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創(chuàng)新工作室成立以來，完成項目改造13個，發(fā)明成果專利9項。其中，2013年至2014年共申報16項合理化建議。

各項活動的開展，增強了創(chuàng)新工作室團隊成員的主人翁意識、責任意識和大局意識，團隊成員通過這一平臺，積極解決工作中的技術(shù)問題、管理問題和創(chuàng)新問題，為企業(yè)培育了更多的優(yōu)秀人才，也提升了職工整體素質(zhì)。

創(chuàng)新工作室工程師殷明認為，創(chuàng)新工作室就應(yīng)該發(fā)揮這樣的作用

“2014年至2016年，公司利用余熱余能發(fā)電36億度，節(jié)省購電資金17億元?！痹诶ヤ搫恿δ茉捶止居酂嵊嗄軇?chuàng)新工作室（以下簡稱創(chuàng)新工作室）里，熱能工程師殷明興奮地說。

這組龐大的數(shù)據(jù)背后，離不開創(chuàng)新工作室成員的艱辛付出。

2013年，昆鋼本部液壓發(fā)電車間機器運轉(zhuǎn)不正常，情況上報到創(chuàng)新工作室后，工作室團隊成員立即來到液壓發(fā)電車間找原因。

由于液壓車間管道眾多，要想查明原因，必須對管道進行逐一排查。

這一排查，就耗費了2天2夜的時間，管道漏的地方堵上了，管道阻塞的地方疏通了，但故障還是沒有排除。

情況陷入僵局，大家一籌莫展。

“故障不排除，大家心里面就像壓了一塊石頭，也沒心思吃飯、睡覺?！币竺髡f。

在經(jīng)過兩次排查后，團隊成員再次分析原因。

殷明認為，由于液壓車間潤滑油需要定時更換，但該車間運轉(zhuǎn)多年，并沒有定時更換潤滑油。而且，新老油品在品質(zhì)上也存在差異，會不會是這方面的原因？

殷明的分析得到創(chuàng)新工作室成員的認可，大家一致同意從這方面人手。

雖然有了明確的整改方向，但問題又出現(xiàn)了，如果更換油品，設(shè)備需要長時間停機，而且之前采購的油品也就浪費了。

在這樣的形勢下，創(chuàng)新工作室團隊成員決定對關(guān)鍵部位進行改造，增加了供油量，就這樣一個簡單的改造，問題終于得到解決，機器運轉(zhuǎn)正常了，不但避免了長時間停機的問題，而且減少了原料的浪費。

僅僅是這個整改，就為公司節(jié)省了7萬元的采購資金。

這只算是創(chuàng)新工作室團隊的一個小技改，從創(chuàng)新工作室成立以來，每年都有一個大型的技改、攻關(guān)項目。

2014年，創(chuàng)新工作室完成了昆鋼本部25兆瓦發(fā)電機組效能提升改造。接手這個項目后，團隊成員對發(fā)電機組130t鍋爐吹灰裝置、調(diào)速系統(tǒng)、循環(huán)水冷卻塔進行改造。

改造之前，機組負荷為18000Kw/h，改造后，機組負荷增加到25500Kw/h，每小時增加了7500 Kw/h，按照每年發(fā)電300天計算，每年增加發(fā)電量5400萬Kw/h，節(jié)約購電資金2700萬元。

像這樣的技改、攻關(guān)項目，在創(chuàng)新工作室團隊眼里，已經(jīng)成為一種常態(tài)。

就這樣，創(chuàng)新工作室不斷挖掘潛力，靠余熱發(fā)電等措施自行解決了昆鋼30%左右的用電量，為確保昆鋼正常生產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用。

人才的“孵化器”

實際上，創(chuàng)新工作室?guī)淼牟粌H是經(jīng)濟效應(yīng)，更重要的是形成了一套完整的實施機制。

1999年，昆鋼動力第一臺余熱余能發(fā)電機組投產(chǎn)后，陸續(xù)建成了余熱余能發(fā)電機組共計20臺，總裝機容量246.7兆瓦。

但這些機組比較分散，昆鋼本部9臺、紅河鋼鐵廠4臺、玉溪鋼鐵廠3臺……造成技術(shù)專業(yè)人員不集中，部分發(fā)電站點技術(shù)薄弱。迫切需要一個能夠進行技術(shù)交流、總結(jié)、培訓為一體的平臺。

但搭建這樣的一個平臺始終處于構(gòu)想階段，一直沒有實施。

2011年，云南省總工會下發(fā)《云南省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程2011-2015年工作規(guī)劃》。

在這樣的環(huán)境下，“昆鋼余熱余能發(fā)電創(chuàng)新工作室”應(yīng)運而生。

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建時，沒有現(xiàn)成的辦公室。

為此，團隊成員一起動手，用了一個星期的時間，把一間用來堆放廢舊物資的倉庫騰空。之后，在公司的大力支持下，團隊成員對這間倉庫進行重新裝修、規(guī)劃。購買了辦公桌、投影儀、打印機、電腦等設(shè)備，在團隊成員的努力下，工作室終于煥然一新。

