李錦富

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速向前發(fā)展，我國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，施工企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)工人隊(duì)伍的作用性進(jìn)行充分的發(fā)揮。所以施工企業(yè)只有將勞動(dòng)力的素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，特別是對(duì)人才的構(gòu)建重視，才能有效的提升施工企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的份額?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究對(duì)于人才發(fā)展的阻礙卻沒(méi)有進(jìn)行深入的原因分析；同時(shí)在施工企業(yè)提升人才隊(duì)伍建設(shè)的期間，較少的使用系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行探究。因此研究人才隊(duì)伍建設(shè)，尋找提升人才隊(duì)伍建設(shè)的方法，為施工企業(yè)的發(fā)展給予理論性的支撐具有現(xiàn)實(shí)和實(shí)踐的雙重意義。

一、當(dāng)前施工產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊

對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)講，其往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期，并且還要進(jìn)行大規(guī)模的資金投入，同時(shí)在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中具有較大的現(xiàn)場(chǎng)施工工作量。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快讀發(fā)展，越來(lái)越多的務(wù)工人員進(jìn)入到施工行業(yè)中，但是因地方政府在對(duì)建筑施工企業(yè)的管理和審查存在缺失的情況，讓越來(lái)越多的沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的“無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)施工技能、無(wú)專業(yè)知識(shí)”的施工人員進(jìn)入工地，讓施工隊(duì)伍呈現(xiàn)出人員素質(zhì)不一的情況。

（二）人員流動(dòng)性較大，隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性

施工工人在對(duì)行業(yè)進(jìn)行選取的期間，往往也是使用雙向的選擇來(lái)進(jìn)行，造成了在專業(yè)分包的過(guò)程中，對(duì)于工人的技能較為看重，并且務(wù)工人員對(duì)于施工施工單位的項(xiàng)目和地區(qū)等兩者之間存在的選擇的需求，所以現(xiàn)階段施工行業(yè)呈現(xiàn)出人員流動(dòng)較為頻繁的情況，對(duì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性產(chǎn)生了一定的影響。

（三）產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備不穩(wěn)定

較多的施工工人因未與施工單位簽訂相應(yīng)的勞動(dòng)合同，因此工人就呈現(xiàn)出較大的流動(dòng)性，并且在沒(méi)有五險(xiǎn)一金保障的情況下，產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的情況，對(duì)于優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的構(gòu)建產(chǎn)生不利的局面。

二、施工產(chǎn)業(yè)工業(yè)隊(duì)伍存在問(wèn)題的因素

（一）社會(huì)因素

上世紀(jì)90年代，民眾普遍對(duì)學(xué)歷較為看重，造成了社會(huì)和家庭以及個(gè)人在對(duì)人才進(jìn)行判別的期間，產(chǎn)生了失誤的情況，越來(lái)越多的人選擇進(jìn)入大學(xué)繼續(xù)深造，而進(jìn)入工廠從業(yè)的人員則越來(lái)越少。而且自90年代后的青年普遍認(rèn)為當(dāng)“農(nóng)民工”是一件降低自身社會(huì)地位和社會(huì)保障的工作，他們寧愿選擇進(jìn)工廠或者當(dāng)服務(wù)員，拿著低收入的工資也不愿吃苦受累進(jìn)工地。其主要的原因?yàn)橄鄳?yīng)的社保沒(méi)有不完善，工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，讓施工行業(yè)的工人在城市中沒(méi)有安全感和歸屬感，并且在制度不完善的背景下，施工行業(yè)的工人在發(fā)生事故或者是工傷以后，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

（二）行業(yè)自身因素

項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，因項(xiàng)目的需要往往要遇到高空、深基坑等比較危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，并且一份工作持續(xù)時(shí)間短，往往干完一個(gè)工地就要面臨這“失業(yè)”，再重新找工地的困境，讓施工工人對(duì)自身工作很難產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。此外現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)在對(duì)項(xiàng)目施工的期間，往往對(duì)于施工技術(shù)的要求較低，同時(shí)多數(shù)的項(xiàng)目施工其技術(shù)和專業(yè)水準(zhǔn)并不要求施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)需要達(dá)到一定的層次，在施工環(huán)境差和生活環(huán)境不理想的背景下，讓越來(lái)越多的年輕人認(rèn)為建筑施工就是賣體力的，對(duì)于個(gè)人提升沒(méi)什么作用，從而選取其它的職業(yè)工作。并且少數(shù)的已經(jīng)有一定的專業(yè)技術(shù)的技術(shù)工人還因?yàn)楣ぷ鞑环€(wěn)定的原因頻繁的離職。

