嚴(yán)學(xué)鋒

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，董事長的理念無疑很關(guān)鍵。到底該如何看待企業(yè)社會(huì)責(zé)任？五位董事長發(fā)聲《董事會(huì)》。

新興際華董事長奚國華：推行綠色生產(chǎn)方式

新興際華集團(tuán)作為從軍隊(duì)走出的第一家世界500強(qiáng)企業(yè)和“根正苗紅”的軍需企業(yè)集團(tuán)，堅(jiān)持建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，樹立節(jié)約集約循環(huán)利用的資源觀，通過“踐行綠色理念、打造綠色產(chǎn)品、集成綠色產(chǎn)業(yè)和落實(shí)綠色行動(dòng)”，在全集團(tuán)范推行“綠色生產(chǎn)方式”，在傳統(tǒng)制造企業(yè)中走出一條綠色發(fā)展道路。

綠色是生命的象征，大自然的底色，代表了美好生活的希望，人民群眾的期盼，新興際華一直肩負(fù)中央企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把“既要金山銀山，更要綠水青山”的綠色發(fā)展理念融入企業(yè)文化理念，在集團(tuán)冶金、輕工、裝備制造等業(yè)務(wù)中促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排，自覺打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)，不斷加大環(huán)保方面的投入，2016年集團(tuán)環(huán)保投入8.7億元，比2013年增長183%。

近年來，新興際華將節(jié)能減排工作與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善環(huán)境管理體系，明確工作職責(zé)和考核細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)督和管理，規(guī)范各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)工作，提高全集團(tuán)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。公司全面落實(shí)企業(yè)環(huán)境監(jiān)督員制度，推行環(huán)保管理人員專職化，設(shè)置環(huán)境監(jiān)督師和環(huán)境監(jiān)督員兩個(gè)級(jí)別的環(huán)保管理人員。在各級(jí)管理層，層層簽訂環(huán)保責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)“定人員、定責(zé)任、定任務(wù)、定獎(jiǎng)懲”，使環(huán)保管理覆蓋了全部操作崗位和全部員工，企業(yè)內(nèi)部環(huán)保實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理。

為使綠色發(fā)展理念在新興際華內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“可實(shí)施、可檢測(cè)、可考核”，集團(tuán)新建項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估制度進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保指標(biāo)約束，嚴(yán)格遵守行業(yè)準(zhǔn)入條件。對(duì)污染物排放總量實(shí)施嚴(yán)格控制。對(duì)存在較大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目，委托環(huán)境監(jiān)理單位開展環(huán)境監(jiān)理工作，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工過程中各項(xiàng)防止污染，防止生態(tài)破壞以及防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施的建設(shè)情況。

打造更多品種、更好品質(zhì)和更多品牌的綠色環(huán)保產(chǎn)品是新興際華不斷追求的目標(biāo)，集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，每年投入科技創(chuàng)新研發(fā)費(fèi)用超過10億元，推出了一批綠色環(huán)保產(chǎn)品。2016年新興際華在應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)鏈中裝備制造環(huán)節(jié)取得突破性進(jìn)展，研發(fā)并投入使用的輕型高機(jī)動(dòng)系列裝備，突破了制約我國救援能力提升的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，提供符合我國國情的應(yīng)急救援一體化綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化。

綠色環(huán)保責(zé)任，貴在堅(jiān)持，重在行動(dòng)。

京東方董事長王東升：盡心于經(jīng)世濟(jì)民

長期以來，京東方將誠信、規(guī)范、透明、負(fù)責(zé)作為企業(yè)的經(jīng)營理念。我們的愿景是，成為一家充滿活力和價(jià)值創(chuàng)造力、最受人尊敬的偉大企業(yè)，為中國現(xiàn)代化和人類文明進(jìn)步做貢獻(xiàn)。成為一家受人尊敬的企業(yè)，不能只盡力于獨(dú)善其身，更要盡心于經(jīng)世濟(jì)民。

松下公司創(chuàng)始人松下幸之助曾說過企業(yè)是社會(huì)進(jìn)步的公器。就是說，企業(yè)要盡社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家要做長期的事業(yè)。企業(yè)必須賺錢，賺錢才有機(jī)會(huì)可持續(xù)發(fā)展，成為百年老店。作為企業(yè)家來講，賺錢是基礎(chǔ)的責(zé)任。但更重要的是，作為企業(yè)，它是社會(huì)的一部分，要通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，能為改變世界做些什么——這是理想主義情懷。經(jīng)歷了文革，更珍惜這個(gè)時(shí)代給予大家干事業(yè)的機(jī)會(huì)，我們這個(gè)年齡段的人大多有些理想主義情懷。當(dāng)年，聽到“為中華民族偉大復(fù)興”這樣的話，眼淚都會(huì)流下來?，F(xiàn)在，我們國家還算不上產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國；數(shù)十年以后，中國一定會(huì)成為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國。從產(chǎn)業(yè)報(bào)國到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國——這可能就是我們最強(qiáng)大的精神動(dòng)力了。作為一名產(chǎn)業(yè)人、一名企業(yè)家，一定要有歷史的使命感和責(zé)任感，要有趕超世界水平的信念和勇氣，支撐我們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的就是為改變這個(gè)世界做點(diǎn)什么的信念。

