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        讓創(chuàng)新成為一種常態(tài)

        2017-08-29 19:26:58何家票
        時代風采 2017年13期
        關(guān)鍵詞:昆鋼師帶春雷

        何家票

        創(chuàng)新工作室成立以來,完成項目改造13個,發(fā)明成果專利9項。其中,2013年至2014年共申報16項合理化建議。

        各項活動的開展,增強了創(chuàng)新工作室團隊成員的主人翁意識、責任意識和大局意識,團隊成員通過這一平臺,積極解決工作中的技術(shù)問題、管理問題和創(chuàng)新問題,為企業(yè)培育了更多的優(yōu)秀人才,也提升了職工整體素質(zhì)。

        創(chuàng)新工作室工程師殷明認為,創(chuàng)新工作室就應(yīng)該發(fā)揮這樣的作用

        “2014年至2016年,公司利用余熱余能發(fā)電36億度,節(jié)省購電資金17億元?!痹诶ヤ搫恿δ茉捶止居酂嵊嗄軇?chuàng)新工作室(以下簡稱創(chuàng)新工作室)里,熱能工程師殷明興奮地說。

        這組龐大的數(shù)據(jù)背后,離不開創(chuàng)新工作室成員的艱辛付出。

        2013年,昆鋼本部液壓發(fā)電車間機器運轉(zhuǎn)不正常,情況上報到創(chuàng)新工作室后,工作室團隊成員立即來到液壓發(fā)電車間找原因。

        由于液壓車間管道眾多,要想查明原因,必須對管道進行逐一排查。

        這一排查,就耗費了2天2夜的時間,管道漏的地方堵上了,管道阻塞的地方疏通了,但故障還是沒有排除。

        情況陷入僵局,大家一籌莫展。

        “故障不排除,大家心里面就像壓了一塊石頭,也沒心思吃飯、睡覺?!币竺髡f。

        在經(jīng)過兩次排查后,團隊成員再次分析原因。

        殷明認為,由于液壓車間潤滑油需要定時更換,但該車間運轉(zhuǎn)多年,并沒有定時更換潤滑油。而且,新老油品在品質(zhì)上也存在差異,會不會是這方面的原因?

        殷明的分析得到創(chuàng)新工作室成員的認可,大家一致同意從這方面人手。

        雖然有了明確的整改方向,但問題又出現(xiàn)了,如果更換油品,設(shè)備需要長時間停機,而且之前采購的油品也就浪費了。

        在這樣的形勢下,創(chuàng)新工作室團隊成員決定對關(guān)鍵部位進行改造,增加了供油量,就這樣一個簡單的改造,問題終于得到解決,機器運轉(zhuǎn)正常了,不但避免了長時間停機的問題,而且減少了原料的浪費。

        僅僅是這個整改,就為公司節(jié)省了7萬元的采購資金。

        這只算是創(chuàng)新工作室團隊的一個小技改,從創(chuàng)新工作室成立以來,每年都有一個大型的技改、攻關(guān)項目。

        2014年,創(chuàng)新工作室完成了昆鋼本部25兆瓦發(fā)電機組效能提升改造。接手這個項目后,團隊成員對發(fā)電機組130t鍋爐吹灰裝置、調(diào)速系統(tǒng)、循環(huán)水冷卻塔進行改造。

        改造之前,機組負荷為18000Kw/h,改造后,機組負荷增加到25500Kw/h,每小時增加了7500 Kw/h,按照每年發(fā)電300天計算,每年增加發(fā)電量5400萬Kw/h,節(jié)約購電資金2700萬元。

        像這樣的技改、攻關(guān)項目,在創(chuàng)新工作室團隊眼里,已經(jīng)成為一種常態(tài)。

        就這樣,創(chuàng)新工作室不斷挖掘潛力,靠余熱發(fā)電等措施自行解決了昆鋼30%左右的用電量,為確保昆鋼正常生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用。

        人才的“孵化器”

        實際上,創(chuàng)新工作室?guī)淼牟粌H是經(jīng)濟效應(yīng),更重要的是形成了一套完整的實施機制。

        1999年,昆鋼動力第一臺余熱余能發(fā)電機組投產(chǎn)后,陸續(xù)建成了余熱余能發(fā)電機組共計20臺,總裝機容量246.7兆瓦。

        但這些機組比較分散,昆鋼本部9臺、紅河鋼鐵廠4臺、玉溪鋼鐵廠3臺……造成技術(shù)專業(yè)人員不集中,部分發(fā)電站點技術(shù)薄弱。迫切需要一個能夠進行技術(shù)交流、總結(jié)、培訓為一體的平臺。

        但搭建這樣的一個平臺始終處于構(gòu)想階段,一直沒有實施。

        2011年,云南省總工會下發(fā)《云南省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程2011-2015年工作規(guī)劃》。

        在這樣的環(huán)境下,“昆鋼余熱余能發(fā)電創(chuàng)新工作室”應(yīng)運而生。

        創(chuàng)新工作室創(chuàng)建時,沒有現(xiàn)成的辦公室。

        為此,團隊成員一起動手,用了一個星期的時間,把一間用來堆放廢舊物資的倉庫騰空。之后,在公司的大力支持下,團隊成員對這間倉庫進行重新裝修、規(guī)劃。購買了辦公桌、投影儀、打印機、電腦等設(shè)備,在團隊成員的努力下,工作室終于煥然一新。