（三）施工施工企業(yè)因素

施工企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，在現(xiàn)代制度的基礎(chǔ)上要實(shí)施相應(yīng)的改革，才能在市場(chǎng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，以此將自身利益的不斷提升。施工單位不僅僅要注重管理型的技術(shù)人員，技術(shù)和設(shè)備等硬件設(shè)施的備置，以及對(duì)高技能人才的吸引，對(duì)于實(shí)際操作的設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技能型人才的培養(yǎng)同樣重要。

三、施工企業(yè)人才的作用

在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整過(guò)程中，人才發(fā)揮著重要的作用，因此國(guó)家和政府對(duì)此方面關(guān)注的程度越來(lái)越高，同時(shí)頒布實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，其中清晰的闡述了在工人隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和把科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)人才，是施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心，因此要對(duì)人才的社會(huì)地位進(jìn)行提升，同時(shí)還要對(duì)人才的成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行逐步的優(yōu)化。從此方面可以看出，國(guó)家和政府對(duì)人才在企業(yè)中的作用給予了充分的肯定，通過(guò)研究以后發(fā)展，其主要作用下為下述幾個(gè)方面。

（一）工人是施工企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量

在對(duì)新型的科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，人才扮演著重要的角色，同時(shí)在產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域中，其作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)實(shí)操作人員，不但要控制不同的方面，還要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展有效的組織，在技術(shù)和知識(shí)掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)上，有效的開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的改進(jìn)，以及技術(shù)的研發(fā)工作。同時(shí)還能夠針對(duì)施工過(guò)程中，依照現(xiàn)實(shí)的需求，對(duì)其他的技術(shù)人員實(shí)施有效的拉動(dòng)和組織協(xié)調(diào)，讓不同的崗位員工能夠協(xié)同共進(jìn)，來(lái)將項(xiàng)目完美的建設(shè)完工。

（二）工人隊(duì)伍建設(shè)是提高施工生產(chǎn)率的途徑

我國(guó)在改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)力的效率快速的向前發(fā)展，但是其在發(fā)展的過(guò)程中，與西方歐美國(guó)家進(jìn)行比較之后發(fā)現(xiàn)，還處于滯后的情況。要想有效的對(duì)施工行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提升，就要對(duì)勞動(dòng)者的素養(yǎng)和技能等方面進(jìn)行全面的增強(qiáng)，并且構(gòu)建技術(shù)精良和掌握核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)以后，才能對(duì)國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行提升，這也是國(guó)內(nèi)的施工建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。施工建設(shè)企業(yè)中的人才與一般企業(yè)的人才能有著一定的差異性，往往需要在知識(shí)和技能的方面要有更為扎實(shí)的基礎(chǔ)，才能保障施工的安全性，同時(shí)才能對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，以及技術(shù)的創(chuàng)新和社會(huì)的進(jìn)步產(chǎn)生促進(jìn)的作用，將施工企業(yè)的發(fā)展不斷地向前推進(jìn)，以此來(lái)將科技的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)施工事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的力量。

四、施工產(chǎn)業(yè)工人人才隊(duì)伍建設(shè)建議

（一）規(guī)劃擬定工人隊(duì)伍建設(shè)

施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的期間，其項(xiàng)目組織架構(gòu)和施工方案對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量有著較大的影響，而人才對(duì)項(xiàng)目則具有極大的影響。在現(xiàn)實(shí)的施工期間，無(wú)論采取是世界范圍內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備，還是科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)理念來(lái)有效的保障項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，都需要專業(yè)技術(shù)人才來(lái)進(jìn)行操作，不然都是紙上談彈兵，無(wú)法落到實(shí)處，因此對(duì)于人才的吸引就顯得特別重要。施工企業(yè)要想更好的為國(guó)家服務(wù)，就必須要構(gòu)建出一流的人才保障體系，以此來(lái)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行較好的保障。所以要以科學(xué)人才觀念的理論基礎(chǔ)作為參照，并且依照項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求，來(lái)對(duì)培養(yǎng)規(guī)劃等進(jìn)行有效的擬定?，F(xiàn)階段在施工企業(yè)中，因人才的缺乏已經(jīng)造成了對(duì)施工的直接影響，讓施工陷入了瓶頸，對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，成為了研究中最重要的問(wèn)題，同時(shí)也是施工企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。有效的對(duì)人才的培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，保障人才資源方面的有效供給。同時(shí)施工企業(yè)也可以依照自身發(fā)展的未來(lái)規(guī)劃，針對(duì)解決企業(yè)中人才的缺乏問(wèn)題。

