肖彩文

【摘要】：創(chuàng)新是企業(yè)的動力之源，只有實現企業(yè)在經濟管理上的創(chuàng)新，才能使企業(yè)適應新的經濟形勢，提高自身的市場競爭力，在新時期的市場競爭中占有一席之地。從企業(yè)經濟管理的作用和意義入手，分析新形勢下企業(yè)經濟管理出現的問題，對新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新提出對策。

【關鍵詞】：新形勢；企業(yè)經濟；管理創(chuàng)新；分析

【導言】：如今，伴隨著我國經濟水平的不斷提高，現代企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時也正在面臨著更大的挑戰(zhàn)，為了能夠在行業(yè)中占據而更多的市場份額，現代企業(yè)需要對原有的經濟管理模式展開進一步的創(chuàng)新?；诖?，本文在分析企業(yè)創(chuàng)新經濟管理重要性的基礎之上對創(chuàng)新方法進行了細致且深入的總結，進而對我國現代企業(yè)在新經濟形勢下的良好發(fā)展提供更多的進步思路。

1、新形勢下我國企業(yè)經濟管理中存在的不足

1.1管理職責劃分不夠明確

在任何時候，企業(yè)的經濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業(yè)的發(fā)展不能僅僅局限于經濟的發(fā)展效率，還應當著眼于社會效益，經濟與社會效益共同發(fā)展才是企業(yè)實現發(fā)展目標的有力保障。當今的企業(yè)生產中，大部分的企業(yè)都設置了經濟的管理機構，但是由于傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理的影響，企業(yè)的各個部門之間的聯系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導致了在生產的過程會出現問題，而且在出現管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現的源頭就是企業(yè)的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業(yè)過分的注重生產的結果，將生產任務作為管理的重點內容，而忽視了經濟管理在企業(yè)生產中位置，對工作任務和責任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業(yè)的工作效率。

1.2企業(yè)經濟管理體系不夠完善

新時期企業(yè)的發(fā)展階段，經濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前，企業(yè)雖然都設置了經濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業(yè)的經濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執(zhí)行過程中的監(jiān)督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業(yè)采用的經濟管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況不相符合，這種不匹配的經濟管理制度制約了企業(yè)的經濟發(fā)展水平，經濟管理制度的落后是企業(yè)經濟不能長遠發(fā)展的一個重要方面。

1.3經濟管理較為落后

許多企業(yè)的管理人員的思想仍然停留在過去的思維模式之中，缺乏經濟管理的意識，看不到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用，認為經濟管理工作可有可無，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經濟管理的意識，但看不清新形勢，對市場波動認識不足，在經濟管理過程中沒有與市場需求相吻合，導致經濟管理的效率和作用得不到體現。再者，還有許多企業(yè)的管理人員缺乏戰(zhàn)略性的眼光和危機防范意識，阻礙了企業(yè)經濟管理水平的提升，無法提高企業(yè)的市場競爭力。

2、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略探討

2.1經濟管理理念創(chuàng)新

實踐需要在理論指導下開展，企業(yè)在新的市場形勢下，想要開展經濟管理工作的創(chuàng)新，首先要做好觀念與經濟管理理念的革新，在更加先進、科學的企業(yè)經濟管理理念基礎上開展經濟管理改革，才能夠保證企業(yè)經濟管理工作的實效性。企業(yè)需要從源頭開始，摒棄傳統(tǒng)的經濟管理理念，學習先進的經濟管理理論，開拓思路，尋求企業(yè)新的發(fā)展機會。另外，經濟管理理念創(chuàng)新要由上而下逐步進行，管理人員轉變自身觀念學習新的經濟管理理念同時，也要積極開展企業(yè)員工的思想教育工作，幫助企業(yè)員工轉變思想，形成整個企業(yè)內的經濟管理創(chuàng)新良好氛圍，為企業(yè)經濟管理工作的開展打好思想基礎。除了轉變企業(yè)經濟管理理念，企業(yè)的經營理念與策略創(chuàng)新也十分關鍵，企業(yè)經營是企業(yè)經濟管理的主要內容，創(chuàng)新企業(yè)經營組織，需要推動企業(yè)經營理念的創(chuàng)新與組織結構改革，從企業(yè)生產、銷售、營銷、技術以及管理等多個層次入手開展全面的革新與管理。企業(yè)的經濟管理理念創(chuàng)新要遵循以人為本的根本原則，將經濟管理理念創(chuàng)新等同于人本創(chuàng)新，才能夠保證企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的有效性，企業(yè)的經濟管理與日常管理工作需要從以物為核心的管理形式逐漸轉變?yōu)橐匀藶楹诵墓芾砟繕?，建立一個鼓勵創(chuàng)新的學習型氛圍，尊重知識尊重人才，給人才潛力與創(chuàng)新才華的發(fā)揮提供一個理想的舞臺，并從物質與精神兩方面激勵措施調動員工的主觀能動性。

2.2建立人才管理模式

人才是創(chuàng)新的根基，創(chuàng)新驅動實際上是人才的驅動，誰擁有一流的人才，誰就擁有創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權。事實上很多企業(yè)已經認識到人才對于企業(yè)的重要性，創(chuàng)新經濟管理需要將人才培養(yǎng)、人力資源的運用與經濟管理工作相結合。企業(yè)需要樹立以人為本的企業(yè)文化，保障工作人員基本權益的同時，為他們提供更多培訓與深造的機會。尊重員工的付出與勞動成果，調動員工的工作積極性。

2.3明確管理職責

對企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理部門機構進行創(chuàng)新改革，對企業(yè)經濟管理機構進行優(yōu)化升級，減少企業(yè)經濟管理涉及的部門，加強企業(yè)內部控制管理，進一步完善財務審計相關工作，加強對財務的內審管理。建立相應的責任制度，明確各部門的職責范圍，具體細化個人的分工，一旦遇到問題，可以具體到個人，防止出現推諉扯皮現象。另外，可以利用現代化的管理方式，加入網絡信息技術，實現企業(yè)自動化、信息化的管理，更好更快地完成經濟管理工作。

結語

綜上所述，企業(yè)的經濟管理是一個企業(yè)核心競爭力的重要體現，對其進行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢下我國企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發(fā)，做好經濟管理的創(chuàng)新工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展，促進我國經濟的持續(xù)增長。

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