盧偉

摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)中，發(fā)揮關(guān)鍵作用、影響企業(yè)效益最直接的就是財(cái)務(wù)管理和成本控制。本文就房地產(chǎn)行業(yè)對財(cái)務(wù)管理及成本控制的意義、現(xiàn)狀、和應(yīng)對策略進(jìn)行了簡析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

一、財(cái)務(wù)管理以及成本控制的意義

財(cái)務(wù)管理就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)相關(guān)問題的經(jīng)濟(jì)管理，而成本控制就是在成本支出最低額下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的一系列活動(dòng)[1]。成本控制作為財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)領(lǐng)域，其如果能通過最小的支出獲得最大的利潤，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方能得到最大的保障。其實(shí)在成本管理中所有的耗費(fèi)和逆行都有其自身的計(jì)算方式和調(diào)度方法，如果能找到這個(gè)點(diǎn)，也就是我們通常所說的企業(yè)薄弱點(diǎn)，與此同時(shí)能夠找到企業(yè)內(nèi)部潛力，這樣就能計(jì)算出降低成本的途徑。這樣科學(xué)化的方法能很好的促使企業(yè)更好的完善經(jīng)營管理理念，在競爭激烈的市場中分得一杯羹。

二、房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制中的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理和成本控制中最容易出現(xiàn)的問題就是房地產(chǎn)企業(yè)不夠重視前期工作，大多企業(yè)都選擇在施工過程中控制成本的問題，但其實(shí)這項(xiàng)工作在施工前就應(yīng)該準(zhǔn)備，比如在招標(biāo)投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、可行性研究等。在這些前期工作對設(shè)計(jì)舍不得投入資金，沒有在成本控制點(diǎn)上展開研究，最后的結(jié)果就是施工中成本大幅度提升，成本控制出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)管理失去控制。

成本控制中也容易出現(xiàn)的問題是控制機(jī)制不夠嚴(yán)格。熟悉房地產(chǎn)歷史的都知道，我國房地產(chǎn)事業(yè)大概是從20世紀(jì)60～70年代才開始起步，發(fā)展時(shí)間更是短暫，在21世紀(jì)初期房地產(chǎn)企業(yè)才逐漸發(fā)展起來，這就造成其制度和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不夠完善。最明顯的一點(diǎn)就是對國內(nèi)市場的招標(biāo)和投標(biāo)過程的不成熟。招標(biāo)投標(biāo)體系建設(shè)不完全，在招、投標(biāo)期間缺少專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、專門的監(jiān)督部門對整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過程進(jìn)行核算和監(jiān)督，最后就形成成本過于靈活，無法得到確切的保證。

成本控制中常出現(xiàn)的問題是工作缺乏規(guī)范的控制體系。雖然國內(nèi)很多專家學(xué)者在研究成本控制體系，企業(yè)也重視到問題的嚴(yán)重性，紛紛引進(jìn)或投入先進(jìn)的方法來核算、設(shè)計(jì)，希望以更科學(xué)、更先進(jìn)的技術(shù)來達(dá)到目標(biāo)利潤最大化。但國內(nèi)許多成本管理控制都存在局限性，比如成本控制理念和企業(yè)最大支出限度有出入、與企業(yè)收入限度存在矛盾[2]。但是這種一味追求價(jià)格低廉的理念完全忽略了市場的需求和產(chǎn)品的定位。這種片面性降低成本的方法是非常不可取的，因?yàn)檫@樣很容易造成產(chǎn)品與市場脫節(jié)。未來國內(nèi)的房地產(chǎn)需要形成一定的科學(xué)性和系統(tǒng)性，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)很好的控制自身成本，實(shí)現(xiàn)更高的利潤化目標(biāo)。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本管理的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理及成本管理，最重要的一點(diǎn)就是必須重視財(cái)務(wù)工作。從設(shè)計(jì)初期，直到施工結(jié)束都必須重視，且成本控制貫穿了整個(gè)過程。設(shè)計(jì)階段是對整個(gè)建筑項(xiàng)目展開詳細(xì)且全面的思考的過程，毫不夸張的說這就是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂。所以在設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行全面把控，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)對其進(jìn)行全面處理是非常具有必要性和重要性的，這份設(shè)計(jì)也決定著工程的成本情況、質(zhì)量情況、經(jīng)濟(jì)效益情況。

（二）當(dāng)建筑的靈魂得到塑造后，就需要企業(yè)具備健全的建設(shè)機(jī)制。從招標(biāo)制度，到投標(biāo)環(huán)境，到工程監(jiān)理，都需要制定科學(xué)化、完善化、可行性高的相關(guān)制度。合理的招標(biāo)制度，公平的招標(biāo)環(huán)境，可以使得資歷低的單位有公平參與競爭的機(jī)會(huì)，能夠?yàn)檎袠?biāo)的多元化和專業(yè)化起到幫助。企業(yè)對自身管理也需要不斷加強(qiáng)，從而能提升企業(yè)的設(shè)計(jì)水平，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。在工程監(jiān)理上，往往很多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)自身存在很多設(shè)計(jì)局限，這就需要設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)積極思考，主動(dòng)打破局限。另一方面，設(shè)計(jì)監(jiān)理從中輔助設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開拓設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。兩方面的結(jié)合從而提升對成本的控制。

（三）完成靈魂設(shè)計(jì)和健全建設(shè)機(jī)制后，還需要企業(yè)完善成本控制體系。說的簡單一點(diǎn)就是，日常財(cái)務(wù)工作必須做細(xì)，做扎實(shí)。定期更新管理理念，提升財(cái)務(wù)管理水平，以科學(xué)的分析方法來管理財(cái)務(wù)，同時(shí)企業(yè)定期為組織管理人員安排專業(yè)化的培訓(xùn)，定能對財(cái)務(wù)管理方面起到很大的幫助。具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識后，需要對成本控制有較好的把控。最后還需要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)低利率貸款，幫助企業(yè)有效發(fā)展。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)行業(yè)作為中國龍頭行業(yè)，其本身就是很復(fù)雜的，而財(cái)務(wù)管理和成本控制更是牽連甚廣。即便如此也要對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這樣不僅能保障工程質(zhì)量，更能有效控制經(jīng)濟(jì)成本，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益謀得福利。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮玉剛.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2015.

[2]李光玉.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.

[3]張曉祥，李曉華，陳妍妍，史金秀，肖萬超.醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理信息化平臺(tái)的開發(fā)和建設(shè)[D].中國衛(wèi)生信息管理雜志，2007，4（05）：35-39.

[4]陳莉萍.醫(yī)院信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的作用[D].醫(yī)學(xué)文選，2006，25（04）：799-801.

（作者單位：光明房地產(chǎn)集團(tuán)子公司吳江明樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部）