2013年10月，這個工作室正式掛牌成立。

一個健全的組織離不開合理的制度體系作為支撐，要使創(chuàng)新工作室健康可持續(xù)發(fā)展，一定要有完善的規(guī)章制度。

自創(chuàng)新工作室創(chuàng)立以來，先后建立了“學習培訓制度”、“課題攻關(guān)制度”、“考核制度”、“職工素質(zhì)提升制度”、“師帶徒制度”、“工程技術(shù)人員年度履職制度”等管理制度。

制度的健全，保證了創(chuàng)新工作室活動的正常開展。

在創(chuàng)造效益的同時，創(chuàng)新工作室還成為人才培養(yǎng)的“孵化器”。

創(chuàng)新工作室成立之后，師帶徒制度就納入了考核機制。為了讓師帶徒真正發(fā)揮作用，師帶徒制度實行雙向選擇，師傅可以選擇徒弟，徒弟也可以選擇師傅，殷明就是在這樣的情況下成為趙春雷的師傅。

“我看重的是趙春雷的勤奮好學?！币竺髡f。

趙春雷則看重的是殷明的技術(shù)功底扎實。

師傅愿意教，徒弟愿意學。很快，趙春雷就學得一身好本領(lǐng)，現(xiàn)在，趙春雷也自己帶徒弟了。

采訪中，趙春雷說：“要學習師傅們吃苦奉獻、刻苦鉆研的拼搏精神，圍繞工作室承擔的創(chuàng)新課題，在實戰(zhàn)中完善自我，提升技能，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻?！?/p>

不僅是趙春雷，這一年以來，有此愿望的職工越來越多。2013年共結(jié)對47對師徒對于，2014年共結(jié)對44對師徒對子。到去年為止，一共有126對師徒完成結(jié)對。

在殷明眼里，雖然按照“師帶徒”協(xié)議規(guī)定，每帶出一個徒弟給予100元的獎勵，但他更看重的是徒弟能夠把技術(shù)學全面。

殷明說：“工作室是職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的平臺，不僅要開展技術(shù)攻關(guān)，更要依靠這個平臺打造更多技能高手，促進職工整體素質(zhì)的提高?！?/p>

創(chuàng)新工作室成立以來，通過開展師帶徒活動加快年輕職工的成長，推動職工學業(yè)務(wù)、學管理，使職工在工作和學習過程中，形成創(chuàng)建、互學、共發(fā)展的良好氛圍，職工的技能水平得到極大的提高。

殷明表示，“要充分發(fā)揮勞模工作室示范引領(lǐng)作用，力爭把工作室打造成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、提高職工技能的‘明星工作室?！?/p>

當然，團隊成員技術(shù)攻關(guān)的激情高漲，離不開公司的大力支持。

從創(chuàng)新工作室成立以來，昆鋼在技改、研發(fā)資金上給予大力支持，只要通過技術(shù)立項，公司就會提供相應(yīng)的資金支持。

創(chuàng)新工作室就應(yīng)該發(fā)揮這樣的作用

創(chuàng)新工作室整合了熱電車間各專業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，因此，在技術(shù)攻關(guān)上每年都有一個新的突破。

2013年，創(chuàng)新工作室活動的開展，各項工作取得了較好的成效，先后完成了15兆瓦汽輪發(fā)電機組搬遷項目；25兆瓦汽輪發(fā)電機組調(diào)速系統(tǒng)改造及化學水處理系統(tǒng)離子交換器再生技術(shù)改進；12兆瓦發(fā)電機組潤滑油系統(tǒng)高壓注油器噴嘴技術(shù)改造及發(fā)電機循環(huán)冷卻水穩(wěn)定處理控制方案；玉鋼2×18兆瓦發(fā)電機組汽、水系統(tǒng)工藝優(yōu)化……通過一系列的項目攻關(guān)，余熱余能發(fā)電已經(jīng)成為公司一個開源節(jié)流的重要支點。

這些項目的完成，充分提高了各臺發(fā)電機組的作業(yè)率以及發(fā)電效率，實現(xiàn)了年發(fā)電量14.6億kw/h，對比2012年提高發(fā)電量約4億kw/h，為昆鋼公司降本增效，發(fā)揮了積極的作用。

羅云秋也是熱能工程師，他認為，創(chuàng)新工作室的成立，充分發(fā)揮車間工程技術(shù)人員和技師的技術(shù)特長，為發(fā)電服務(wù)，通過這一平臺，對設(shè)備存在的缺陷或落后工藝進行技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化運行、改進工藝，提高發(fā)電機組的安全穩(wěn)定陸和發(fā)電效率，減少損耗，降低發(fā)電成本，最大限度地利用好循環(huán)資源。

創(chuàng)新工作室成立以來，完成項目改造13個，發(fā)明成果專利9項。其中，2013年至2014年共申報16項合理化建議。

各項活動的開展，增強了創(chuàng)新工作室團隊成員的主人翁意識、責任意識和大局意識，團隊成員通過這一平臺，積極解決工作中的技術(shù)問題、管理問題和創(chuàng)新問題，為企業(yè)培育了更多的優(yōu)秀人才，也提升職工整體素質(zhì)。

在創(chuàng)新工作室所取得的成績面前，殷明認為，工作室就應(yīng)該發(fā)揮這樣的作用。