顧明勝

摘 要：建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，對于建筑工程的管理也提出了新的要求，尤其是針對建筑工程的造價管理工作，必須要嚴(yán)格按照工程實際和相關(guān)的造價核算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，以此促進(jìn)整個建筑工程的造價核算工作更加科學(xué)規(guī)范。同時要明確整個建筑工程造價核算工作在整體工程建設(shè)中作用，以此促進(jìn)整個建筑工程造價核算工作更加高效。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價核算 超預(yù)算 原因 控制對策 研究分析

針對建筑工程的造價管理工作，必須要嚴(yán)格按照工程實際和相關(guān)的造價核算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。為了更好的進(jìn)行工程造價核算工作，本文首先分析了建筑工程預(yù)算在工程造控制中保障工程造價控制的科學(xué)性和為建筑工程施工圖的設(shè)計提供參考依據(jù)等作用，并具體分析了建筑工程造價超預(yù)算存在的建筑工程概預(yù)算編制不合理、工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響以及建設(shè)單位對工程管理不善等原因，并針對性提出要提高項目全員成本意識、適時調(diào)整項目工程的原材料采購和加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐等策略建議，希望對工程造價核算工作有所啟發(fā)。

一、建筑工程預(yù)算在工程造控制中的作用

（一）保障工程造價控制的科學(xué)性

進(jìn)行建筑工程的預(yù)算審核工作，往往是包含多種多樣的利益因素，其中在工程的預(yù)算工作中，整體的工程建設(shè)資金和投入是預(yù)算審核工作的重點(diǎn)。對工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)算審核，可以有效將工程建設(shè)的資金和成本管理工作進(jìn)行有序管理，保證工程建設(shè)施工的有效進(jìn)行，在工程建設(shè)中，進(jìn)行資金和成本的預(yù)算審核工作，需要對整個工程建設(shè)的各個建筑材料和多方面的建筑設(shè)備使用及人力資源的費(fèi)用使用等工作進(jìn)行全面核算，在進(jìn)行核算工作中，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的工作加深了解，從而可以將整個工程建設(shè)的的造價審核工作進(jìn)行的更加科學(xué)和合理。

（二）為建筑工程施工圖的設(shè)計提供參考依據(jù)

進(jìn)行建筑工程的預(yù)算審核工作，可以對整個工程建筑提供重要的參考依據(jù)，尤其是對工程建設(shè)的施工方案和施工規(guī)劃的制定提供參考依據(jù)。工程造價預(yù)算控制工作能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)工作進(jìn)行一定的控制作用，所以進(jìn)行工程造價預(yù)算可以充分了解工程建設(shè)的需要的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等，為施工單位開展工程建設(shè)工作提供一定依據(jù)。

二、建筑工程造價超預(yù)算的原因

（一）建筑工程概預(yù)算編制不合理

某些預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查、研究得不夠深入、詳實，抑或是業(yè)務(wù)水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)，所造成編制出的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確預(yù)測工程實施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性，造價預(yù)算在實際工程中喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)單位迫不得已的選擇。

（二）工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響

建筑工程項目的建設(shè)周期較長，所涉及的范圍也非常廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對材料價格波動、市場風(fēng)險等情況作出了預(yù)測并對預(yù)算留有余地，但還是不能做到完全準(zhǔn)確無誤，當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，工程造價很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

（三）建設(shè)單位忽視了工程實施階段的造價控制

不少建筑單位將工程造價預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，僅僅重點(diǎn)對招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價進(jìn)行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態(tài)的控制，最后導(dǎo)致工程造價超預(yù)算。

（四）建設(shè)單位對工程管理不善

建筑工程項目施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進(jìn)行監(jiān)控及調(diào)整，容易造成資金浪費(fèi)和工程造價超預(yù)算。

三、完善成本核算與管理的對策

（一）提高項目全員成本意識

項目管理意識的提高是保證企業(yè)管理工作進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。所以在進(jìn)行企業(yè)管理工作進(jìn)行的同時，企業(yè)管理人員要能夠有組織的開展企業(yè)管理意識的培養(yǎng)工作，從本上提高工作人員的企業(yè)成本管理意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)實際情況來調(diào)整企業(yè)管理工作，不斷提高企業(yè)管理工人員的管理意識。只有在企業(yè)管理工作中，提高工作人員的管理意識，才能夠保證企業(yè)工作人員在進(jìn)行管理工作的過程中，依靠管理意識來指導(dǎo)自身工作，才能夠提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（二）適時調(diào)整項目工程的原材料采購

在進(jìn)行在進(jìn)行管理過程中，不能夠采用一成不變的管理方式，要能夠根據(jù)不斷發(fā)展的社會需要來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展也在反應(yīng)出社會的供需變化。對此，企業(yè)要能夠從根本程度上對企業(yè)成本的管理和核算工作進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)社會的發(fā)展來進(jìn)行改變管理工作。在社會日益發(fā)展的今天，要能夠根據(jù)不同的項目工程來進(jìn)行選擇不同的項目工程使用的原材料。對此可以設(shè)立一定的原材料研究小組，主要對建筑材料的性能和實施效果進(jìn)行研究，將原材料的采購和使用納入到成本預(yù)算中去，通過科學(xué)合理的方法來進(jìn)行項目工程的成本核算和管理，從而能夠達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)營效益的效果。

（三）加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐

現(xiàn)代社會的信息化建設(shè)不斷完善，在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，要能夠加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度。計算機(jī)技術(shù)憑借自身的高運(yùn)算率和低失誤率為企業(yè)管理工作作出重要的貢獻(xiàn)。所以在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，要能夠不斷提高對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，積極引進(jìn)相應(yīng)的管理策略和方式，企業(yè)管理者要能夠結(jié)合自身實際為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能夠不斷增加企業(yè)的經(jīng)營效益，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

結(jié)語

總體來說，建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展對建筑工程的管理也提出了新的要求，針對造價管理工作，必須要科學(xué)合理。為了更好的進(jìn)行工程造價核算工作，首先要明確建筑工程預(yù)算在工程造控制中保障工程造價控制的科學(xué)性和為建筑工程施工圖的設(shè)計提供參考依據(jù)等作用，科學(xué)分析建筑工程造價超預(yù)算存在的建筑工程概預(yù)算編制不合理、工程造價受到環(huán)境、市場及其他因素的影響等原因，積極采取提高項目全員成本意識、適時調(diào)整項目工程的原材料采購和加強(qiáng)成本管理信息化的發(fā)展步伐等策略措施，不斷提高工程造價核算工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

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