摘 要：隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作已經(jīng)逐漸變成目前我們國(guó)家十分重視的對(duì)象之一。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，其主要分成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)兩類，整體功能涉及到了反映、監(jiān)督、監(jiān)管以及決策等多方面職能，從而使得企業(yè)的發(fā)展越發(fā)趨于穩(wěn)定。目前來(lái)看，整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸越發(fā)激烈，廣大企業(yè)為了能夠從中有所突破，必須做好發(fā)展方式層面轉(zhuǎn)型的工作。這其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的肉餅和問(wèn)題便成為了最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。本篇文章將闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念，探討融合的具體理由和必然趨勢(shì)，分析融合的實(shí)際現(xiàn)狀，并對(duì)于創(chuàng)新方法方面提出一些合理的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；融合；發(fā)展

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象完全不一樣，因此企業(yè)對(duì)于二者本身的工作要求也有著很大的差別，從而使得其在企業(yè)內(nèi)部的地位呈現(xiàn)出了差異化的特點(diǎn)。為了確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，理應(yīng)針對(duì)二者之間的融合展開(kāi)詳細(xì)描述。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本概念

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)展開(kāi)核算以及監(jiān)督的一種活動(dòng)。其目需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金狀況充分了解，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行決策制定。企業(yè)管理者則可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行政策制定，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)

所謂管理會(huì)計(jì)，其主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中提供的各類信息資料進(jìn)行加工和整理，以此為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支撐。管理工作需要考慮的內(nèi)容非常廣，理應(yīng)將過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的情況全面考慮進(jìn)來(lái)，以此促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不斷提高。

二、融合的具體理由和必然趨勢(shì)

（一）融合的主要理由

1.信息來(lái)源十分相似

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息資源基本上全部來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身，因此其對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身有著非常大的影響。只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)多以表格為主，而管理會(huì)計(jì)便需要對(duì)其進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。由此課件，兩種的信息來(lái)源十分一致。

2.基本屬性十分相似

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，兩種均能夠算作是企業(yè)內(nèi)部的管理形式。具體區(qū)別主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開(kāi)得到活動(dòng)均屬于低層次的活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)則更加注重于一些高層次的活動(dòng)。因此可以得知，兩者的工作屬性完全一致，只不過(guò)處理的活動(dòng)層次存在一定的區(qū)別[2]。

（二）融合的必然趨勢(shì)

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，二者的工作范圍都具有一定的局限性。將二者有機(jī)結(jié)合，能夠首先優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)一步完善，并且使得信息傳遞的速度逐步加快，進(jìn)而將會(huì)計(jì)工作的本職優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)?；谶@一情況，二者融合則必然是未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。

三、融合的實(shí)際現(xiàn)狀

（一）規(guī)范層面存在差異

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，兩者最大的差異主要體現(xiàn)在基本規(guī)范層面，從而對(duì)于二者直接的融合帶來(lái)了一定的制約。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度而言，由于其服務(wù)的對(duì)象多以企業(yè)內(nèi)部和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的工作人員，為了確保資料數(shù)據(jù)本身的真實(shí)性特點(diǎn)，國(guó)家便出臺(tái)了相關(guān)法律政策和準(zhǔn)則?；谙嚓P(guān)準(zhǔn)則的要求，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)一些具備要素予以確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及報(bào)告，從而促使投資人、債權(quán)人以及監(jiān)管人的滿意度得到提升。而管理會(huì)計(jì)則主要提供管理工作中需要應(yīng)用的信息資料，為企業(yè)的后期決策提供數(shù)據(jù)支撐。目前來(lái)看，我們國(guó)家還沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系進(jìn)行統(tǒng)一化。但是基于會(huì)計(jì)理論以及當(dāng)前取得的結(jié)果，從中可以得出結(jié)論，兩種會(huì)計(jì)形式的核算范圍、提供的計(jì)量模式以及基本準(zhǔn)則均有著很大差異。如此便使得二者融合往往需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。

