卜亞敏+周文揚(yáng)

摘 要：在媒介融合的背景下，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體的融合是大勢(shì)所趨，是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代所需?；谶@種認(rèn)識(shí)，本文以《人民日?qǐng)?bào)》這一傳統(tǒng)主流報(bào)紙為例，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體融合發(fā)展的路徑展開(kāi)了研究，以期為關(guān)注這一話(huà)題的人民提供參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)報(bào)業(yè)；新媒體；融合；路徑

在全球傳媒格局發(fā)生深刻變化的時(shí)代背景下，以習(xí)近平總書(shū)記在黨的十八屆三中全會(huì)上提出了推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。2014年8月18日，中央通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出要堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)兩者在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。以此為契機(jī)，中央和各地宣傳部門(mén)將媒體融合發(fā)展作為重要改革任務(wù)，擺上重要工作日程。

一、媒介融合背景下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新媒體融合發(fā)展的成功案例

經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的探索，我國(guó)報(bào)業(yè)從整體上看，已經(jīng)在新媒體融合之路上邁進(jìn)，這點(diǎn)是值得肯定的，也應(yīng)該贏得我們的掌聲和鼓勵(lì)。很多報(bào)業(yè)集團(tuán)圍繞推動(dòng)媒體融合發(fā)展，先后進(jìn)行了一系列探索實(shí)踐，通過(guò)推動(dòng)媒體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市、打造融合發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)、用戶(hù)平臺(tái)，贏得了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域整合資源的主動(dòng)權(quán)。我們來(lái)看兩個(gè)較為成功的案例：

作為中國(guó)第一張都市報(bào)——《華西都市報(bào)》以全新“i戰(zhàn)略”推進(jìn)融合發(fā)展。資訊、社交、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融四管齊下，推出了掌上四川“兩微一端”、社交類(lèi)產(chǎn)品“成都范兒”、電商平臺(tái)8小時(shí)購(gòu)物網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)等，從一個(gè)單純地新聞?shì)d體，成功變身為信息和服務(wù)的綜合平臺(tái)。2015年1-6月，華西傳媒集群新媒體業(yè)務(wù)量同比增幅481%，而《華西都市報(bào)》的銷(xiāo)量同樣穩(wěn)定，在省內(nèi)保持領(lǐng)先，80%以上的訂戶(hù)仍每天都看報(bào)。

2015年10月，人民日?qǐng)?bào)社經(jīng)中央編辦批準(zhǔn)，正式成立新媒體中心，這一事件成為黨報(bào)新媒體建設(shè)和媒體融合發(fā)展的標(biāo)志性事件。人民日?qǐng)?bào)法人微博聚集用戶(hù)7200萬(wàn)，被稱(chēng)為“中國(guó)第一媒體微博”；人民日?qǐng)?bào)微信公眾號(hào)在我國(guó)1000萬(wàn)個(gè)公眾賬號(hào)中影響力排名第一；人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端累計(jì)下載量超過(guò)1億，在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所創(chuàng)辦的新聞客戶(hù)端中遙遙領(lǐng)先。同時(shí)，人民日?qǐng)?bào)海外版、人民日?qǐng)?bào)各編輯部門(mén)、人民網(wǎng)及各社屬媒體同時(shí)發(fā)力微信平臺(tái)，打造了各具特色的諸如“俠客島”“學(xué)習(xí)小組”等微信賬號(hào)，構(gòu)成了一個(gè)影響巨大的微信公眾號(hào)矩陣。

二、以《人民日?qǐng)?bào)》為例，探討傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的路徑

從這些案例可以看出傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體深度融合、一體發(fā)展，創(chuàng)造了新一輪活力。全方位、多形態(tài)擁抱新媒體，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)不但沒(méi)有推出市場(chǎng)，而且還尋找到新的發(fā)展路徑。現(xiàn)已《人民日?qǐng)?bào)》融合轉(zhuǎn)型為例，探討其融合發(fā)展路徑，為其他報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗(yàn)的借鑒和指導(dǎo)。

