摘 要：我公司當(dāng)前正面臨改革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，共青團(tuán)組織的定位和工作重心也在發(fā)生著深刻的變化。共青團(tuán)組織的核心問題就是從抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的角度，如何找到工作的新位置，找準(zhǔn)工作的重心，打開工作新局面，以適應(yīng)形勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生存并且求得發(fā)展。共青團(tuán)找到新位置、找準(zhǔn)新位置的重要標(biāo)志是：團(tuán)組織在企業(yè)中的整體影響力提高、基層團(tuán)組織保持穩(wěn)定、團(tuán)工作與時(shí)俱進(jìn)。如何提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展，這是當(dāng)前我公司共青團(tuán)組織面臨的重大問題，這是當(dāng)前乃至今后影響團(tuán)組織發(fā)展走向的重大問題，必須成為公司團(tuán)組織工作的關(guān)注點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán) 企業(yè) 發(fā)展

中圖分類號(hào)：D432 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082 （2017）08-0-01

一、提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展原則

共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的科學(xué)本質(zhì)，是在加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建完備的建設(shè)體系，形成教育、考評(píng)、激勵(lì)等要素間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展，我們需要堅(jiān)持以下幾個(gè)方面：

1.要服從服務(wù)于黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)

中國共產(chǎn)黨代表工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)聯(lián)盟和統(tǒng)一戰(zhàn)線，是中國實(shí)行人民民主專政的中華人民共和國唯一執(zhí)政黨，黨的各個(gè)部門、各條戰(zhàn)線的工作都具有這個(gè)政治特性。提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)作為推進(jìn)公司建設(shè)的有力手段自然也不例外，必須服從服務(wù)于黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

2.要進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)

中國共產(chǎn)黨是中國特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的根本目的是進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，通過鞏固和提高黨在公司的政治核心地位，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.要將公司運(yùn)行機(jī)制作為載體

我公司中的競(jìng)爭(zhēng)、決策、激勵(lì)、約束和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制等構(gòu)成了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。團(tuán)的建設(shè)不是孤立存在的，它與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有著本質(zhì)的內(nèi)在的關(guān)聯(lián)。只有保持較好的開展工作，才能保證企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展問題研究

加強(qiáng)共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)，穩(wěn)定團(tuán)的工作基礎(chǔ)，努力保持全團(tuán)工作有生氣，這是公司團(tuán)委確立的重要指導(dǎo)思想。但是，在工作進(jìn)程中，在實(shí)際操作中，由于各基層工作環(huán)境的差異、工作條件的不平衡以及原有基礎(chǔ)的參差不齊，主要呈現(xiàn)出四個(gè)問題。

1.有少數(shù)單位對(duì)團(tuán)工作的重視程度不夠

主要表現(xiàn)在：中心經(jīng)理不分管團(tuán)的工作而由支部書記代管；中心對(duì)生產(chǎn)工作重視，對(duì)團(tuán)組織的作用發(fā)揮不夠重視，讓團(tuán)組織處于被動(dòng)的狀態(tài)；團(tuán)組織有積極參與中心經(jīng)濟(jì)工作、發(fā)揮共青團(tuán)作用的工作愿望，但一些中心經(jīng)濟(jì)工作的重要精神、內(nèi)容和工作措施，團(tuán)組織得不到及時(shí)了解和學(xué)習(xí)，這給團(tuán)工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心帶來一定的困難，對(duì)有關(guān)團(tuán)干部的鍛煉成長(zhǎng)也不利。

2.團(tuán)的工作機(jī)制不夠完善

保證共青團(tuán)在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用的政策落實(shí)，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年工作重要性的認(rèn)識(shí)。團(tuán)組織開展工作有難處有要求，有時(shí)較難及時(shí)得到解決。相當(dāng)一部分團(tuán)組織特別是基層團(tuán)組織得不到很好解決。