（二）信息缺乏共享

通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依靠報(bào)表的形式對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行展示。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)其提出了全新的要求，所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都需要根據(jù)具體規(guī)則要求進(jìn)行反映，具體核算的成果需要根據(jù)相關(guān)格式進(jìn)行展現(xiàn)。然而，管理會(huì)計(jì)工作并沒(méi)有固定的表混，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，其往往會(huì)根據(jù)自身實(shí)際需要采取最為合適的方式。不僅如此，兩種會(huì)計(jì)模式反映的內(nèi)容、確認(rèn)口徑以及計(jì)量方法都有著很大的差異，很難滿足管理人員的信息獲取需要，從而使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自形成了獨(dú)有的體系，從而造成二者之間很難完成信息共享[3]。

（三）工作人員素質(zhì)不高

為了能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完成全面融合，企業(yè)需要聘用一批具備融合形理念的管理人才。然而，當(dāng)其市場(chǎng)普遍會(huì)計(jì)工作人員的基本素質(zhì)很難滿足這一方面要求。其一，早期的會(huì)計(jì)人員，無(wú)論視野、業(yè)務(wù)面還是專業(yè)知識(shí)都十分有限，很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)融合性會(huì)計(jì)工作提出的要求。其二，一些會(huì)計(jì)人員對(duì)兩種會(huì)計(jì)模式融合的認(rèn)知存在一定偏差，有二者本身信息來(lái)源十分相似，因此其便認(rèn)為所謂融合，僅僅只是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)中予以應(yīng)用。這種思維模式顯然十分片面。融合的基本目的是為了促使二者能夠做到相互補(bǔ)足，以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、加強(qiáng)融合和創(chuàng)新的具體方法

現(xiàn)如今普遍企業(yè)的整體規(guī)模都在逐步擴(kuò)大，因此其面臨的市場(chǎng)將呈現(xiàn)出多變的特點(diǎn)。為了能夠更好地掌握當(dāng)前市場(chǎng)信息，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況予以把握，做好相應(yīng)的分析之后，采取一些有效措施進(jìn)行處理，以防有安全風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題出現(xiàn)，以此為企業(yè)的正常發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?；谶@一情況，會(huì)計(jì)職位的工作效能便得到了充分體現(xiàn)，一方面能夠?yàn)榛A(chǔ)服務(wù)提供信息資料，另一方面也能為管理升級(jí)創(chuàng)造基礎(chǔ)。為此，會(huì)計(jì)部門的工作人員不僅需要基于當(dāng)前制度的內(nèi)容提供更多高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息資料，而且還要在兼顧企業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)利益方的職責(zé)履行需要，采取一些有效的管控措施，從而為企業(yè)后期的政策實(shí)施提供更精細(xì)、更多維、更全面的會(huì)計(jì)信息。由此可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)工作職位的作用越來(lái)越明顯[4]。

（一）優(yōu)化制度體系

根據(jù)上文分析能夠了解，當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)體系在精細(xì)度層面存在較大的問(wèn)題，與管理會(huì)計(jì)的管控方法和服務(wù)需求層面存在非常大的差距。然而，掛那里會(huì)計(jì)當(dāng)前并沒(méi)有設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)框架，具體實(shí)踐案例的數(shù)量非常有效，并且具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征?；谶@一情況，對(duì)于廣大企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及管理會(huì)計(jì)工作基本上均運(yùn)用了不同的體系，兩者無(wú)論是在基礎(chǔ)實(shí)質(zhì)還是外部形式，整體銜接度都存在不小的問(wèn)題。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)基于其本身系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)二者的準(zhǔn)則體系進(jìn)行統(tǒng)一，并做好相應(yīng)的優(yōu)化。

（二）構(gòu)建報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本作業(yè)便是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行核算和監(jiān)督，但如果從決策者的角度出發(fā)進(jìn)行思考，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息質(zhì)量普遍偏低。而管理會(huì)計(jì)的報(bào)告更多是幫助企業(yè)工作人員做出相關(guān)決策的主要依據(jù)，具有很高的質(zhì)量。所以，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)報(bào)告更具應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展意義重大。與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有一定關(guān)系的外部人員，其往往對(duì)于基本信息的需求有著較大的差異。企業(yè)基于受托責(zé)任方面進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制定，其將變得更具合理性和科學(xué)性。基于這方面基本需求，企業(yè)原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告將逐步向管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行發(fā)展。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，管理工作的報(bào)告對(duì)于質(zhì)量有著更高的要求，因此其表現(xiàn)形式也將更為自由，涉及的信息內(nèi)容自然也更為全面。特別是在二者制度體系有機(jī)融合的基礎(chǔ)上，早期的財(cái)務(wù)報(bào)告信息應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)階段報(bào)告中的重要內(nèi)容。當(dāng)然，由于責(zé)任劃分和管理項(xiàng)目存在區(qū)別，可以將報(bào)告分成多個(gè)層次，同時(shí)對(duì)外報(bào)告一定要防止信息泄露的情況發(fā)生[5]。

