術(shù)的能力。

（二）增強(qiáng)商品流通過(guò)程中財(cái)務(wù)管理力度

在手表銷售的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。首先，公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，制定合理的管理和控制策略，為公司財(cái)務(wù)管理的具體事項(xiàng)作出明確的規(guī)定。其次，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識(shí)，以主人公的姿態(tài)參與到公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中。第三，應(yīng)該增強(qiáng)管理力度，將財(cái)務(wù)管理貫徹到商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做出細(xì)致和嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。

應(yīng)該注重改善倉(cāng)庫(kù)的管理功能。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存主要追求的是庫(kù)房的利用率、出入庫(kù)差錯(cuò)率以及商品的完好率，絕大多數(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和統(tǒng)計(jì)都屬于人工操作，但是卻并沒(méi)有對(duì)商品的流動(dòng)方向給予充足的重視，對(duì)于飛亞達(dá)銷售公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間價(jià)值和管理價(jià)值等理念也沒(méi)有形成。針對(duì)這一情況，應(yīng)該盡快地制定新的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，針對(duì)手表技術(shù)參數(shù)的相關(guān)要求應(yīng)該注意引用一些比較先進(jìn)比較科學(xué)的管理技術(shù)，應(yīng)該盡可能地在管理的過(guò)程中提供一些更加深層次的服務(wù)，盡量地削弱人為因素的影響以及隨意性，為手表的庫(kù)存管理提供一個(gè)良好的倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)，另外，也要注重對(duì)倉(cāng)庫(kù)的信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化和智能化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、方向和路線的選擇。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方針是增強(qiáng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和核心的方式，有利于企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入。飛亞達(dá)銷售有限公司必須要從根本上增強(qiáng)投資主體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的觀念，利用法律的方式來(lái)約束和規(guī)范投資決策責(zé)任制，只有這樣才能夠徹底的增強(qiáng)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，從而能夠從根本上提高資源的利用效率。endprint