王軍好+邢建敏

摘要：隨著我國經濟文化的迅速發(fā)展，各個企業(yè)發(fā)展中，經濟的表現(xiàn)形式逐漸增多，傳統(tǒng)的財會管理模式已經不能有效的對企業(yè)的發(fā)展進行有效的管理，因此，為適應新時代的發(fā)展，各個企業(yè)需要對財會管理進行革新，以保障未來各個企業(yè)的經濟活動可以有序的進行。

關鍵詞：新經濟；現(xiàn)代企業(yè)；財會管理

目前，在新經濟的影響下，各個企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，新經濟的具體作用是使用信息技術，將各個企業(yè)的生產經營活動變得更加穩(wěn)定與準確。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，財會管理應該與信息技術緊密的進行結合，從而，提升財會核算的準確性，保障企業(yè)經濟活動的流暢與穩(wěn)定。

一、新經濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理的主要特點

（一）財會管理觀念的先進性

在信息全面普及的時代中，財會的管理工作需要與信息技術緊密的結合，改變傳統(tǒng)經濟核算模式，將信息技術全面的應用到經濟核算與記賬中，深入的應用信息技術中網絡的先進性，讓財會核算工作更加便捷與準確。在新經濟的影響下，企業(yè)的財會人員可以使用計算機中專門的軟件進行財務核算工作，在核算過程中，只需要將企業(yè)日常的經濟活動按照專門的方法輸入到軟件中，便可以對其進行核算與制表工作。極大的降低了財務工作的繁瑣，更能減少人工核算出現(xiàn)錯誤的幾率。

（二）管理對象多樣化

企業(yè)中財會管理工作在新經濟的影響下，管理的范圍逐漸擴大，這也就加大了財務管理工作的難度，而信息技術的應用，正好完美的解決的工作繁瑣的問題。另外，在企業(yè)財會管理模式的不斷革新與完善中，企業(yè)的經濟活動獲得了極大的提升，在對企業(yè)經濟活動進行核算工作時，財會人員還需要對企業(yè)的發(fā)展進行風險預測與控制，讓自身的企業(yè)在發(fā)展中，占據(jù)更多的市場份額。

二、新經濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理現(xiàn)狀分析

（一）財會管理目標不明確

現(xiàn)在，大多數(shù)的企業(yè)的重點都在于自身在經濟活動中可以獲得多大的利潤，缺乏對企業(yè)內部的涵養(yǎng)發(fā)展，在這樣的觀念下，企業(yè)并不能長久的保持經濟的快速發(fā)展。在企業(yè)財會的管理工作中，應該加深企業(yè)內部的文化涵養(yǎng)與對社會的價值，只有企業(yè)財會管理工作認清發(fā)展的主要重點，才可以讓企業(yè)更加長久、快速的發(fā)展。

（二）企業(yè)財會管理制度不完善

企業(yè)在快速的經濟發(fā)展中，往往忽視了對財會管理制度的完善與制定，使得大部分企業(yè)中財會管理制度存在著極多的問題，這樣問題往往會對企業(yè)的發(fā)展有著致命的危害。因此，企業(yè)在經營前，要制定出科學、合理的管理制度，并及時的對管理制度進行革新與完善，保障企業(yè)的生產經營可以健康的進行。

（三）財務管理人員專業(yè)素質較低

雖然國家要求財會人員需要進行學習，但是大部分的財會人員學習效果并不明顯，專業(yè)知識與技能并不牢固，使得對企業(yè)的經濟活動不能進行有效的核算。還有一些員工就業(yè)時間較短，對于企業(yè)的經濟活動并不了解。這對企業(yè)的發(fā)展有著極為嚴重的影響。

（四）企業(yè)財務管理水平較低

雖然在新經濟的背景下，許多企業(yè)財會管理已經完成了革新，但是，還有很多企業(yè)的財會管理工作停留在傳統(tǒng)的核算模式中，企業(yè)在使用這種效率低下，內容落后的管理模式，會使企業(yè)缺少對外部環(huán)境的預測，對于外界的一些風險不能進行有效的控制，這樣下去企業(yè)會逐漸被擠出市場。

（五）企業(yè)內部缺乏協(xié)調

企業(yè)的財會管理工作涉及的部門較多，需要部門之間緊密的配合，但是，現(xiàn)在企業(yè)內部的各個部門與財會部門聯(lián)系較少，往往只是提高數(shù)據(jù)，并沒有深層次的溝通，這對財會的風險預測與控制工作帶來了極大的困難。

三、新經濟背景下現(xiàn)代企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)財會管理觀念與目標

企業(yè)中財會工作的順利進行，必須要創(chuàng)設出管理觀念與目標。企業(yè)財會工作需要將企業(yè)的負債經營轉變?yōu)橘Y本經營，要將企業(yè)追求最大化利益的觀念進行轉變，財會人員要全面的對企業(yè)進行內部控制，對企業(yè)的預測，要進行科學、合理的研究、分析。財會人員還需要對企業(yè)的經營進行風險控制，避免經營過程中出現(xiàn)問題，只有規(guī)范企業(yè)財會管理的觀念與目標，企業(yè)才能在新時代的市場中長久不衰。

（二）聘用專業(yè)的財務信息管理人員

企業(yè)財會內部人員的專業(yè)素質，是企業(yè)財會信息化革新的重點要求，只有財會人員熟練的掌握信息技術，才能最大程度的提高企業(yè)財會部門的辦公效率。因此，企業(yè)應展開對財會人員信息技術的培訓，提高財會人員信息技術的操作熟練度，另外，企業(yè)在進行財會人員招聘時，需要選擇一些專業(yè)技能過硬，信息化技術素質強的人員，讓信息技術在企業(yè)的財會部門全面的滲透，從而，顯著的提高財會部門核算工作的準確與效率。

（三）建立完整的企業(yè)財會管理制度

企業(yè)如果想要最大程度的發(fā)揮財會部門的作用，便需要對其編制出一套完整的管理制度，在管理制度中，需要標清財會部門的工作范圍與要求，還需要對財會部門加強與其他部門的有效聯(lián)系，對企業(yè)的生產銷售進行規(guī)范的預測，對企業(yè)未來的發(fā)展進行一些風險預測，企業(yè)在市場中，外界環(huán)境因素的影響極多，因此，財會人員需要對企業(yè)進行一定的風險控制，這些都需要在管理制度中進行詳細的制定，從而，保障企業(yè)的財會部門可以最大效率的工作。

四、總結

我國市場經濟的形式種類日益增加，這對企業(yè)財會部門的管理工作產生了極大的難度，而對信息技術的合理運用，可以使財會部門的核算工作更加便捷與準確，極大的加強了財會的工作效率，因此，企業(yè)想要在新時代的市場中占據(jù)一席之地，便需要將財會部門與信息技術進行緊密的結合。

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（作者單位：王軍好 山東省煙臺市芝罘區(qū)東方電子集團有限公司；邢建敏 山東省煙臺市高新區(qū)普霖環(huán)境科技有限公司）