3.在團(tuán)干部的培養(yǎng)、選拔和使用上，不夠重視

一方面，在共青團(tuán)工作得不到足夠重視的單位中，團(tuán)的崗位對(duì)優(yōu)秀青年的吸引力正在日益減弱，提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的能力較弱，如果我們不采取有利措施改變現(xiàn)狀，先進(jìn)青年的群眾組織將不是由最優(yōu)秀的青年來領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，面對(duì)公司團(tuán)工作的一系列難題，一些新上崗的團(tuán)干部有畏難情緒，難以安心工作。另一方面，一些單位對(duì)團(tuán)干部培養(yǎng)、教育缺乏力度，平時(shí)要求不高，不經(jīng)常同團(tuán)干部談心，造成了團(tuán)干部的綜合素質(zhì)提高不快。

三、如何建立共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制

一般來說，長(zhǎng)效機(jī)制要充分發(fā)揮作用，必須具備兩個(gè)條件：一是要有一套科學(xué)完整、穩(wěn)定規(guī)范的制度體系；二是要有推動(dòng)制度體系正常運(yùn)行的機(jī)制。所以，在提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)該緊扣這個(gè)兩個(gè)條件，重點(diǎn)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵要素的構(gòu)建。

1.強(qiáng)化工作的推進(jìn)機(jī)制

1.1規(guī)范工作制度是開展好共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

基層團(tuán)工作“傳、幫、帶”的東西比較多，而團(tuán)干部交替、銜接有時(shí)并不理想，工作中人為的不確定因素比較大，一批新上崗的團(tuán)干部對(duì)團(tuán)務(wù)不懂、不熟，缺乏工作方法和經(jīng)驗(yàn)，給基層團(tuán)組織開展活動(dòng)帶來了較大的難度。為了達(dá)到造就一批政治素質(zhì)高、團(tuán)務(wù)技能好的團(tuán)干部的目的，有效的工作制度規(guī)范就顯得至關(guān)重要。例如，加強(qiáng)新上崗的基層團(tuán)干部和后備團(tuán)干部團(tuán)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)；在基層團(tuán)支部中繼續(xù)開展創(chuàng)建樣板團(tuán)支部活動(dòng)；制定共青團(tuán)組織自身建設(shè)工作規(guī)劃，加強(qiáng)工作落實(shí)力度等工作制度，對(duì)全面提高團(tuán)組織對(duì)自身建設(shè)工作的重視程度，增強(qiáng)企業(yè)基層團(tuán)組織活力上有著極好的推動(dòng)作用。

1.2優(yōu)化工作格局是開展好基層團(tuán)建的關(guān)鍵

在工作布局方面，把能否促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、青工素質(zhì)的提高作為檢驗(yàn)各級(jí)團(tuán)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，把基層活躍與否作為考核二級(jí)團(tuán)組織工作的否決性指標(biāo)，使服務(wù)企業(yè)中心工作、全面活躍基層組織這兩個(gè)根本性問題一以貫之地體現(xiàn)在團(tuán)的各項(xiàng)具體工作之中。堅(jiān)持重心下移，把活躍基層作為實(shí)現(xiàn)團(tuán)的各項(xiàng)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批好的基層工作項(xiàng)目，如導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效行動(dòng)、青年素質(zhì)工程、團(tuán)員青年扶貧慰問等，形成各基層單位團(tuán)工作的主旋律。

1.3在活動(dòng)載體方面，基層團(tuán)支部中廣泛開展了“抓特色、創(chuàng)名牌、爭(zhēng)一流”創(chuàng)優(yōu)評(píng)先上等級(jí)活動(dòng)，進(jìn)一步明確在適應(yīng)公司改革發(fā)展過程中，抓好團(tuán)的基層建設(shè)的基本思路和方法，形成抓基層建設(shè)的有力措施。

