滕拓

摘要：成本費(fèi)用管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理也是企業(yè)能夠在持續(xù)健康的軌道上快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。而財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用這一模式在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須加大對(duì)成本費(fèi)用控制的管理力度，并借此來(lái)提升企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就企業(yè)在新視野下的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管控工作進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門；成本費(fèi)用管控；新視野

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度也變得越來(lái)越激烈，企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須對(duì)自身的成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，這是企業(yè)獲得自身發(fā)展以及創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、增加企業(yè)積累、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的的必要手段。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用的管控過(guò)程之中還存在著一些問(wèn)題，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管控能力的發(fā)揮。這就需要企業(yè)管理者不斷提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本費(fèi)用管控的參與力度，提高成本費(fèi)用的管控水平，并借此來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管理內(nèi)容簡(jiǎn)析

企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)整體管理水平的提高，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的成本費(fèi)用管理中起著至關(guān)重要的作用。其管理的主要內(nèi)容包括：①生產(chǎn)成本：是指企業(yè)在產(chǎn)品或者服務(wù)形成階段所產(chǎn)生的直接成本費(fèi)用，其主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用這三個(gè)方面來(lái)構(gòu)成。②銷售成本：是指企業(yè)在產(chǎn)品的銷售過(guò)程以及發(fā)生應(yīng)稅勞務(wù)等過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用支出。其中最重要的一項(xiàng)支出是企業(yè)發(fā)生的物流成本。③管理費(fèi)用：是指企業(yè)的董事會(huì)以及行政管理部門在組織與管理工作中所產(chǎn)生的需要企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、行政車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。④財(cái)務(wù)費(fèi)用：是指企業(yè)在融資及資金管理過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用的總和，包括利息收入、利息支出、承兌匯票貼現(xiàn)費(fèi)用和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等。

二、財(cái)務(wù)部門作為成本費(fèi)用管控的主體部門，在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中的重要意義

（一）財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用

在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其管理水平的高低，決定了企業(yè)的生死存亡，而成本費(fèi)用管控更是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，這也就要求企業(yè)必須能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用管理的新思路進(jìn)行不斷的梳理，并將財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。近年來(lái)，隨著我國(guó)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升，使得財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的模式得到了企業(yè)共鳴。因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的一個(gè)重要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的成本費(fèi)用核算工作，在企業(yè)中掌握的各部門的綜合資料最齊全，對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目了解的最清楚，歷史形成的成本費(fèi)用資料最完整，因此只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用管理的參與性與主導(dǎo)性，并采取一切管控措施，才能降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。把財(cái)務(wù)部門作為管理企業(yè)成本費(fèi)用的主體部門，可以說(shuō)是抓住了提高企業(yè)市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“牛鼻子”。

（二）財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)自身的生產(chǎn)過(guò)程之中，其成本費(fèi)用管理工作會(huì)直接影響到企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此財(cái)務(wù)部門通過(guò)合理的成本費(fèi)用管控措施，包括預(yù)算管理、預(yù)算控制、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，才能將成本費(fèi)用降到企業(yè)的理想狀態(tài)，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到發(fā)展，員工的待遇就可以得到普遍提高，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和影響力及發(fā)展后勁，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程之中，必須構(gòu)建一個(gè)合理的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理體系，才能夠使企業(yè)取得良好的成本費(fèi)用管理效果，并可以借此來(lái)提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用，在專業(yè)配置上恰恰可以做到這一點(diǎn)。

（三）財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用，可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

企業(yè)的成本費(fèi)用管理囊括了采購(gòu)、生產(chǎn)、管理以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，其是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺的一部分。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，成本費(fèi)用低往往也就意味著企業(yè)能夠獲得更大的收益，因此只有不斷的采取各種措施進(jìn)行成本費(fèi)用控制，并降低各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，產(chǎn)品價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控，降低了企業(yè)產(chǎn)品的完全成本，可以使這個(gè)籌碼得到大大加強(qiáng)。而財(cái)務(wù)部門管理企業(yè)的成本費(fèi)用，有著得天獨(dú)厚的條件，因?yàn)樵诂F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所需要涉及到的管理對(duì)象與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有著密不可分的聯(lián)系。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用管控方式和管控手段就不言而喻了，這種管理方式對(duì)于提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著事半功倍

的作用。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題

（一）部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門管控成本費(fèi)用的認(rèn)知不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，為了能夠在不斷變化的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，這就要求企業(yè)必須將自身的經(jīng)濟(jì)利益的最大化以及在市場(chǎng)中占據(jù)盡可能多的份額作為發(fā)展焦點(diǎn)。但是在這一過(guò)程中，部分企業(yè)管理者卻忽視掉了財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用管理重要性的科學(xué)認(rèn)知，只是將其作為報(bào)賬的手段、花錢的工具，而忽略了財(cái)務(wù)部門是控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵部門這一重要特性，從而使財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。此外，部分企業(yè)高層管理者對(duì)于財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的改革工作缺乏足夠的重視，這也極大的打擊了一些管理人員進(jìn)行成本費(fèi)用管理改革的積極性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管理職能難以實(shí)現(xiàn)。

（二）部分企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用方面存在誤區(qū)

