楊圓圓

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，各個行業(yè)之間的競爭更加激烈。在激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)就必須要提高自身的管理能力，才能夠適應(yīng)整個市場的發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程施工成本管理中存在的問題進(jìn)行研究和分析，才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量和水平，才能夠促進(jìn)我國工程建筑企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更快，經(jīng)濟(jì)實力才能夠得到不斷的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本；管理要點

中圖分類號：F014 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

當(dāng)前建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資多、周期長等特點，要求不斷提升管理能力與水平，確保日常管理工作正常開展。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于工程建設(shè)各個階段，包括成本經(jīng)濟(jì)預(yù)測、計算把控等，在具體實踐中，應(yīng)明確成本管理工作的重點及難點。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本受到外界多種因素影響，涉及多個職能部門及施工環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循可控性原則，加強(qiáng)管理對象費用消耗控制，運用動態(tài)控制理念，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。結(jié)合建筑工程實際情況，選取相應(yīng)管理對策，由此制定科學(xué)管理方案，提高成本管控水平。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1成本管理理念不符合當(dāng)前的發(fā)展實際

根據(jù)我國在改革開放以后實際的發(fā)展?fàn)顩r來看，目前還有著諸多企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識。一些人對成本管理工作的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)以及基礎(chǔ)的階段中，并且也沒有針對目前社會現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，根據(jù)具體情況更新自己對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多的企業(yè)對于施工成本管理理念依然較為落后，也對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一些單位對成本管理的認(rèn)識還比較膚淺，導(dǎo)致了其在構(gòu)建施工成本系統(tǒng)之時，并沒有選擇一個較為科學(xué)的模式，同時其從業(yè)的工作人員專業(yè)素質(zhì)比較低，核心能力較差，在設(shè)置與之相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)時還有著一定的不規(guī)范問題，導(dǎo)致了企業(yè)的施工現(xiàn)場成本管理工作存在著一定的局限性。

1.2建筑工程管理目標(biāo)和考核制度缺乏科學(xué)性

在各個單位中一般只注重降低成本，而從實際上這是缺少實踐經(jīng)驗的體現(xiàn)，通常只是將重點放到了一個部分上，缺乏對于建筑工程整體的科學(xué)研究，同時也缺乏進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的合理計劃。也因為沒有最初的合理成本預(yù)算，在最后時期才將其列入到總成本管理中。當(dāng)前存在的缺陷如果不及時解決，則會對企業(yè)的發(fā)展造成諸多不必要的損失，導(dǎo)致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)資源流失問題。企業(yè)管理人員的具體權(quán)利和崗位職責(zé)的界線較為模糊，對于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規(guī)章作為依據(jù)，因此在實際管理中評價成本管理的實際效果就有著一定的難度，企業(yè)成本管理也沒有辦法進(jìn)一步推進(jìn)。

2提高項目工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的要點

2.1轉(zhuǎn)變成本控制的觀念

我們需要全面轉(zhuǎn)變成本控制的觀念，從管理的理念上打好有關(guān)的基礎(chǔ)，有利于在實際的工作中對于建筑工程的成本進(jìn)行全面的控制。具體來講，第一，通過施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視要在企業(yè)的內(nèi)容形成一種嚴(yán)格控制項目施工工程成本的氛圍，使得每一個工程成本管理與控制的人員樹立起牢固的成本管理與控制意識，并且在今后的實踐工作中進(jìn)行管理方針的認(rèn)真執(zhí)行，全面保障項目工程的質(zhì)量與水平，降低項目工程的成本，使得最終的項目工程成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2施工企業(yè)施工階段的成本控制

在建筑工程施工過程中，只有在保證安全和質(zhì)量的前提下，才能最大程度的降低工程的成本。在施工過程中要想最大限度的降低成本，一方面要進(jìn)行施工人員的安全科學(xué)施工，另一方面是進(jìn)行高效合理的人員管理。在施工中：①要保證施工人員的安全施工。如果在施工中不注重施工的安全，造成了生產(chǎn)的事故，就必然會直接的增加生產(chǎn)的成本。②制定出具體的施工項目管理方針、條例，進(jìn)行管理人員的合理分工。因為只有人員進(jìn)行了合理的分工、并且嚴(yán)格按照制定好的成本管理與控制條款來執(zhí)行才會提高施工的效率、縮短項目工期，降低工程的成本，比如：建立起明確的職責(zé)條款、完善工程成本管理與控制的方法，可以使得有關(guān)的施工項目工程管理人員依據(jù)這些獎懲條款來進(jìn)行有關(guān)的工作，如：在很大的程度上減少了人員的工資成本和項目管理費成本。③在施工中另一個降低成本的關(guān)鍵就是保障施工物資的安全。因為只有采用合理的物資消耗定額管理才不會造成生產(chǎn)材料的浪費和生產(chǎn)材料丟失的情況。而想要做到這一點，除了加強(qiáng)施工項目管理人員的認(rèn)真管理和培訓(xùn)之外，還要依靠計算機(jī)信息體統(tǒng)進(jìn)行施工項目的全方位全天候監(jiān)控，保證施工的安全和避免施工材料盜竊行為的發(fā)生。

2.3培養(yǎng)成本管控人才

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量是科技，而科技的承載體就是人才。雖然現(xiàn)在各個領(lǐng)域已經(jīng)涉及自動化，但人才仍舊是機(jī)器無法替代的。人才可以在市場發(fā)生轉(zhuǎn)向的時候及時察覺，可以在建設(shè)項目進(jìn)程出現(xiàn)問題時進(jìn)行及時更正，避免更大問題的發(fā)生，人才可以實現(xiàn)效益的最大化。在當(dāng)前高級成本管控人才稀缺的情況下，是否擁有相對應(yīng)的建筑成本管控人才也成為企業(yè)的核心競爭力。

2.4落實成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實項目目標(biāo)考核制度，項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書；二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節(jié)點成本情況及完工成本情況分別予以考核。項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實性，及時性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報、瞞報、謊報實際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費用。嚴(yán)格執(zhí)行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。

結(jié)束語

綜上所述，伴隨國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，有必要對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點進(jìn)行分析，將工程建設(shè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。就現(xiàn)階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對此加以重視，積極探尋相應(yīng)的解決對策，構(gòu)建起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理體系，實現(xiàn)工程成本的動態(tài)管理與控制，確保投資效益最大化。

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（作者單位：河北省水利工程局）