1.4在組織建設(shè)方面，有五方面的工作值得重點(diǎn)關(guān)注。一是團(tuán)員發(fā)展工作，基層團(tuán)組織的組織生活制度、團(tuán)員教育、管理、評(píng)議等基礎(chǔ)工作。二是各基層團(tuán)組織的組織班子配備管理工作。三是為優(yōu)秀團(tuán)員和青年人才的成長(zhǎng)提供條件的“推優(yōu)”工作。四是團(tuán)干部培訓(xùn)和交流以及團(tuán)干部輪崗見習(xí)上下交流制度，五是二級(jí)團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)，提高將領(lǐng)導(dǎo)的指示化為實(shí)際行動(dòng)的能力。我們經(jīng)過對(duì)基層團(tuán)組織的信息反饋，總結(jié)了基層工作十二條方法，即（1）會(huì)布局；（2）會(huì)指導(dǎo)；（3）建根本；（4）明重點(diǎn)；（5）樹典型；（6）抓考核；（7）善研究；（8）善用人；（9）善借鑒；（10）善協(xié)調(diào)；（11）制訂好的工作政策；（12）培養(yǎng)創(chuàng)新精神endprint

2.建立工作的閉環(huán)管理

2.1明確層級(jí)考核

由于工作由層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，所以在考評(píng)機(jī)制中也要堅(jiān)持層級(jí)考核，建立層層抓落實(shí)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考一級(jí)。

2.2建立考核評(píng)價(jià)檔案

上級(jí)團(tuán)組織為下級(jí)團(tuán)組織建設(shè)建立考核評(píng)價(jià)檔案，各基層團(tuán)組織為團(tuán)員建立考核評(píng)價(jià)檔案，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、日常抽查、月小結(jié)、季度專評(píng)、半年檢查和年終考核以及群眾評(píng)議和滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果等錄入相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)檔案。

2.3實(shí)現(xiàn)與其他考核評(píng)價(jià)體系間的融合

將提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展考核評(píng)價(jià)體系納入團(tuán)工作和年度綜合目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，合理分配考核權(quán)重，推進(jìn)考評(píng)體系間的互融互通。

2.4運(yùn)用考核評(píng)價(jià)成果

將考核成果運(yùn)用到團(tuán)組織和團(tuán)員評(píng)優(yōu)、干部選拔任用、單位年終綜合目標(biāo)考核評(píng)先定等推優(yōu)中。對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次的進(jìn)行逐級(jí)表彰，并作為評(píng)選評(píng)優(yōu)的重要條件、作為干部選拔任用、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要參考。對(duì)評(píng)定為不合格等次的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，取消團(tuán)組織和團(tuán)員個(gè)人評(píng)先選優(yōu)資格。

3.建立工作的導(dǎo)向機(jī)制

3.1建立學(xué)習(xí)機(jī)制

完善集體學(xué)習(xí)討論制度和團(tuán)員干部培訓(xùn)制度，采取集中培訓(xùn)、專題講座、巡回宣講、遠(yuǎn)程教育等方式，組織廣大團(tuán)員深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系和中央和省委的重大決策部署，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)崗位、專業(yè)技能等知識(shí)，提升團(tuán)員干部理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力和解決實(shí)際問題的能力。

3.2抓好宣傳引導(dǎo)工作

充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)以及手機(jī)信息平臺(tái)等媒體，開辟活動(dòng)專欄，及時(shí)對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)報(bào)道、專題報(bào)道，大力宣傳經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，形成全方位、多角度、持續(xù)性的宣傳報(bào)道態(tài)勢(shì)，形成良好的社會(huì)氛圍。

綜上所述，提高共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)工程，貴在堅(jiān)持，重在落實(shí)，必須始終堅(jiān)持將企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制聯(lián)系到團(tuán)工作建設(shè)中來，系統(tǒng)構(gòu)建活動(dòng)的推進(jìn)、考評(píng)、運(yùn)行、導(dǎo)向四項(xiàng)機(jī)制，這樣就可以在企業(yè)中建立起從內(nèi)容與手段、自律與他律、自覺與強(qiáng)制、內(nèi)在與統(tǒng)一的共青團(tuán)引領(lǐng)青年投身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

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[2]艾理生，共青團(tuán)工作社會(huì)化機(jī)制探析

[3]曹相智，共青團(tuán)組織建設(shè)新探

作者簡(jiǎn)介：范茹書（1983.10-）漢族，遼寧鞍山人 ，大學(xué)本科，助理工程師，政工員。endprint