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)成本費(fèi)用管控的主體部門，首先需要擁有一支良好的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為基礎(chǔ)，其次必須使財(cái)務(wù)人員管控成本費(fèi)用的積極性得到充分發(fā)揮。但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的使用上面依舊存在著一定的誤區(qū)，部分企業(yè)的管理者的思想甚至停留在財(cái)務(wù)人員的工作就是報(bào)賬并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制以及做好每一筆業(yè)務(wù)的賬款收付工作。在這種錯(cuò)誤思想的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員管理企業(yè)成本費(fèi)用的作用沒(méi)有得到充分的挖掘，影響了其參與成本費(fèi)用管控的積極性。

（三）成本費(fèi)用控制的信息化程度不足，影響企業(yè)成本費(fèi)用管控水平

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到了企業(yè)的各個(gè)管理過(guò)程中，但是部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的信息化建設(shè)重視程度不夠，其財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷以及倉(cāng)儲(chǔ)、人力資源管理等子系統(tǒng)條塊分隔的現(xiàn)象比較普遍，沒(méi)有形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的成本費(fèi)用管理信息處理系統(tǒng)。而在這一管理模式下，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作的職能難以得到充分的落實(shí)和發(fā)揮，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不統(tǒng)一，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)資料“多張皮”的情況，信息化管理的這些缺陷，使得部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的成本費(fèi)用系統(tǒng)只能夠進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)以及事中控制工作，也無(wú)法為企業(yè)的管理者提供決策的依據(jù)，這樣就造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本費(fèi)用的預(yù)見性、控制性和決策參考性等作用難以得到充分的發(fā)揮。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的相應(yīng)措施

（一）對(duì)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的理念要不斷的進(jìn)行更新和加強(qiáng)

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)成本費(fèi)用管控的主體部門，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要管理手段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，使得降低成本費(fèi)用觀念也逐漸被各個(gè)企業(yè)所重視。而財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用控制成為企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要管理模式，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的理念進(jìn)行不斷的更新和強(qiáng)化，才能夠促使企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和細(xì)化，并借此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的理念以及企業(yè)自身的決策能力得到進(jìn)一步的提升，從而使企業(yè)自身的管理水平得到大幅度提高。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，挖掘財(cái)務(wù)人員成本費(fèi)用管控的潛能

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及企業(yè)管理水平的不斷提升，使得現(xiàn)階段的成本費(fèi)用管理工作中開始應(yīng)用到越來(lái)越多的新型管理理念以及管理技術(shù)，這也就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。借助于思想素質(zhì)的提升，進(jìn)而使財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，使財(cái)務(wù)人員對(duì)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控工作的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)知，其潛在的成本費(fèi)用管控能力得到充分發(fā)揮，在主動(dòng)完成自身的財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，能夠全身心的投入到企業(yè)的成本費(fèi)用管控過(guò)程中。這對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本費(fèi)用管控，提高管控質(zhì)量有著非常重要的意義。

（三）完善財(cái)務(wù)部門成本費(fèi)用管理的信息化系統(tǒng)，提高信息集成水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用中進(jìn)行信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠?qū)Ω鞣N有價(jià)值的成本費(fèi)用信息資源進(jìn)行有效的整理與分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供足夠的數(shù)據(jù)支持，因此企業(yè)必須加大信息化投入力度，結(jié)合各個(gè)信息模塊進(jìn)行系統(tǒng)的集成，構(gòu)建一個(gè)完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做到信息采集及時(shí)可靠、信息資源共享，并且對(duì)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的資金、成本、費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)等因素能夠進(jìn)行分析與比較，做到早預(yù)警、早控制，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門管控成本費(fèi)用的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的管理者提供決策依據(jù)；并使企業(yè)管理成本費(fèi)用的目標(biāo)得落實(shí)。

（四）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高成本費(fèi)用管控水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用的過(guò)程中，只有建立科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制，才能激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并借此來(lái)保障企業(yè)成本費(fèi)用管理工作得以順利的實(shí)施。企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)部門開展成本費(fèi)用管理實(shí)踐工作過(guò)程中，在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和使用上，需要做到以下幾點(diǎn)：①企業(yè)必須給予財(cái)務(wù)部門管理成本費(fèi)用工作在內(nèi)部構(gòu)建一整套覆蓋企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控管理體系，并給予財(cái)務(wù)部門一定的管理權(quán)限，以便將相關(guān)的管理任務(wù)和管理責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。②企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)的財(cái)務(wù)部門管控成本費(fèi)用的考評(píng)機(jī)制，以便對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作能力、工作績(jī)效等方面進(jìn)行綜合性的考察以及評(píng)估，只有這樣，才能最大限度的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的成本費(fèi)用管控的積極性以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)成本費(fèi)用管理質(zhì)量的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)成本費(fèi)用管控的主體部門，負(fù)有主體責(zé)任這一管理模式，在企業(yè)自身的發(fā)展、壯大過(guò)程中有著非常重要的作用，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)要想取得持續(xù)的健康發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的管控能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，并為企業(yè)的健康有序發(fā)展，打造“百年老店”提供有力的保障。

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（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)審計(jì)部）