王鵬

摘 要：一直以來，思想政治工作都是調(diào)動(dòng)青年員工工作積極性，激發(fā)員工內(nèi)在潛能的有效途徑，在新時(shí)期背景下對(duì)國有企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求，加強(qiáng)思想政治工作的改革和創(chuàng)新已然成了國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容。據(jù)此，將論述國有企業(yè)青年員工思想政治工作面臨的問題，并提出行之有效的解決策略，以期全面提高國有企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性，促使青年員工形成科學(xué)的思想價(jià)值觀，能夠在崗位上發(fā)揮出最大化的效用，從而全面增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；青年員工；思想政治工作；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.043

0 引言

青年員工是國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，青年員工的個(gè)人素質(zhì)和工作能力將會(huì)對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直觀的影響。隨著信息化時(shí)代的來臨，青年員工的思想已呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，再加上員工的職業(yè)規(guī)劃和個(gè)體需求的不同，給國有企業(yè)的思想政治工作增加了難度，如不及時(shí)對(duì)青年員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)和糾正，將會(huì)給企業(yè)埋下重大的隱患，甚至?xí)l(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，釀成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。為了轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，需要對(duì)思想政治工作進(jìn)行及時(shí)的革新，創(chuàng)新工作理念和工作方法，了解員工的真實(shí)所需，幫助員工解決現(xiàn)實(shí)問題，從而充分發(fā)揮思想政治工作的實(shí)效性，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 國有企業(yè)青年員工思想政治工作面臨的問題

現(xiàn)階段，青年員工在國有企業(yè)中所占的比例越來越大，給企業(yè)注入了新鮮血液，國有企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也有了大幅度的提升，這為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。由于青年員工的年齡偏小，社會(huì)閱歷不足，對(duì)企業(yè)崗位的認(rèn)識(shí)往往會(huì)存在著一定的誤區(qū)，他們剛剛從學(xué)校畢業(yè)，思想仍停留在校園學(xué)習(xí)階段，校園環(huán)境與企業(yè)氛圍有著顯著的區(qū)別，很多員工都無所適從，不能快速的投入到工作之中，需要積極實(shí)施思想政治工作，促進(jìn)青年員工與企業(yè)的共同進(jìn)步，這就是國有企業(yè)思想政治工作的實(shí)際內(nèi)涵。

然而伴隨著國有企業(yè)的體制改革，將員工劃分成了不同的利益群體，這些群體之間的矛盾不斷爆發(fā)出來，使得青年員工產(chǎn)生了疑惑心理，不利于員工思想的統(tǒng)一。同時(shí)，青年員工在成長(zhǎng)環(huán)境、性格習(xí)慣、個(gè)人信仰等方面都有所不同，想要獲得的薪資和職位也不盡相同，傳統(tǒng)的思想政治工作是針對(duì)全體青年員工開展的，忽視了員工的個(gè)體差異性，青年員工對(duì)思想政治工作缺乏興趣，參與度也十分低下，嚴(yán)重影響了思想政治工作的效果。除此之外，國有企業(yè)的思政工作者思想比較守舊，在實(shí)際工作中經(jīng)常沿用傳統(tǒng)的方式方法，無法獲得青年員工的認(rèn)同，這對(duì)于國有企業(yè)思想政治工作的開展也造成了一定的阻礙。

2 新時(shí)期做好國有企業(yè)青年員工思想政治工作的有效策略

2.1 充分發(fā)揮基層組織職能

國有企業(yè)有著完善的組織機(jī)構(gòu)，這是開展思想政治工作的必要前提，要想使青年員工牢牢團(tuán)結(jié)在各級(jí)黨組織、團(tuán)支部和工會(huì)組織的周圍，就要充分掌握青年員工的信息資料，建立動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)青年員工的家庭和工作信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，保證信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣思想政治工作才能有的放矢，企業(yè)的管理人員、支部書記、工會(huì)干部也能夠?qū)η嗄陠T工有個(gè)全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并且真正走進(jìn)青年員工的內(nèi)心世界，了解青年員工的想法和需求。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于青年員工要給予足夠的認(rèn)可和尊重，員工提出的合理化建議應(yīng)受到鼓勵(lì)和支持，無法落實(shí)的意見要及時(shí)答復(fù)，說明原因，這樣員工才能敞開心扉，敢于說實(shí)話、說真話。

