王金鴿

【摘要】：建設(shè)工程主要是居民生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)工程建設(shè)，主要目的就是為了改善居民的生活水平。造價(jià)是建設(shè)工程中較為重要的一方面，同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目涉及眾多復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間的建設(shè)周期，花費(fèi)大量的資金和其他資源。因此，工程造價(jià)的控制應(yīng)該貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括工程項(xiàng)目的投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實(shí)際施工階段、決算審核階段。由于建設(shè)工程工期長(zhǎng)，投資大，其帶來(lái)的造價(jià)影響因素也是多種多樣。所以說(shuō)控制造價(jià)成為建設(shè)工程中應(yīng)當(dāng)引起我們注意的首要問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

1、目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

想實(shí)現(xiàn)建筑公車(chē)造價(jià)管理的提升，首先要保證的是讓相關(guān)的人員認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，還有足夠清楚的認(rèn)識(shí)到該過(guò)程的重要性，才能提出行之有效的實(shí)施方案，但是就目前的情況來(lái)看，很多的建筑企業(yè)從管理恩怨到普通員工都沒(méi)有這方面的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是在決策過(guò)程中，還是在設(shè)計(jì)過(guò)程中以及施工過(guò)程中，大家大都會(huì)關(guān)注工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及工程的效益等因素，卻沒(méi)有注意到針對(duì)于造價(jià)的有效管理就是控制這些因素的重要方法以及措施。很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出不吻合的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，其主要原因就是因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中缺乏相關(guān)的造價(jià)管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致支出的費(fèi)用得不到控制，從而使得預(yù)算與支出呈現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。歸根結(jié)底，還是因?yàn)橄嚓P(guān)的人員針對(duì)于工程造價(jià)管理的重要性的認(rèn)識(shí)不足引起的。

1.2建筑材料價(jià)格變動(dòng)頻繁

談到建筑，我們首先會(huì)想到建筑的材料，我們都知道所有建筑物都是用建筑材料一樣一樣的堆積起來(lái)的。說(shuō)到材料呢，我們就會(huì)想到材料的價(jià)格問(wèn)題。從現(xiàn)在的市場(chǎng)上的現(xiàn)狀來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)的壓力還有經(jīng)濟(jì)水平的加劇，建筑材料才會(huì)每天都在變化。這樣我們建筑對(duì)價(jià)格上的控制有很大的難度。雖然，國(guó)家相關(guān)部門(mén)有一些法律的規(guī)定文件。但是對(duì)于這么大的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這些文件已經(jīng)是單一化，當(dāng)然，建筑大面積的建筑材料種類(lèi)，是非常難控制的。跟著建筑材料的價(jià)格變化，對(duì)我們工程造價(jià)來(lái)說(shuō)控制越來(lái)越難。所以對(duì)建筑工程的效益更是難以保證。

1.3企業(yè)不能及時(shí)吸收并采取新的管理方法

針對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新，不僅要學(xué)會(huì)接受新的事物，并且要不斷在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)都缺乏這種創(chuàng)新的精神，針對(duì)于管理方法的開(kāi)拓，很多企業(yè)都是安于現(xiàn)狀，不肯接受新的思想，更不肯積極尋找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企業(yè)針對(duì)于企業(yè)的管理都存在很多的問(wèn)題嗎，但是就管理者本身而言，并沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題的存在，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)于造假的管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

1.4工程預(yù)算不足

工程的預(yù)算早就應(yīng)該是建筑工程明確的問(wèn)題。從目前建筑企業(yè)來(lái)看在工程預(yù)算上有著不足的現(xiàn)象。預(yù)算的一旦不足會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的話(huà)會(huì)出現(xiàn)停止工程。而進(jìn)度會(huì)直接影響到工期加長(zhǎng)。當(dāng)然工程的造價(jià)也會(huì)大大的提高。經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也就大大的降低了。還有，工程預(yù)算不足也會(huì)直接影響到采購(gòu)人員在建筑材料上的選擇出現(xiàn)降低標(biāo)準(zhǔn)。這樣當(dāng)然也就會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量。并且會(huì)大大的影響到建筑企業(yè)的名譽(yù)形象。也就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成很多的安全隱患。

1.5缺少高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)型人才

針對(duì)于造價(jià)的管理，絕不只是控制價(jià)格這么簡(jiǎn)單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎(chǔ)，又具有豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技術(shù)人員，雖然我國(guó)有很多的管理方面的人才畢業(yè)于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎(chǔ)，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另外，很多企業(yè)習(xí)慣采用自己家的親戚或者是值得信任的朋友作為企業(yè)的造價(jià)管理人員，以免出現(xiàn)貪污或者是徇私的現(xiàn)象，但是由于這些人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)都差一些，有的人員有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，有的人員基本上是什么都不懂、不明白，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)于工程造價(jià)的管理存在很多的問(wèn)題。

2、提升建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1建筑工程造價(jià)管理措施的深化

為了全面提高我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的水平，首先需要進(jìn)行的就是對(duì)相應(yīng)管理措施的深化。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和區(qū)域的發(fā)展水平都很快，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要確保工程造價(jià)管理系統(tǒng)和管理措施符合建筑行業(yè)的發(fā)展需要。通過(guò)對(duì)相應(yīng)管理措施的不斷深化，提高系統(tǒng)內(nèi)部管理措施的統(tǒng)一性和科學(xué)性，并以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的有效運(yùn)行，確保工程造價(jià)管理職能水平的提升。

2.2建立和完善建筑工程的造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)

對(duì)于建筑工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，利用較為完善和規(guī)范的制度進(jìn)行控制，可以提高建筑造價(jià)管理的有效性和合理性。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，監(jiān)督環(huán)節(jié)中存在很多的不足之處，主要是相應(yīng)的工作落實(shí)比較困難，對(duì)于日常的建筑工程管理有所影響。導(dǎo)致出現(xiàn)這種問(wèn)題的因素很多，其中比較突出的影響因素就是咨詢(xún)?nèi)藛T的相應(yīng)素質(zhì)，各個(gè)單位的不同規(guī)章制度等。通過(guò)建立和完善建筑工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)，可以提高我國(guó)建筑工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的穩(wěn)定性，確保建筑造價(jià)管理水平穩(wěn)步提升。

2.3健全建筑工程造價(jià)管理的系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，目前的系統(tǒng)本身具有局限性，對(duì)于很多的設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工作業(yè)的控制力度較小。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的不斷完善，利用系統(tǒng)的約束性，可以提高對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)方案的審查力度，確保相關(guān)設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)于盲目設(shè)計(jì)施工的，還可以追究責(zé)任。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整個(gè)生命周期投資的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程。我國(guó)的建設(shè)單位需要在項(xiàng)目開(kāi)始之前進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工過(guò)程中加強(qiáng)合同管理和監(jiān)理管理；在竣工之后嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行審查，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高特別是對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】：

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