彭志梅

摘要：財務管理是每個企業(yè)的命脈，在企業(yè)的日常管理中有著重要地位。隨著時代的日益發(fā)展，在企業(yè)日常的運營中企業(yè)傳統(tǒng)財務管理范式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的日常財務管理需求，面臨著諸多問題。企業(yè)要加強對財務管理范式的改革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，充分發(fā)揮財務管理的強大作用，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。本文就傳統(tǒng)財務管理范式與柔性管理范式的特點、傳統(tǒng)財務管理范式與柔化財務管理范式的對比、柔化財務管理的具體實施內容3方面對傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式進行探析，希望對企業(yè)財務管理范式選擇有所啟發(fā)。

關鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟競爭環(huán)境日益嚴峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務管理范式就應運而生走進了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進行財務管理的財務管理范式，柔性財務管理則更加注重通過人性化的誘導來進行財務管理，提升管理質量。

一、傳統(tǒng)財務管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務管理范式是一種較為側重強制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務運作要嚴格按照企業(yè)的各種財務管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務進行全面控制，進而實現(xiàn)財務管理目標，是一種剛性管理模式。而柔性財務管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導，加強員工的財務管理意識，從而對企業(yè)的財務進行誘導式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進日常的工作中去。

（一）傳統(tǒng)財務管理范式的具體特點

傳統(tǒng)財務管理范式是強調對企業(yè)實施規(guī)范化、流程化的財務管理，使企業(yè)的利益達到最大化。其將專業(yè)化的管理思想融入進管理制度，制定完善的財務管理制度，將企業(yè)各部門劃分開來進行獨立的分層管理，最終通過企業(yè)財務部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，是一種以財務管理為中心，進行集權管理以及相對分權管理的剛性管理模式。

（二）柔性財務管理范式的具體特點

柔性財務管理更注重誘導企業(yè)員工自發(fā)控制自己的行為，從而達到財務管理的目的。它強調將企業(yè)的發(fā)展策略與同行業(yè)市場領先戰(zhàn)略相結合總結出一套管理范式，讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，并建立網(wǎng)絡化的企業(yè)管理結構，將財務管理的界限打破，充分發(fā)揮各部門的協(xié)調管理能力，提升企業(yè)的管理效率。柔性財務管理沒有固定的管理程序，而是順應市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展進行靈活的調整，以最佳的狀態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)財務的優(yōu)質管理。

二、傳統(tǒng)財務管理范式與柔化財務管理范式的對比

傳統(tǒng)的管理范式主要依靠企業(yè)制定的各項財務計劃來進行企業(yè)經(jīng)營活動，安排整個財務管理工作。財務管理的方法流程比較固定，思想模式刻板，不能隨著周遭的環(huán)境變化和突發(fā)狀況進行改變，很難達到最好的財務管理效果。而柔化管理則以人為主，將強制性管理轉化為人性化的誘導，結合傳統(tǒng)模式形成一種新的管理模式。它能夠在企業(yè)的管理運營中隨時調整管理方向，提升企業(yè)管理水平。傳統(tǒng)財務管理有一套完整的程序化管理制度體系，在實施過程難免遇到問題，又不能及時作出調整，而柔化管理則能夠調動員工的積極性，及時采取措施解決問題。

三、柔化財務管理的具體實施內容

（一）建立健全的財務管理體系

柔化的財務管理也同傳統(tǒng)財務管理一樣需要健全的管理體系來實現(xiàn)企業(yè)最終的財務管理目標，達到企業(yè)利益最大化。建立健全的管理體系，在財務管理的實施過程中基于此進行人性化的靈活管理，適應環(huán)境的變化，達到較好的管理效果。

（二）樹立良好的企業(yè)形象

目前，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，微小的差距就能夠帶來不一樣的結果。企業(yè)在內要重視員工的素質培養(yǎng)，幫助員工樹立正確的價值觀念，杜絕不良風氣的出現(xiàn)及蔓延，加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)員工的整體綜合素質，在外要做好公關工作，與原材料供應商及其他合作企業(yè)打好關系，強化財務管理的各個環(huán)節(jié)，便于柔化財務管理工作的順利開展，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)在外的核心競爭力。

四、結束語

財務管理是企業(yè)管理的關鍵，其管理的高效性是每個企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木唧w體現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)財務管理范式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速的發(fā)展需求，企業(yè)需要對財務管理模式進行變革與創(chuàng)新。柔化財務管理范式是基于傳統(tǒng)財務管理范式的基礎上進行合理的人性化設置，摒棄傳統(tǒng)管理的強制性，引入靈活多變的柔化管理思想，改善企業(yè)財務管理體系的一種管理模式。它有效地提升了企業(yè)的整體管理水平，加強了企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

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