        2013年10月,這個工作室正式掛牌成立。

        一個健全的組織離不開合理的制度體系作為支撐,要使創(chuàng)新工作室健康可持續(xù)發(fā)展,一定要有完善的規(guī)章制度。

        自創(chuàng)新工作室創(chuàng)立以來,先后建立了“學習培訓制度”、“課題攻關(guān)制度”、“考核制度”、“職工素質(zhì)提升制度”、“師帶徒制度”、“工程技術(shù)人員年度履職制度”等管理制度。

        制度的健全,保證了創(chuàng)新工作室活動的正常開展。

        在創(chuàng)造效益的同時,創(chuàng)新工作室還成為人才培養(yǎng)的“孵化器”。

        創(chuàng)新工作室成立之后,師帶徒制度就納入了考核機制。為了讓師帶徒真正發(fā)揮作用,師帶徒制度實行雙向選擇,師傅可以選擇徒弟,徒弟也可以選擇師傅,殷明就是在這樣的情況下成為趙春雷的師傅。

        “我看重的是趙春雷的勤奮好學?!币竺髡f。

        趙春雷則看重的是殷明的技術(shù)功底扎實。

        師傅愿意教,徒弟愿意學。很快,趙春雷就學得一身好本領(lǐng),現(xiàn)在,趙春雷也自己帶徒弟了。

        采訪中,趙春雷說:“要學習師傅們吃苦奉獻、刻苦鉆研的拼搏精神,圍繞工作室承擔的創(chuàng)新課題,在實戰(zhàn)中完善自我,提升技能,為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻?!?/p>

        不僅是趙春雷,這一年以來,有此愿望的職工越來越多。2013年共結(jié)對47對師徒對于,2014年共結(jié)對44對師徒對子。到去年為止,一共有126對師徒完成結(jié)對。

        在殷明眼里,雖然按照“師帶徒”協(xié)議規(guī)定,每帶出一個徒弟給予100元的獎勵,但他更看重的是徒弟能夠把技術(shù)學全面。

        殷明說:“工作室是職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的平臺,不僅要開展技術(shù)攻關(guān),更要依靠這個平臺打造更多技能高手,促進職工整體素質(zhì)的提高?!?/p>

        創(chuàng)新工作室成立以來,通過開展師帶徒活動加快年輕職工的成長,推動職工學業(yè)務(wù)、學管理,使職工在工作和學習過程中,形成創(chuàng)建、互學、共發(fā)展的良好氛圍,職工的技能水平得到極大的提高。

        殷明表示,“要充分發(fā)揮勞模工作室示范引領(lǐng)作用,力爭把工作室打造成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、提高職工技能的‘明星工作室?!?/p>

        當然,團隊成員技術(shù)攻關(guān)的激情高漲,離不開公司的大力支持。

        從創(chuàng)新工作室成立以來,昆鋼在技改、研發(fā)資金上給予大力支持,只要通過技術(shù)立項,公司就會提供相應(yīng)的資金支持。

        創(chuàng)新工作室就應(yīng)該發(fā)揮這樣的作用

        創(chuàng)新工作室整合了熱電車間各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才,因此,在技術(shù)攻關(guān)上每年都有一個新的突破。

        2013年,創(chuàng)新工作室活動的開展,各項工作取得了較好的成效,先后完成了15兆瓦汽輪發(fā)電機組搬遷項目;25兆瓦汽輪發(fā)電機組調(diào)速系統(tǒng)改造及化學水處理系統(tǒng)離子交換器再生技術(shù)改進;12兆瓦發(fā)電機組潤滑油系統(tǒng)高壓注油器噴嘴技術(shù)改造及發(fā)電機循環(huán)冷卻水穩(wěn)定處理控制方案;玉鋼2×18兆瓦發(fā)電機組汽、水系統(tǒng)工藝優(yōu)化……通過一系列的項目攻關(guān),余熱余能發(fā)電已經(jīng)成為公司一個開源節(jié)流的重要支點。

        這些項目的完成,充分提高了各臺發(fā)電機組的作業(yè)率以及發(fā)電效率,實現(xiàn)了年發(fā)電量14.6億kw/h,對比2012年提高發(fā)電量約4億kw/h,為昆鋼公司降本增效,發(fā)揮了積極的作用。

        羅云秋也是熱能工程師,他認為,創(chuàng)新工作室的成立,充分發(fā)揮車間工程技術(shù)人員和技師的技術(shù)特長,為發(fā)電服務(wù),通過這一平臺,對設(shè)備存在的缺陷或落后工藝進行技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化運行、改進工藝,提高發(fā)電機組的安全穩(wěn)定陸和發(fā)電效率,減少損耗,降低發(fā)電成本,最大限度地利用好循環(huán)資源。

        創(chuàng)新工作室成立以來,完成項目改造13個,發(fā)明成果專利9項。其中,2013年至2014年共申報16項合理化建議。

        各項活動的開展,增強了創(chuàng)新工作室團隊成員的主人翁意識、責任意識和大局意識,團隊成員通過這一平臺,積極解決工作中的技術(shù)問題、管理問題和創(chuàng)新問題,為企業(yè)培育了更多的優(yōu)秀人才,也提升職工整體素質(zhì)。

        在創(chuàng)新工作室所取得的成績面前,殷明認為,工作室就應(yīng)該發(fā)揮這樣的作用。

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