董事長在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任中的作用，這是通過經(jīng)營好企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)的。作為董事長我認(rèn)為要做好三件事：定好戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略前瞻性、堅(jiān)定性和連續(xù)性；建好、帶好團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，落實(shí)戰(zhàn)略；培育積極向上的文化和機(jī)制，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

平潭發(fā)展董事長劉平山：要有社會(huì)責(zé)任感

企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好社會(huì)責(zé)任，為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。作為上市公司，保障股東特別是中小股東的利益，維護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益，是公司最基本的社會(huì)責(zé)任。在努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促進(jìn)員工、社會(huì)、自然的共同發(fā)展，保障股東合法權(quán)益，積極參與環(huán)保事業(yè)，促進(jìn)社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)效益的和諧發(fā)展。

我跟管理層講：如果你們需要環(huán)保的投入，需要多少錢投多少錢進(jìn)去。但是如果你沒有投入，或者投入進(jìn)去沒有運(yùn)行的話，政府處理你們的時(shí)候，我不但不給你們說情，我還會(huì)要求政府從重、從嚴(yán)、從快速地處理你們，你們自己也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。另一方面，我們也在做一些承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的事情，比如說我們一年指標(biāo)是220萬立方米，考慮到環(huán)保，我們每年減少了采伐。我們還給農(nóng)民提供擔(dān)保，只要跟我們合作造林，將來愿意把木材按市場(chǎng)價(jià)賣給我們的話，我們就愿意給你擔(dān)保。

當(dāng)時(shí)公司跟政府買下國有林場(chǎng)后，林場(chǎng)退休職工的社保留在公司，共計(jì)3000萬。國家這幾年大幅提高社保標(biāo)準(zhǔn)，從原來一個(gè)月200多塊到700多，差額部分怎么辦，找政府？當(dāng)?shù)卣疀]錢。去看望那些退休職工的遺孀，真的好可憐，一個(gè)月200多塊，怎么生活？讓這些人到處上訪，我們于心不忍。國家提高標(biāo)準(zhǔn)歸誰負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)我們跟政府沒約定好。我讓董事會(huì)一定要對(duì)這個(gè)事情想得開，既然解釋不清楚，那我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，背起來。為了這件事，在董事會(huì)、股東會(huì)做了很多工作。做企業(yè)還是要有社會(huì)責(zé)任感，我是大股東，我愿意做。在我們能承受的范圍內(nèi)，要盡量多做一些事情。結(jié)果是，妥善處置花了1500萬元的代價(jià)。

開能環(huán)保董事長瞿建國：做有道德的企業(yè)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任在環(huán)保企業(yè)來說首先是和諧：人與環(huán)境的和諧，人與人的和諧，人和自己的和諧。作為環(huán)保企業(yè)，無論是生產(chǎn)還是產(chǎn)品使用的過程，我們的產(chǎn)品非常環(huán)保。第二是員工，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造快樂、愉快的工作環(huán)境。在一個(gè)好的環(huán)境當(dāng)中，人和人的關(guān)系會(huì)更好，人和產(chǎn)品的關(guān)系也會(huì)更好，在好的環(huán)境當(dāng)中，可以生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。第三社會(huì)活動(dòng)，特別是我們的慈善公益方面，我的一生應(yīng)該說是公益的一生。

開能從事的居家水處理是道德的行業(yè)。我們要有點(diǎn)儒商精神。儒，單人旁加需，為人的需要而去做事情，產(chǎn)品是我們?nèi)祟惔_實(shí)需要的，是與自然相融和諧的東西，做個(gè)有道德的企業(yè)就是儒商。要做個(gè)道德的企業(yè)，不要做不道德的企業(yè)，不道德的產(chǎn)品僅僅是滿足人的欲望，與自然、健康相悖?，F(xiàn)在很多企業(yè)走歪門邪道。

有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像育孩子，無私奉獻(xiàn)；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像建家庭，白頭偕老；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像飼養(yǎng)寵物，無求大志；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像交情人，充滿感性；有創(chuàng)業(yè)者視企業(yè)像開賭場(chǎng)，唯利是圖。公司不是大股東的，而是員工、股東甚至消費(fèi)者共同擁有的。負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，是站在企業(yè)的角度。有些企業(yè)，老板變了好幾任，經(jīng)營者不變。我是站在企業(yè)的角度來考慮問題的，所以很多人長期愿意跟著我。企業(yè)好了，股東、員工的利益都實(shí)現(xiàn)了。我們創(chuàng)辦了這個(gè)公司，一定要讓他健康成長，能擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。

