Forbes

Jul 27， 2017

星巴克宣布，截至明年將關(guān)閉所有Teavana門店，結(jié)束這一部分多元化戰(zhàn)略。

2010年以來星巴克頻頻出手，于次年以3000萬美元收購(gòu)Evolution Fresh，并在門店中對(duì)該果汁品牌進(jìn)行銷售；2012年以1億美元收購(gòu)La Boulange（法國(guó)面包品牌），旨在供應(yīng)食品，幫助新門店擴(kuò)張和提升門店服務(wù)水平。最大的收購(gòu)案是2012年以6.2億美元收購(gòu)Teavana，旨在商場(chǎng)內(nèi)開設(shè)Teavana門店以及試驗(yàn)主打咖啡的Teavana吧。

此次決定關(guān)閉379家門店表明，Teavana業(yè)務(wù)中存在難以解決的重大問題。購(gòu)物中心的交通惡化是個(gè)中原因之一，但仍難以解釋為何業(yè)務(wù)惡化速度如此之快。此外，星巴克在用收購(gòu)支撐品牌組合時(shí)，未能成功解決零售多樣化的問題，也是敗因。接下來，星巴克應(yīng)當(dāng)會(huì)更謹(jǐn)慎地對(duì)待收購(gòu)了。