湯姆·彼得斯+羅伯特·沃特曼

此書在上世紀80年代引入中國的時候，被譯作《尋求優(yōu)勢》。顯然，不夠“卓越”的起名和當時社會上的讀書氛圍，讓這本書無人問津。盡管太平洋那頭的美國人對這本書極為推崇。

跨世紀之交，《尋求優(yōu)勢》改頭換面，以《追求卓越》一名卷土重來，由此才真正開啟了它在中國管理圖書界攀升至暢銷書的漫長旅程?；剡^頭來看，這本書在世界范圍內收到如此多的贊譽，以至于在推薦它的時候，很多詞匯都顯得蒼白無力。

《追求卓越》挑選了包括惠普、迪士尼、沃爾瑪在內那些你能耳熟能詳的美國企業(yè)（共計43家），通過系統(tǒng)研究總結了前者從優(yōu)秀到卓越的八大特質。值得一提的是，本書的主要作者湯姆·彼得斯是一位極具反叛精神的騎士。他總在喋喋不休、語出驚人，然后事情發(fā)展如他所愿。

一些成熟企業(yè)正在顯現的弊端——當年曾被美國管理界崇尚并更早推行——以理性思維、數據分析占據主導地位，把員工塑造為厘毫不爽的螺母鑲嵌在一套固定算法和決策里，逐步導致企業(yè)創(chuàng)新能力低下并遠離消費者市場。書中，湯姆·彼得斯稱之為“理性歧途”。在咱們這翻譯過來叫“大企業(yè)病”。

湯姆·彼得斯還說過“中層沒有未來”。意思是，傳統(tǒng)的科層架構會堵塞公司內部的信息流動，增加溝通成本。在最新的企業(yè)架構方向上——即扁平化組織——最先消滅的就是這些中層崗位。這幾年在國內，扁平化架構蔚然成風。但你依然能看到一些熱衷于搗鼓千奇百怪頭銜的公司。

全球化進程和國情不同，讓中國企業(yè)復制先行者道路的難度大大增加。但那些長久不衰的先見之明告訴你，《追去卓越》依然是一本值得看的好書。