每個(gè)人由三個(gè)方面組成，心性、理性、感性。有的人是感性的，做到哪算哪，哪里好賺錢到哪。理性的人，會(huì)有一個(gè)完整的思維，考慮更長遠(yuǎn)。真正好的企業(yè)，是需要用心做的，用心做跟有理想還不一樣。心性，是憑良心做事，由心而發(fā)，發(fā)善心、起善念、再善行。心性才是真正的善，理性的善還不是真善。很多有理想的人做事會(huì)非常踏實(shí)。但是，想成就一個(gè)百年企業(yè)憑理性做事還是不夠的。真的要全身心付出，無私心，無雜念。這就是心性的角度做事。開能要做百年企業(yè)須由心出發(fā)。

天壇生物董事長楊曉明：企業(yè)與社會(huì)互相促進(jìn)

履行社會(huì)責(zé)仸是企業(yè)作為社會(huì)成員的應(yīng)盡義務(wù)，更是企業(yè)的一項(xiàng)神圣使命。在我看來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)對(duì)國家和社會(huì)的全面發(fā)展、自然環(huán)境和資源，以及股東、債權(quán)人、職工、客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，主要包括遵守法律法規(guī)、商業(yè)道德、確保生產(chǎn)安全、維護(hù)職工健康、保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益、厲行節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境等。我認(rèn)為社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和使命。

企業(yè)首先是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，除了經(jīng)濟(jì)角色外，肯定有社會(huì)的責(zé)任，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是毋庸置疑的。第二，企業(yè)的性質(zhì)不同，如工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)，所體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的方式也不一樣，但核心是一樣的，就是都要有責(zé)任。第三，履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)自身的能力有關(guān)。如果企業(yè)經(jīng)營不善，無法生存，自己就成了社會(huì)的負(fù)擔(dān)，談何社會(huì)責(zé)任。只有能力強(qiáng)，企業(yè)才能履行更多更廣的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)并不矛盾。短期來看，履行社會(huì)責(zé)任可能會(huì)減少利潤，但從長期看，社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任是共生、共贏的關(guān)系。履行社會(huì)責(zé)任有助于提升公司信譽(yù)和品牌效應(yīng)、提高企業(yè)的盈利能力。只有付出才會(huì)有回報(bào)，世界500強(qiáng)中的所有企業(yè)都積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并不斷從公益事業(yè)的參與中獲益。當(dāng)然，企業(yè)還是要把盈利作為第一目標(biāo)，如果把慈善作為第一目標(biāo)，估計(jì)就難以生存。一個(gè)具有責(zé)任感的企業(yè)，首先是具有社會(huì)責(zé)任的理念，其次是經(jīng)營好自己的企業(yè)，同時(shí)在經(jīng)營、管理、服務(wù)中體現(xiàn)出企業(yè)的各種社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)與社會(huì)互相促進(jìn)，共同發(fā)展。

我們所在的是很特殊的行業(yè)，提供提升人類生命的產(chǎn)品和服務(wù)，要治病救人，救死扶傷，這體現(xiàn)了特殊的社會(huì)責(zé)任。雖然同是產(chǎn)品，但社會(huì)對(duì)藥品的質(zhì)量要求比普通產(chǎn)品更高。我們的產(chǎn)品是以預(yù)防用的疫苗產(chǎn)品為主，其質(zhì)量更是精益求精，因?yàn)橐呙缡菨M足健康人需求的，而且服務(wù)群體較廣。所以，我們的社會(huì)責(zé)任首先就體現(xiàn)在確保產(chǎn)品質(zhì)量層面。我們的企業(yè)理念是關(guān)愛生命、呵護(hù)健康，企業(yè)價(jià)值觀是愛與責(zé)任。

作為公司的董事長和法定代表人，一方面，我會(huì)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并引導(dǎo)全體董事會(huì)成員一起把董事會(huì)建設(shè)成為一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)要求的良好高效學(xué)習(xí)型董事會(huì)。另一方面，保持與公司經(jīng)營層的良好溝通和交流，本著對(duì)全體股東和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的原則，樹立“合規(guī)經(jīng)營、誠信守譽(yù)、服務(wù)社會(huì)、和諧共贏”的企業(yè)形象，把“愛與責(zé)任”的企業(yè)價(jià)值觀貫徹到董事會(huì)的運(yùn)作和公司經(jīng)營中去，推動(dòng)和監(jiān)督公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任。