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        財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管控的新視野探述

        2017-09-01 06:24:21滕拓
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年15期

        滕拓

        摘要:成本費(fèi)用管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理也是企業(yè)能夠在持續(xù)健康的軌道上快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。而財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用這一模式在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著非常重要的地位,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須加大對(duì)成本費(fèi)用控制的管理力度,并借此來(lái)提升企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)在新視野下的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管控工作進(jìn)行了探討。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)部門;成本費(fèi)用管控;新視野

        隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度也變得越來(lái)越激烈,企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須對(duì)自身的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,這是企業(yè)獲得自身發(fā)展以及創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)積累、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的的必要手段。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用的管控過(guò)程之中還存在著一些問(wèn)題,在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管控能力的發(fā)揮。這就需要企業(yè)管理者不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本費(fèi)用管控的參與力度,提高成本費(fèi)用的管控水平,并借此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管理內(nèi)容簡(jiǎn)析

        企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)整體管理水平的提高,而企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的成本費(fèi)用管理中起著至關(guān)重要的作用。其管理的主要內(nèi)容包括:①生產(chǎn)成本:是指企業(yè)在產(chǎn)品或者服務(wù)形成階段所產(chǎn)生的直接成本費(fèi)用,其主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用這三個(gè)方面來(lái)構(gòu)成。②銷售成本:是指企業(yè)在產(chǎn)品的銷售過(guò)程以及發(fā)生應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用支出。其中最重要的一項(xiàng)支出是企業(yè)發(fā)生的物流成本。③管理費(fèi)用:是指企業(yè)的董事會(huì)以及行政管理部門在組織與管理工作中所產(chǎn)生的需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、行政車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。④財(cái)務(wù)費(fèi)用:是指企業(yè)在融資及資金管理過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的總和,包括利息收入、利息支出、承兌匯票貼現(xiàn)費(fèi)用和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。

        二、財(cái)務(wù)部門作為成本費(fèi)用管控的主體部門,在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要意義

        (一)財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用

        在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,其管理水平的高低,決定了企業(yè)的生死存亡,而成本費(fèi)用管控更是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),這也就要求企業(yè)必須能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用管理的新思路進(jìn)行不斷的梳理,并將財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。近年來(lái),隨著我國(guó)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升,使得財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的模式得到了企業(yè)共鳴。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的一個(gè)重要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的成本費(fèi)用核算工作,在企業(yè)中掌握的各部門的綜合資料最齊全,對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目了解的最清楚,歷史形成的成本費(fèi)用資料最完整,因此只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用管理的參與性與主導(dǎo)性,并采取一切管控措施,才能降低企業(yè)產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。把財(cái)務(wù)部門作為管理企業(yè)成本費(fèi)用的主體部門,可以說(shuō)是抓住了提高企業(yè)市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“牛鼻子”。

        (二)財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用,能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

        在企業(yè)自身的生產(chǎn)過(guò)程之中,其成本費(fèi)用管理工作會(huì)直接影響到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此財(cái)務(wù)部門通過(guò)合理的成本費(fèi)用管控措施,包括預(yù)算管理、預(yù)算控制、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),才能將成本費(fèi)用降到企業(yè)的理想狀態(tài),企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展,員工的待遇就可以得到普遍提高,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力及發(fā)展后勁,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程之中,必須構(gòu)建一個(gè)合理的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理體系,才能夠使企業(yè)取得良好的成本費(fèi)用管理效果,并可以借此來(lái)提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益,而財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用,在專業(yè)配置上恰恰可以做到這一點(diǎn)。

        (三)財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用,可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

        企業(yè)的成本費(fèi)用管理囊括了采購(gòu)、生產(chǎn)、管理以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié),其是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺的一部分。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,成本費(fèi)用低往往也就意味著企業(yè)能夠獲得更大的收益,因此只有不斷的采取各種措施進(jìn)行成本費(fèi)用控制,并降低各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用,才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì),就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼,通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控,降低了企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,可以使這個(gè)籌碼得到大大加強(qiáng)。而財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用,有著得天獨(dú)厚的條件,因?yàn)樵诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要涉及到的管理對(duì)象與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有著密不可分的聯(lián)系。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用管控方式和管控手段就不言而喻了,這種管理方式對(duì)于提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著事半功倍

        的作用。

        三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

        (一)部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門管控成本費(fèi)用的認(rèn)知不足

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,為了能夠在不斷變化的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地,這就要求企業(yè)必須將自身的經(jīng)濟(jì)利益的最大化以及在市場(chǎng)中占據(jù)盡可能多的份額作為發(fā)展焦點(diǎn)。但是在這一過(guò)程中,部分企業(yè)管理者卻忽視掉了財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用管理重要性的科學(xué)認(rèn)知,只是將其作為報(bào)賬的手段、花錢的工具,而忽略了財(cái)務(wù)部門是控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵部門這一重要特性,從而使財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。此外,部分企業(yè)高層管理者對(duì)于財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的改革工作缺乏足夠的重視,這也極大的打擊了一些管理人員進(jìn)行成本費(fèi)用管理改革的積極性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管理職能難以實(shí)現(xiàn)。

        (二)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用方面存在誤區(qū)

