楊圓圓

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)就必須要提高自身的管理能力，才能夠適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對(duì)工程施工成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，才能夠提高整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量和水平，才能夠促進(jìn)我國(guó)工程建筑企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠得到不斷的增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)濟(jì)成本；管理要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F014 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

當(dāng)前建筑工程呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資多、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，要求不斷提升管理能力與水平，確保日常管理工作正常開(kāi)展。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，包括成本經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、計(jì)算把控等，在具體實(shí)踐中，應(yīng)明確成本管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。通常情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本受到外界多種因素影響，涉及多個(gè)職能部門(mén)及施工環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循可控性原則，加強(qiáng)管理對(duì)象費(fèi)用消耗控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制理念，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，選取相應(yīng)管理對(duì)策，由此制定科學(xué)管理方案，提高成本管控水平。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1成本管理理念不符合當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際

根據(jù)我國(guó)在改革開(kāi)放以后實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，目前還有著諸多企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)。一些人對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)以及基礎(chǔ)的階段中，并且也沒(méi)有針對(duì)目前社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展和轉(zhuǎn)變，根據(jù)具體情況更新自己對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致了諸多的企業(yè)對(duì)于施工成本管理理念依然較為落后，也對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。一些單位對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，導(dǎo)致了其在構(gòu)建施工成本系統(tǒng)之時(shí)，并沒(méi)有選擇一個(gè)較為科學(xué)的模式，同時(shí)其從業(yè)的工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低，核心能力較差，在設(shè)置與之相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)時(shí)還有著一定的不規(guī)范問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作存在著一定的局限性。

1.2建筑工程管理目標(biāo)和考核制度缺乏科學(xué)性

在各個(gè)單位中一般只注重降低成本，而從實(shí)際上這是缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，通常只是將重點(diǎn)放到了一個(gè)部分上，缺乏對(duì)于建筑工程整體的科學(xué)研究，同時(shí)也缺乏進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的合理計(jì)劃。也因?yàn)闆](méi)有最初的合理成本預(yù)算，在最后時(shí)期才將其列入到總成本管理中。當(dāng)前存在的缺陷如果不及時(shí)解決，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成諸多不必要的損失，導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)資源流失問(wèn)題。企業(yè)管理人員的具體權(quán)利和崗位職責(zé)的界線(xiàn)較為模糊，對(duì)于成本管理考核制度比較輕視，而管理者也缺乏一些比較具體的規(guī)章作為依據(jù)，因此在實(shí)際管理中評(píng)價(jià)成本管理的實(shí)際效果就有著一定的難度，企業(yè)成本管理也沒(méi)有辦法進(jìn)一步推進(jìn)。

2提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的要點(diǎn)

2.1轉(zhuǎn)變成本控制的觀念

我們需要全面轉(zhuǎn)變成本控制的觀念，從管理的理念上打好有關(guān)的基礎(chǔ)，有利于在實(shí)際的工作中對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行全面的控制。具體來(lái)講，第一，通過(guò)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視要在企業(yè)的內(nèi)容形成一種嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工工程成本的氛圍，使得每一個(gè)工程成本管理與控制的人員樹(shù)立起牢固的成本管理與控制意識(shí)，并且在今后的實(shí)踐工作中進(jìn)行管理方針的認(rèn)真執(zhí)行，全面保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量與水平，降低項(xiàng)目工程的成本，使得最終的項(xiàng)目工程成本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2施工企業(yè)施工階段的成本控制

在建筑工程施工過(guò)程中，只有在保證安全和質(zhì)量的前提下，才能最大程度的降低工程的成本。在施工過(guò)程中要想最大限度的降低成本，一方面要進(jìn)行施工人員的安全科學(xué)施工，另一方面是進(jìn)行高效合理的人員管理。在施工中：①要保證施工人員的安全施工。如果在施工中不注重施工的安全，造成了生產(chǎn)的事故，就必然會(huì)直接的增加生產(chǎn)的成本。②制定出具體的施工項(xiàng)目管理方針、條例，進(jìn)行管理人員的合理分工。因?yàn)橹挥腥藛T進(jìn)行了合理的分工、并且嚴(yán)格按照制定好的成本管理與控制條款來(lái)執(zhí)行才會(huì)提高施工的效率、縮短項(xiàng)目工期，降低工程的成本，比如：建立起明確的職責(zé)條款、完善工程成本管理與控制的方法，可以使得有關(guān)的施工項(xiàng)目工程管理人員依據(jù)這些獎(jiǎng)懲條款來(lái)進(jìn)行有關(guān)的工作，如：在很大的程度上減少了人員的工資成本和項(xiàng)目管理費(fèi)成本。③在施工中另一個(gè)降低成本的關(guān)鍵就是保障施工物資的安全。因?yàn)橹挥胁捎煤侠淼奈镔Y消耗定額管理才不會(huì)造成生產(chǎn)材料的浪費(fèi)和生產(chǎn)材料丟失的情況。而想要做到這一點(diǎn)，除了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理人員的認(rèn)真管理和培訓(xùn)之外，還要依靠計(jì)算機(jī)信息體統(tǒng)進(jìn)行施工項(xiàng)目的全方位全天候監(jiān)控，保證施工的安全和避免施工材料盜竊行為的發(fā)生。

2.3培養(yǎng)成本管控人才

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量是科技，而科技的承載體就是人才。雖然現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)涉及自動(dòng)化，但人才仍舊是機(jī)器無(wú)法替代的。人才可以在市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)向的時(shí)候及時(shí)察覺(jué)，可以在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行及時(shí)更正，避免更大問(wèn)題的發(fā)生，人才可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在當(dāng)前高級(jí)成本管控人才稀缺的情況下，是否擁有相對(duì)應(yīng)的建筑成本管控人才也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4落實(shí)成本考核制度

一是完善成本管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)考核制度，項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書(shū)；二是加大項(xiàng)目成本檢查力度，對(duì)項(xiàng)目部的月度成本情況、節(jié)點(diǎn)成本情況及完工成本情況分別予以考核。項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過(guò)程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)實(shí)際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)工前期策劃的成本總費(fèi)用控制，堅(jiān)持部門(mén)業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門(mén)，各管理員真正發(fā)揮成本過(guò)程控制的作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，有必要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，將工程建設(shè)成本控制在合理范圍之內(nèi)。就現(xiàn)階段成本管理工作狀況而言，還存在一定不足之處，必須對(duì)此加以重視，積極探尋相應(yīng)的解決對(duì)策，構(gòu)建起現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理體系，實(shí)現(xiàn)工程成本的動(dòng)態(tài)管理與控制，確保投資效益最大化。

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（作者單位：河北省水利工程局）