陳甲取

在明代波譎云詭、權(quán)力傾軋的官場中，出身寒微的士子張居正居然扶搖直上，成為被后世譽為“宰相之杰”的首輔。那么，張居正運用了哪些縱橫官場的職場謀略，從而攀向了職涯巔峰呢？

張居正入翰林院的時候，內(nèi)閣中正在進行著一場激烈的政治斗爭。夏言、嚴嵩二人爭當首輔，結(jié)果夏言慘死、嚴嵩勝利。明嘉靖二十八年（1549），張居正上疏指陳時弊，闡述改革的主張，反遭奸臣嚴嵩嫉恨，對他多加排擠。四年后，他以養(yǎng)病為由，休假三年，仕途也因此一度灰暗。嚴嵩在專權(quán)十五年后倒臺了，張居正開始得到重用。然而，他又遇上獨斷專行的首輔高拱。高拱與內(nèi)監(jiān)馮保素有嫌怨。有一次馮保就幾件事情的處理向張居正討教，高拱便怒斥張居正：“你竟然背著我跟馮保結(jié)盟，還給他支招？”張居正解釋說：“馮保弄不懂的事，我給他提點建議，僅此而已。”然而高拱記仇，讓手下散布流言誣陷張居正收受賄賂，這反而使張居正更加謙恭與沉默。高拱下臺后，張居正成為首輔。這就是張居正的職場成功第一要素：善隱忍。在風云變幻、危機四伏的明朝官場斗爭中，張居正懂得審時度勢、隱忍藏鋒，才能避免遭到權(quán)臣的打壓，最終以極為高超的手段戰(zhàn)勝了對手，從而邁步權(quán)力頂峰。

明朝隆慶四、五年間，張居正擔任內(nèi)閣次輔，當時的首輔是高拱，高拱行事一貫強勢和高調(diào)，使張居正的處境非常艱難。這個時候，朝廷又出現(xiàn)了“膠萊河”的難題。高拱極力主張開鑿膠萊新河，然而按照高拱的方案，將有可能造成河床淤塞。這時，張居正可以保持沉默，因為最后的責任會由首輔高拱承擔，但出于國家利益考慮，張居正卻沒有選擇沉默，而是豁出自己堅決予以反對。高拱本來就對張居正心懷戒意，對于張居正的反對，他自然發(fā)起了猛烈的反擊。這時，張居正想到了胡檟，胡檟是高拱一派的人，但為人正直。張居正便提出派胡檟去實地考察調(diào)研，然后再作決定。胡檟考察歸來，向高拱匯報的正是張居正想要說的情況。最后，膠萊河方案被否定了，張居正為國家避免了一場勞民傷財?shù)牡準?。這是張居正的職場成功第二個要素：重大局。與上司意見不合時，張居正識大體棄私怨，巧妙處理解決了兩難的決策，展示了為官處事的超卓能力。

明朝的驛站，成了官員們敲詐勒索、游飲宴樂的腐敗場所。為了剎住公款吃喝之風，張居正決定整頓吏治、清理驛站，并大力推行節(jié)儉。明朝纂修先皇實錄，按慣例得賜宴一次，但是張居正參加纂修明穆宗實錄時，便辭免賜宴，以節(jié)省開支。張居正在整頓吏治、厲行節(jié)約的過程中，不僅自己廉潔奉公、力戒奢華，對家屬也嚴格要求，決不為私事在驛站免費吃喝。兒子回老家江陵應試，張居正親自給他雇了一輛牛車，送兒子上路；父親生日，張居正因為走不開，吩咐仆人帶著壽禮，騎驢回鄉(xiāng)祝壽；萬歷八年，張居正的弟弟張居敬病重，回鄉(xiāng)調(diào)治，保定巡撫張鹵例外發(fā)給“勘合”（使用驛站的證明書）。張居正得知后，立即交還，并附信言明要為朝廷執(zhí)法，就不能不以身作則。這是張居正的職場成功第三要素：以身作則。張居正深諳“欲正人者先正己”，才能使人信服，故而身體力行、帶頭表率，最終使得吏治整頓取得了成效。

張居正深諳官場上的種種弊端和權(quán)謀，并運用他高超的職場智慧與獨到的官場之道，圓熟地游刃其間、進退裕如，從而一生仕途得意，長袖善舞，終成為一人之下萬人之上的強權(quán)首輔、帝王之師。同時，我們?nèi)裟軓膹埦诱穆殘鲋\略中感悟一二，也勢必能在職場上游刃有余，登上事業(yè)或仕途的云梯。endprint