○ 文／代金銘

報(bào)道

抓“三基”：班子總動(dòng)員

○ 文／代金銘

華北石油局通過加強(qiáng)基層支部建設(shè)強(qiáng)基固本，促進(jìn)黨政融合。

“黨支部抓三基不等于支部書記抓三基，支部書記要帶頭抓，要謀劃推動(dòng)班子成員一起抓，把三基工作職責(zé)落實(shí)到每名支委肩上，形成工作合力?！敝袊A北石油局黨委書記在工區(qū)調(diào)研基層支部建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)。

基層黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。華北石油局黨委始終牢固樹立大抓基層和“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，以全面從嚴(yán)治黨向基層延伸為主線，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，不斷探索支部建設(shè)與三基工作相融互促途徑和機(jī)制，通過強(qiáng)化支部建設(shè)來夯實(shí)三基，促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨政融合。

強(qiáng)化一個(gè)理念

基層黨支部建設(shè)與三基工作是相融互促的關(guān)系。抓好支部建設(shè)、夯實(shí)三基工作不僅是支部書記的職責(zé)，而且是每名班子成員的職責(zé)。

三基工作的核心是“人”，而基層黨建就是做“人”的工作，培育人、發(fā)動(dòng)人、依靠人。以提升班子成員的事業(yè)心為著力點(diǎn)抓好基層建設(shè)，以增強(qiáng)干部員工的責(zé)任心為著力點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作，以激發(fā)干部員工的進(jìn)取心為著力點(diǎn)抓好基本功訓(xùn)練，與基層黨建工作深度融合、高度一致。

以黨支部為核心的基層建設(shè)本身就是三基工作的重要組成部分，以支部帶黨員、黨員帶群眾，通過發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用促進(jìn)三基管理水平的整體提升。支部強(qiáng)則促三基，三基強(qiáng)則支部建設(shè)亦強(qiáng)。

揮灑激情，迎接挑戰(zhàn)，華北石油局新員工以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 攝影/林 博

為理清職責(zé)界面，抓好責(zé)任分解落實(shí)，華北石油局在基層全面推行《基層黨支部委員崗位工作內(nèi)容清單》制，解決了支部委員掛名不履職、支部書記唱“獨(dú)角戲”的問題?！肚鍐巍穲?jiān)持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，將基層黨建工作與“基層建設(shè)”、“基礎(chǔ)工作”、“基本功訓(xùn)練”等各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化分解到支部委員的具體工作職責(zé)之中，通過支部定期督導(dǎo)、年底述職匯報(bào)、黨員群眾評(píng)議等方式，保證三基工作處處有人抓，環(huán)環(huán)有人管，項(xiàng)項(xiàng)能落實(shí)。

華北石油局采氣一廠采氣管理五區(qū)在支部委員工作清單的基礎(chǔ)上，編印了《基層黨員工作責(zé)任手冊》，以“清單+手冊”的模式，發(fā)動(dòng)全體黨員抓黨建、夯三基，推動(dòng)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。2013年起，管理五區(qū)一直保持安全平穩(wěn)生產(chǎn)，年產(chǎn)氣量均在7.5億立方米以上；成立的4支黨員突擊隊(duì)僅2016年就開展活動(dòng)百余次，節(jié)約生產(chǎn)成本20余萬元。

抓住一個(gè)關(guān)鍵

“支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊。”

華北石油局黨委高度重視基層支部書記隊(duì)伍建設(shè)，以“組織放心、黨員信任、群眾滿意”為基本導(dǎo)向，以“三懂三會(huì)三過硬”為基本要求，選拔一批優(yōu)秀書記，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。近三年來，華北石油局從生產(chǎn)經(jīng)營、科研管理等崗位選拔調(diào)整專職支部書記35人，占專職支部書記的71%。

華北石油局共有基層黨支部135個(gè)，但近三分之二的支部書記為兼職；專職支部書記僅49個(gè)，其中50歲以上的18個(gè)，35歲以下的僅4個(gè)。為解決支部書記隊(duì)伍平均年齡大、梯次結(jié)構(gòu)不完善、工作激情衰退、素質(zhì)能力亟待提升等問題，華北石油局在全局推行支部書記持證上崗制度，傳遞壓力，提升動(dòng)力。