（二）構(gòu)建完善的培訓(xùn)制度

此方面的培訓(xùn)也就是通過(guò)師傅帶徒弟的方式，來(lái)對(duì)人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的傳授，讓其充分的將工作中需要注意的地方和關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)有效的掌握，同時(shí)在扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上，更好的開(kāi)展工作。本人認(rèn)為要想更好的開(kāi)展此項(xiàng)工作，就要從下述幾個(gè)方面來(lái)逐步的展開(kāi)。

1.組織保障

施工企業(yè)要構(gòu)建以管理層為組長(zhǎng)，同時(shí)人資部和現(xiàn)場(chǎng)一線施工技術(shù)骨干為成員的優(yōu)秀的師傅帶領(lǐng)徒弟工作的模式，對(duì)專項(xiàng)的項(xiàng)目施工的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)性的操作，并且有效的結(jié)合企業(yè)制定的年度人才培養(yǎng)計(jì)劃分配執(zhí)行。在公司相關(guān)部門(mén)的配合下，依照企業(yè)的施工需求，來(lái)有效的操作技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)方向，同時(shí)制定有效的幫帶計(jì)劃。

2.獎(jiǎng)懲并行

建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，公司開(kāi)會(huì)討論后成文備案。例如給予一定的工資補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)老員工對(duì)于帶新手的積極性；對(duì)于表現(xiàn)突出，帶徒弟水平高的師傅給予獎(jiǎng)金和職稱等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)突出，考核成績(jī)優(yōu)秀的徒弟，公司應(yīng)提高其工資等級(jí)并給予其更高水平的鍛煉機(jī)會(huì)。對(duì)于在名師帶徒、培養(yǎng)人才的實(shí)施過(guò)程中，發(fā)揮了積極作用的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)部門(mén)，都應(yīng)給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）構(gòu)建施工學(xué)結(jié)合的企業(yè)培訓(xùn)模式

提高人才的綜合素質(zhì)必須大力發(fā)展技能與學(xué)歷相結(jié)合的企業(yè)人才培訓(xùn)模式，在提高其專業(yè)知識(shí)和技能水平的基礎(chǔ)上，提高其崗位技能、方法技能和學(xué)習(xí)技能，適應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈的現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)各種人才的需求。很多崗位的操作技能人才并沒(méi)有富余的時(shí)間去脫產(chǎn)培訓(xùn)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，目前較多的施工公司在施工項(xiàng)目上開(kāi)辦了“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”，不僅解決了人才綜合素質(zhì)亟待提高的問(wèn)題，而且解決了企業(yè)生產(chǎn)與培訓(xùn)之間的矛盾。施工企業(yè)可針對(duì)不同崗位技工的工作需求，合理安排授課時(shí)間，使得每個(gè)技工都能不受時(shí)間限制，得到完全、公平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（四）建立健全的人才發(fā)展通道

施工企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)，只有行政管理崗位的人員才能夠獲得晉升的機(jī)會(huì)，將自身的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)。但是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，因行政管理的崗位有限，所以較多的優(yōu)秀的人才在不能體現(xiàn)自身機(jī)制和得不到好的晉升途徑的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生不良的心理，讓其在心理的層面出現(xiàn)壓抑的情況，對(duì)工作的開(kāi)展不能有效的保障。且較為容易產(chǎn)生眾多的人員拼勁全力爭(zhēng)搶晉升崗位的情況。因此要對(duì)人才的發(fā)展通道進(jìn)行有效的構(gòu)建，比如說(shuō)設(shè)立“低、中、高”等級(jí)的技術(shù)工種，并設(shè)置相應(yīng)的工資及待遇，讓其通過(guò)技能來(lái)獲得自身的價(jià)值體現(xiàn)，并且在潛心鉆研、努力創(chuàng)新的期間體現(xiàn)出人生的價(jià)值，對(duì)企業(yè)的人才作用發(fā)揮產(chǎn)生有利的局面。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)發(fā)展的腳步在不斷的向前邁進(jìn)，尤其是施工企業(yè)，需要大量的工人隊(duì)伍來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保障發(fā)展，在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其重要的地位已經(jīng)受到了企業(yè)的高度重視。只有以科學(xué)人才觀為指導(dǎo)思想，做好人才需求規(guī)劃是施工企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的有力的保障措施。因此，制定合理的規(guī)劃是從源頭上改變其現(xiàn)狀的根本措施。此外，我們單位還要建立健全的人才發(fā)展通道和“施工學(xué)”結(jié)合的企業(yè)培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提升技能人才隊(duì)伍在綜合素質(zhì)，構(gòu)建有效的培訓(xùn)制度，對(duì)人才進(jìn)行技能、操作技巧、管理等文化知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)操作等培訓(xùn)工作，積極提高人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步適應(yīng)施工企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)與管理機(jī)制。

（作者單位：廣東省建筑工程機(jī)械施工有限公司）