        財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)成本費(fèi)用管控的主體部門,首先需要擁有一支良好的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ),其次必須使財(cái)務(wù)人員管控成本費(fèi)用的積極性得到充分發(fā)揮。但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用上面依舊存在著一定的誤區(qū),部分企業(yè)的管理者的思想甚至停留在財(cái)務(wù)人員的工作就是報(bào)賬并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制以及做好每一筆業(yè)務(wù)的賬款收付工作。在這種錯(cuò)誤思想的指導(dǎo)下,財(cái)務(wù)人員管理企業(yè)成本費(fèi)用的作用沒(méi)有得到充分的挖掘,影響了其參與成本費(fèi)用管控的積極性。

        (三)成本費(fèi)用控制的信息化程度不足,影響企業(yè)成本費(fèi)用管控水平

        隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,使得計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了企業(yè)的各個(gè)管理過(guò)程中,但是部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的信息化建設(shè)重視程度不夠,其財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷以及倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源管理等子系統(tǒng)條塊分隔的現(xiàn)象比較普遍,沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的成本費(fèi)用管理信息處理系統(tǒng)。而在這一管理模式下,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作的職能難以得到充分的落實(shí)和發(fā)揮,成本費(fèi)用數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不統(tǒng)一,甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)資料“多張皮”的情況,信息化管理的這些缺陷,使得部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的成本費(fèi)用系統(tǒng)只能夠進(jìn)行事后反映,無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)以及事中控制工作,也無(wú)法為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù),這樣就造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本費(fèi)用的預(yù)見性、控制性和決策參考性等作用難以得到充分的發(fā)揮。

        四、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的相應(yīng)措施

        (一)對(duì)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的理念要不斷的進(jìn)行更新和加強(qiáng)

        財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)成本費(fèi)用管控的主體部門,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要管理手段,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善,使得降低成本費(fèi)用觀念也逐漸被各個(gè)企業(yè)所重視。而財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用控制成為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要管理模式,只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的理念進(jìn)行不斷的更新和強(qiáng)化,才能夠促使企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和細(xì)化,并借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的理念以及企業(yè)自身的決策能力得到進(jìn)一步的提升,從而使企業(yè)自身的管理水平得到大幅度提高。

        (二)提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,挖掘財(cái)務(wù)人員成本費(fèi)用管控的潛能

        隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提升,使得現(xiàn)階段的成本費(fèi)用管理工作中開始應(yīng)用到越來(lái)越多的新型管理理念以及管理技術(shù),這也就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。借助于思想素質(zhì)的提升,進(jìn)而使財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高,使財(cái)務(wù)人員對(duì)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)知,其潛在的成本費(fèi)用管控能力得到充分發(fā)揮,在主動(dòng)完成自身的財(cái)務(wù)工作的同時(shí),能夠全身心的投入到企業(yè)的成本費(fèi)用管控過(guò)程中。這對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管控,提高管控質(zhì)量有著非常重要的意義。

        (三)完善財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管理的信息化系統(tǒng),提高信息集成水平

        在企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用中進(jìn)行信息化技術(shù)的合理應(yīng)用,能夠?qū)Ω鞣N有價(jià)值的成本費(fèi)用信息資源進(jìn)行有效的整理與分析,能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供足夠的數(shù)據(jù)支持,因此企業(yè)必須加大信息化投入力度,結(jié)合各個(gè)信息模塊進(jìn)行系統(tǒng)的集成,構(gòu)建一個(gè)完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),做到信息采集及時(shí)可靠、信息資源共享,并且對(duì)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的資金、成本、費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)等因素能夠進(jìn)行分析與比較,做到早預(yù)警、早控制,進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門管控成本費(fèi)用的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù);并使企業(yè)管理成本費(fèi)用的目標(biāo)得落實(shí)。

        (四)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理,提高成本費(fèi)用管控水平

        在企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的過(guò)程中,只有建立科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制,才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,并借此來(lái)保障企業(yè)成本費(fèi)用管理工作得以順利的實(shí)施。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)部門開展成本費(fèi)用管理實(shí)踐工作過(guò)程中,在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和使用上,需要做到以下幾點(diǎn):①企業(yè)必須給予財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用工作在內(nèi)部構(gòu)建一整套覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控管理體系,并給予財(cái)務(wù)部門一定的管理權(quán)限,以便將相關(guān)的管理任務(wù)和管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí),做到獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。②企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)的財(cái)務(wù)部門管控成本費(fèi)用的考評(píng)機(jī)制,以便對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作能力、工作績(jī)效等方面進(jìn)行綜合性的考察以及評(píng)估,只有這樣,才能最大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的成本費(fèi)用管控的積極性以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)成本費(fèi)用管理質(zhì)量的提升。

        五、結(jié)束語(yǔ)

        財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本費(fèi)用管控的主體部門,負(fù)有主體責(zé)任這一管理模式,在企業(yè)自身的發(fā)展、壯大過(guò)程中有著非常重要的作用,而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)要想取得持續(xù)的健康發(fā)展,就必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控能力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升,并為企業(yè)的健康有序發(fā)展,打造“百年老店”提供有力的保障。

        參考文獻(xiàn):

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        (作者單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)審計(jì)部)

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