5月11—17日，華北石油局首批50余位支部書記在紅旗渠干部學(xué)院接受了持證上崗培訓(xùn)，當(dāng)期考試不合格給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格就降級(jí)使用或調(diào)整崗位?！艾F(xiàn)在壓力大的很，以前想著自己還有幾年退休，在支部書記崗位上熬一下就到站了，現(xiàn)在怕學(xué)不好、干不好，取不到證，到時(shí)臉上掛不住?！币晃?0歲的基層支部書記在培訓(xùn)交流時(shí)說。

為積極適應(yīng)基層黨建工作新任務(wù)新要求，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨支部書記實(shí)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，切實(shí)解決不會(huì)干、干不好的問題。華北石油局每年最少組織一次黨支部書記培訓(xùn)交流會(huì)，全局支部書記已基本輪訓(xùn)一遍；今年針對(duì)15個(gè)局級(jí)基層黨支部示范點(diǎn)驗(yàn)收工作，組織19位支部書記參加現(xiàn)場驗(yàn)收，互檢互學(xué)互提高。同時(shí)，堅(jiān)持把基層黨支部書記崗位作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要臺(tái)階，拓展基層黨支部書記成長通道，逐步做實(shí)基層黨支部書記與基層行政主要領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，實(shí)現(xiàn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互頂崗，基層黨員行政領(lǐng)導(dǎo)同步進(jìn)入支部委員會(huì)，確保實(shí)現(xiàn)黨建生產(chǎn)深度融合。

華北石油局科學(xué)組織對(duì)基層支部書記的考核評(píng)價(jià)工作，實(shí)行二級(jí)單位黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門、所在基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、單位職工代表等四個(gè)層面進(jìn)行打分，按照一定比例納入綜合評(píng)價(jià)，并作為書記本人、基層單位班子的績效考核的重要指標(biāo)。

落實(shí)十項(xiàng)措施

“有了這十項(xiàng)措施，我們加強(qiáng)支部建設(shè)有方法有手段，夯實(shí)三基工作也有依據(jù)?！辈蓺庖粡S采氣管理一區(qū)的黨支部書記任曉東嘴里說的十項(xiàng)措施，就是華北石油局黨委專門制定印發(fā)的《基層黨支部促“三基”工作的十項(xiàng)措施》，為把基層支部建設(shè)促三基工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，提供了具體措施。

為積極適應(yīng)一線點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，打破行政區(qū)劃概念，華北石油局通過黨員發(fā)展、人員調(diào)配等措施，解決了基層支部黨員比例分布不均的問題，創(chuàng)造性落實(shí)“班班有黨員”的要求。通過大力開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、踐行“4+4+N”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)，創(chuàng)建三基示范區(qū)、三基示范崗，激發(fā)黨員的擔(dān)當(dāng)精神和先進(jìn)意識(shí)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。采油一廠采油管理二區(qū)堅(jiān)持把黨小組建在班上，推行黨小組長兼任班組長制度，既解決了組織生活難開展問題，也避免了“兩張皮”的現(xiàn)象。

為促進(jìn)員工能力提升，華北石油局明確要求黨支部將定期分析員工崗位素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮支部組織優(yōu)勢，開展日題、月考、季賽等常態(tài)化的崗位練兵、技能競賽和技術(shù)比武活動(dòng)，采取“師帶徒”、仿真教學(xué)、應(yīng)急演練等多種形式，在實(shí)踐、實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)中提升基層現(xiàn)場管理水平、應(yīng)急反應(yīng)能力和現(xiàn)場操作水平，不斷夯實(shí)基本功訓(xùn)練。采氣二廠采氣管理一區(qū)黨員站長任化鋒發(fā)揚(yáng)“師帶徒”模式，帶業(yè)務(wù)、帶思想、帶技術(shù)、帶作風(fēng)，兩年內(nèi)帶出優(yōu)秀徒弟6名，其中還有兩名被提拔為副站長。

為落實(shí)基層文化建設(shè)，華北石油局把傳承弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢打硬仗、求真務(wù)實(shí)、永爭第一的華北石油精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，推進(jìn)支部文化融入基層管理制度、工作流程和崗位職責(zé)。采氣一廠采氣管理一區(qū)將文化建設(shè)作為教育人、引導(dǎo)人的重要手段，通過總結(jié)提煉出“沙柳”文化，開展“六心”活動(dòng)，構(gòu)建“和曦走廊”、“思籌之路”等文化宣傳載體，建設(shè)溫馨家園，激發(fā)工作熱情，為各項(xiàng)工作任務(wù)的開展落實(shí)以及隊(duì)伍的發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

責(zé)任編輯：盧凱瑞

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