2.2 創(chuàng)建現(xiàn)代化的溝通平臺(tái)

理想和信念教育是思想政治工作的重要環(huán)節(jié)，在長(zhǎng)期的教育和引導(dǎo)下，不斷的鞏固和提高青年員工的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德，使青年員工感懷革命先烈，將革命烈士作為學(xué)習(xí)的榜樣，最終形成科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以積極樂觀的心態(tài)迎接工作上的困難和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要建立多種溝通渠道，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，為領(lǐng)導(dǎo)干部和青年員工的溝通交流提供便利的條件，這能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間的距離，有助于獲得員工的真實(shí)想法，對(duì)員工進(jìn)行在線答疑，解決員工心中的疑問和困惑。

2.3 建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制

眾所周知，二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量將直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，而青年員工作為企業(yè)的后備軍和有生力量，有著十分廣闊的上升空間，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)，打造科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提高青年員工的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。國有企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面，加強(qiáng)理論教育，教授青年員工先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，使青年員工認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，激發(fā)青年員工的主觀能動(dòng)性，使其形成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。另一方面，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，構(gòu)建“教學(xué)做”一體化培訓(xùn)模式，讓青年員工一邊學(xué)習(xí)，一邊操作，一邊思考，充分調(diào)動(dòng)青年員工思維的積極性，促使理論知識(shí)和崗位工作緊密的融合在一起，大幅度提升青年員工的實(shí)踐操作能力。

2.4 引導(dǎo)青年員工規(guī)劃職業(yè)生涯

對(duì)青年員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)，有助于青年員工對(duì)自身正確定位，有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，能夠早日的獨(dú)當(dāng)一面。黨、團(tuán)支部和工會(huì)組織干部要肩負(fù)起引導(dǎo)青年員工的職責(zé)和使命，讓青年員工樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)和抱負(fù)，督促青年員工與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，成為國有企業(yè)不可或缺的人才。國有企業(yè)也要引入科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)青年員工實(shí)際的工作表現(xiàn)來發(fā)放薪酬，并為青年員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。對(duì)于那些為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的青年人才，企業(yè)要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并為其搭建展示自我的平臺(tái)，讓更多的員工來認(rèn)識(shí)他們，學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新，無私奉獻(xiàn)的精神，致力于為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的力量。人力資源部門要向部門領(lǐng)導(dǎo)、基層班組長(zhǎng)、周圍員工了解青年員工的工作表現(xiàn)，準(zhǔn)確掌握員工的培養(yǎng)潛質(zhì)與發(fā)展能力，將其作為競(jìng)聘上崗、職稱評(píng)定、崗位晉升的單項(xiàng)積分，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘員工的潛能，并通過組織優(yōu)秀青年員工外出考察學(xué)習(xí)、參加社會(huì)活動(dòng)，豐富知識(shí)、開闊眼界，加快青年員工的成長(zhǎng)。

2.5 加強(qiáng)和改善貼心服務(wù)

國有企業(yè)青年員工的思想政治工作應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，尊重青年員工的個(gè)體差異，幫助員工解決實(shí)際問題，維護(hù)員工的切身利益。企業(yè)要改善青年員工的工作環(huán)境，采用人性化管理策略，以感化員工，提高員工的凝聚力和向心力。積極關(guān)注青年員工在婚戀、文化娛樂、心理健康等各方面的動(dòng)態(tài)，通過思想調(diào)研、座談會(huì)、訪談、主題活動(dòng)等形式，準(zhǔn)確把握青年員工訴求，及時(shí)開展心理疏導(dǎo)，化解思想疑慮，鼓勵(lì)青年員工積極向上，不斷增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。此外，圍繞年度宣傳主題，組織青年員工開展階段性“跨部門協(xié)作”主題聯(lián)誼活動(dòng)，打破部門邊界，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，努力達(dá)到“情相融、力相合、心相通”的和諧境界，促使青年員工自覺自愿投身到企業(yè)建設(shè)中去。

3 結(jié)語

綜上所述，在時(shí)代和社會(huì)高速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)青年員工的思想政治工作也要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。國有企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)青年員工的培訓(xùn)、教育、引導(dǎo)，積極與青年員工進(jìn)行溝通和交流，創(chuàng)建多樣化的文化活動(dòng)，提高青年的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使青年員工真正成為企業(yè)需要的高水平人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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