（三）采用過(guò)渡性銜接措施

在兩種報(bào)告體系尚未完全進(jìn)行融合之前，可以嘗試以下幾種方式幫助其進(jìn)行過(guò)渡。對(duì)于一些對(duì)外信息，需要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)核算規(guī)則的基本要求和報(bào)告形式，以此保證在不同的經(jīng)營(yíng)主體的前提下，其會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料能夠展開(kāi)對(duì)比，同時(shí)具有較強(qiáng)的公平性、公正性以及公開(kāi)性，為后期監(jiān)管工作提供數(shù)據(jù)支持。而在進(jìn)行內(nèi)部管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前信息收集情況，以此提供更具靈活性的報(bào)告內(nèi)容。具體操作方式可以通過(guò)國(guó)家行業(yè)部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)從行業(yè)職能的角度出發(fā)，根據(jù)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的一些成功案例，推介一些并非強(qiáng)制性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)于優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)予以描述，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的選擇，以此促使管理會(huì)計(jì)的廣度和深度得以擴(kuò)大。如此一來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的管理以及控制水平便會(huì)大幅度提升，從而促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)合同管理的層次

基于當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，對(duì)合同管理的工作重新進(jìn)行定位，并使其向制度化進(jìn)行發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)合同管理的模式進(jìn)一步擴(kuò)大，促使其更具內(nèi)涵和外延。之后再?gòu)南到y(tǒng)性的角度出發(fā)，促使合同管理工作進(jìn)入新的階段。基于重要性原則的特點(diǎn)，對(duì)歷史合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各方面不同問(wèn)題展開(kāi)統(tǒng)計(jì)，分析其中的問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、原因以及具體責(zé)任主體。并對(duì)于企業(yè)的信息展示的作用予以關(guān)注。不僅如此，還需要對(duì)企業(yè)日常工作的重要節(jié)點(diǎn)以充分重視，促使合同信息的可獲得性以及覆蓋面得以進(jìn)一步拓展，并對(duì)于相關(guān)責(zé)任主體的績(jī)效展開(kāi)考評(píng)管理。

（五）做好信息化建設(shè)

基于現(xiàn)階段信息共享普遍不夠完善的問(wèn)題，特別是隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理者獲取信息的難度也隨之提高。為了處理這一方面問(wèn)題，企業(yè)便可以依靠加強(qiáng)信息化建設(shè)的方式進(jìn)行處理?；旧弦簿褪腔ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及云服務(wù)，對(duì)當(dāng)前信息資料進(jìn)行分析之后，以此為基礎(chǔ)建立信息管理系統(tǒng)，從而使得工作人員能夠完成在線管理、實(shí)時(shí)檢測(cè)以及遠(yuǎn)程控制方面的工作。不僅如此，對(duì)整個(gè)預(yù)算流程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采取自動(dòng)對(duì)接的形式，從而保證業(yè)務(wù)、報(bào)銷、預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)控制均能夠達(dá)到規(guī)定的基本要求，對(duì)于業(yè)務(wù)流、資金流以及信息量的全面融合奠定基礎(chǔ)。除此之外，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，必須要對(duì)會(huì)計(jì)工作原本的核算過(guò)程、口徑以及方法進(jìn)行兼容，并且考慮多不同客戶的不同需求，促使其逐漸變成企業(yè)內(nèi)部作為重要基礎(chǔ)性平臺(tái)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于當(dāng)前背景，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全面融合不僅擁有客觀基礎(chǔ)，而且還一定的現(xiàn)實(shí)可能性。由此可以判斷，二者之間的融合將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

杜希杰，男，副教授，主要研究方向會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)

（作者單位：遼寧金融職業(yè)學(xué)院）