（1）創(chuàng)建適應(yīng)融合發(fā)展的媒體布局。人民日?qǐng)?bào)與新媒體成功融合，在于形成了覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子屏等各類(lèi)終端的現(xiàn)代傳播體系，由一份報(bào)紙轉(zhuǎn)變成為全媒體形態(tài)的“媒體方陣”。人民日?qǐng)?bào)建立“媒體方陣”分三步走：第一步創(chuàng)辦人民日?qǐng)?bào)法人微博；第二步開(kāi)通微信公章賬號(hào)，同時(shí)，打造特色賬號(hào)“俠客島”“學(xué)習(xí)小組”，從而形成微信公眾號(hào)矩陣；第三步創(chuàng)辦了人民日?qǐng)?bào)客戶(hù)端，以三步走的形式，建立起了自有平臺(tái)和社交平臺(tái)配合的體系，從而實(shí)現(xiàn)了以客戶(hù)端為基礎(chǔ)，以微博、微信為兩翼，與各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)新聞平臺(tái)互通互聯(lián)的傳播模式，實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋。

（2）搭建適應(yīng)融合發(fā)展的內(nèi)容生產(chǎn)體系。人民日?qǐng)?bào)堅(jiān)持把流程再造作為內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)，根據(jù)融合發(fā)展的需要，穩(wěn)步推進(jìn)采編結(jié)構(gòu)、采編流程的改革。依托建設(shè)中的全媒體新聞平臺(tái)，運(yùn)行“中央廚房”工作機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)流程的融合。人民日?qǐng)?bào)社媒體技術(shù)股份有限公司副總經(jīng)理陳川說(shuō)，在這個(gè)運(yùn)行機(jī)制中看不到傳統(tǒng)的記者、編輯、主任、主編這樣的角色，而是根據(jù)融合報(bào)道的需要對(duì)各個(gè)角色進(jìn)行重新定義?！爸醒霃N房”對(duì)同樣的新聞事件、新聞現(xiàn)場(chǎng)提供3個(gè)波次的產(chǎn)品推送，分別是求快、求全和求深。3個(gè)波次的產(chǎn)品依次推向新媒體和報(bào)紙，力求把單個(gè)事件影響做到最大化。但值得注意的是，“中央廚房”這樣的大工程很難一步到位，可采用互聯(lián)網(wǎng)化滾動(dòng)建設(shè)和發(fā)展的機(jī)制。第一步著重考慮打基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)效率提升工具化應(yīng)用的建設(shè)，同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)化的“中央廚房”設(shè)計(jì)不斷演練業(yè)務(wù)機(jī)制，可以先做初步的探索。隨后再全面完成內(nèi)容生產(chǎn)和傳播體系應(yīng)用建設(shè)，全面上線(xiàn)，推動(dòng)行業(yè)化合作。

（3）形成促進(jìn)融合發(fā)展的保障機(jī)制。為適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要，人民日?qǐng)?bào)社建立了相應(yīng)的保障機(jī)制。在決策推動(dòng)方面，設(shè)立傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體融合發(fā)展辦公會(huì)，根據(jù)中央決策部署和媒體發(fā)展趨勢(shì)，研究、部署報(bào)社推動(dòng)融合發(fā)展的各項(xiàng)工作。在資金保障方面，報(bào)社根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展需要，合理預(yù)測(cè)融合項(xiàng)目所需資金投入、可能產(chǎn)生的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，采取多種方式籌措資金，支持報(bào)社媒體融合發(fā)展。在項(xiàng)目執(zhí)行方面，報(bào)社采取項(xiàng)目帶動(dòng)方式推動(dòng)融合發(fā)展，簡(jiǎn)化流程層次，提高管理效率，明確項(xiàng)目實(shí)施主體、責(zé)任主體。

（4）形成促進(jìn)融合發(fā)展的用人機(jī)制。人民日?qǐng)?bào)重視人才，將人才置于核心地位，這也是幫助傳統(tǒng)報(bào)業(yè)獲得跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。在人才使用方面，重點(diǎn)強(qiáng)化熟悉新媒體業(yè)務(wù)的各類(lèi)人才增量的挖掘、儲(chǔ)備和使用，逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)社人才技能結(jié)構(gòu)從以適應(yīng)采編和辦報(bào)為主向兼具一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代傳播技能的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，完善考核激勵(lì)辦法，以此加快提升傳統(tǒng)報(bào)業(yè)采編人員的新媒體運(yùn)用能力。建立完善的人才評(píng)價(jià)和晉升體制，提供與預(yù)期回報(bào)相匹配的利益分配。人才是最寶貴的社會(huì)資源，合理的報(bào)酬、良好的工作環(huán)境、科學(xué)合理的人才管理制度，能夠有效激發(fā)人才的最大潛能，推動(dòng)媒體行業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)要想與新媒體較好的融合，必須具有媒體融合發(fā)展的新思維。在新思維的引領(lǐng)下，完成采編模式、用人機(jī)制等方面改革與創(chuàng)新。同時(shí)，也要特別注重人才的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新融合模式，從而促進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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