柳倩

摘要：隨著我國各項體制的不斷改革，國企財務(wù)管理方面的改革也逐漸開始進(jìn)行，國企財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是針對我國國企資金展開的一項監(jiān)督管理工作，這體現(xiàn)了國家目前對國企資金管理方面的重視程度。本文將對國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的問題進(jìn)行簡要的分析，并且對于新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的措施加以闡述。

關(guān)鍵詞：新時期；國企財務(wù)管理；內(nèi)部控制體系

改革開放以來，國家逐漸開始實(shí)行對各項體系制度的改革工作，國有企業(yè)作為領(lǐng)頭企業(yè)，受益者是國家，國有企業(yè)的發(fā)展將會體現(xiàn)出我國在國際競爭中的地位。因此，對國有企業(yè)的改革工作更加不容忽視。目前，我國對國有企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系方面的改革正在逐漸落實(shí)。

一、國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的問題

目前，隨著社會的不斷發(fā)展，我國國企的財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的諸多問題被逐漸的暴露出來，主要存在以下幾個方面。

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄

在企業(yè)運(yùn)作的過程中，大部分企業(yè)都比較注重企業(yè)資金的流動和周轉(zhuǎn)，而忽視了企業(yè)運(yùn)作中存在的財務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系不健全，財務(wù)管理人員對于財務(wù)風(fēng)險方面的意識十分淡薄，雖然企業(yè)是以盈利為主要目的，但是在企業(yè)的運(yùn)行過程中不能對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險置之不理。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，但是卻沒有落實(shí)到實(shí)際，對財務(wù)風(fēng)險管理的問題置之不理，使得所制定的財務(wù)風(fēng)險管理體系成為了一紙空文。

（二）財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系不相適應(yīng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場得到進(jìn)一步的壯大。越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，制定了一些財務(wù)管理的相關(guān)制度和規(guī)定，內(nèi)部控制體系也隨之得到了發(fā)展。但是，部分企業(yè)在制定財務(wù)管理制度的時候沒有結(jié)合到自身發(fā)展的實(shí)際情況，沒有與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，只顧照搬照抄其他行業(yè)或者國外發(fā)達(dá)國家的財務(wù)管理制度，本土化嚴(yán)重缺失，往往抄襲學(xué)來的管理制度與在實(shí)施過程中問題百出，根本不符合內(nèi)部控制的需求，最終效果十分不明顯，發(fā)揮不到應(yīng)有的作用[1]。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)權(quán)不明確

我國目前的企業(yè)財務(wù)管理方面存在著責(zé)任、權(quán)利不明確的現(xiàn)象。因此，一旦企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)了問題，管理人員通常會相互推諉，逃避責(zé)任。使企業(yè)的管理效率大大的降低。企業(yè)的管理效率與企業(yè)的內(nèi)部控制息息相關(guān)，常常一榮俱榮，一損俱損。因此，為了解決財務(wù)管理人員責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理方面的制度的建立，并且將所制定的制度切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)的日常工作當(dāng)中，使它的作用得到真正的發(fā)揮，使財務(wù)管理人員的責(zé)權(quán)鮮明，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制能力。

二、新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

要想加強(qiáng)財務(wù)管理方面的法制化、制度化和規(guī)范化，首先要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)可以采用創(chuàng)立財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。也可以采用“請進(jìn)來”的方式，企業(yè)請一些有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理方面的專家或許和學(xué)者來單位開設(shè)講座活動，為企業(yè)的管理人員普及財務(wù)管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)，提升財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。此外，還可以組織財務(wù)管理人員一起觀看法制視頻，通過里面的一些法制案例，提升財務(wù)管理人員的法律意識，鞏固思想防線[2]。

（二）在財務(wù)管理中融入信息技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的信息技術(shù)水平逐漸增強(qiáng)，已經(jīng)被越來越多的行業(yè)廣泛的應(yīng)用，我國的國企財務(wù)管理行業(yè)也需要與新型的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，走信息化的道路。信息化的技術(shù)將給國企的財務(wù)管理部門帶來很大的便利，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理記賬方式都是手工記賬，這種記賬方式有很大的弊端，受人為因素的影響很大，因此，賬本的最終結(jié)果也不一定十分準(zhǔn)確。而引用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)新型數(shù)字化的處理，保證其結(jié)果的準(zhǔn)確，并且過程操作簡單，想要后期進(jìn)行審核和查找也十分便利，這種技術(shù)的引用不僅降低了管理人員的工作時間，提升了工作效率，并且對于企業(yè)的內(nèi)部控制體系的發(fā)展也起到了強(qiáng)大的促進(jìn)作用。

（三）健全內(nèi)部控制監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)國企財務(wù)管理首先需要進(jìn)行的就是健全內(nèi)部控制管理監(jiān)督機(jī)制，通過這種機(jī)制來及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理所存在的問題和潛在風(fēng)險，避免損失擴(kuò)大化。

第一，在國企內(nèi)部建立審計部門，對財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，因此，需要審計部門自身要有良好的法律意識和素質(zhì)，要求在上崗前對審計工作人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，保證審計部門的工作效率。

第二，提高審計部門的權(quán)力，使其能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對財務(wù)資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流向正常，提高資金使用率。

第三，對財務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工作人員的工作效率，避免出現(xiàn)違法亂紀(jì)等行為，確保審計部門在企業(yè)內(nèi)部控制上具有高質(zhì)量、高效率，從而加快企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)水平[3]。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的顯著增強(qiáng)，應(yīng)逐漸加大對國企財務(wù)管理方面的重視程度。要想我國的國企能夠得到健康發(fā)展，在國際競爭中占有一席之地，則必須要注重國企內(nèi)部控制體系的作用，將國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系相適應(yīng)，加大新技術(shù)對國企財務(wù)管理的融入力度，才能真正實(shí)現(xiàn)我國國企的健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付繼芳.新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，09：219-221.

[2]李朝逢.試論新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)[J].商，2014，06：29.

[3]趙子妮.淺析新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，11：39-40.

（作者單位：國家電網(wǎng)湖北省電力公司武漢市黃陂區(qū)供電公司）