聶岸云

摘 要：隨著城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，社會(huì)民眾對(duì)于生活環(huán)境的要求也逐漸提升，園林工程是城市環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于工程項(xiàng)目的建筑應(yīng)用價(jià)值以及景觀(guān)效果呈現(xiàn)具有至關(guān)重要的影響作用。本文通過(guò)對(duì)園林工程施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行深入的探究，分析當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量管理與控制工作存在的不足之處，并提出可行的管理與控制措施，旨在促進(jìn)園林工程施工質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1導(dǎo)言

園林工程主要包括改造地形、道路修筑、場(chǎng)地鋪裝、建筑物營(yíng)造、園林工程設(shè)施構(gòu)建、園林綠化植物移栽以及山水營(yíng)造等多樣施工內(nèi)容，其施工質(zhì)量對(duì)于整體項(xiàng)目的建筑效果發(fā)揮至關(guān)重要的作用。園林工程施工項(xiàng)目不僅需要體現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)和技術(shù)性特點(diǎn)，同時(shí)也要考量其藝術(shù)性特點(diǎn)和審美價(jià)值，對(duì)于施工質(zhì)量的管理和控制也需要貫穿于整體項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，保證其施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段以及工程養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)等方面的工作內(nèi)容都能夠有效落實(shí)，園林工程的施工質(zhì)量容易受到外界因素的影響，有效的管理與控制措施能夠保證其施工質(zhì)量。近年來(lái)人們對(duì)園林工程的建設(shè)工作逐步重視起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)園林工程的良性發(fā)展，應(yīng)全面落實(shí)對(duì)園林施工質(zhì)量的控制與管理工作，優(yōu)化管理方案，提高園林養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，使園林工程能夠走可持續(xù)發(fā)展之路。

2當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量管理與控制工作存在的不足之處

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理控制體系

我國(guó)的園林工程項(xiàng)目建設(shè)工作開(kāi)展相對(duì)較晚，對(duì)其進(jìn)行理論研究也還不夠成熟，針對(duì)園林工程領(lǐng)域的質(zhì)量管理體系還不夠完善，因?yàn)閳@林工程的多樣化需求，使其在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范性管理約束，有些方面甚至呈現(xiàn)畸形的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前我國(guó)很多公司還未建立完善的質(zhì)量管理體系，特別是針對(duì)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，其管理行為主要由施工單位的管理者自主決定，存在較為明顯的隨意性，促使園林工程的施工領(lǐng)域存在雜亂無(wú)章的行業(yè)現(xiàn)象，使其施工質(zhì)量難以得到有效保證。

2.2施工質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能滿(mǎn)足實(shí)際工作需求

園林工程的開(kāi)展多屬于周期性建設(shè)項(xiàng)目，園林工程公司一般都會(huì)在施工階段臨時(shí)聘用一些施工人員開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平難以得到保證，同時(shí)質(zhì)量管理控制工作人員很多存在不具備專(zhuān)業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平欠缺以及缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際問(wèn)題。還有一些工程公司會(huì)與一些質(zhì)量管理認(rèn)證單位進(jìn)行技術(shù)合作，規(guī)范自身的質(zhì)量管理行為，但是卻沒(méi)有對(duì)合作單位的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，使一些皮包公司參與自身的質(zhì)量管理體系和程序建設(shè)，質(zhì)量管理規(guī)范難以有效落實(shí)，公司內(nèi)部的質(zhì)量管理工作人員難以得到專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升，其工作水平不能滿(mǎn)足實(shí)際的工作需求。

2.3后期養(yǎng)護(hù)工作滯后影響工程質(zhì)量

園林工程具有自身的工程特征，工程在施工建設(shè)完成之后需要進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)工作，保證工程建設(shè)功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但是很多工程應(yīng)用單位卻只重視工程建設(shè)，而忽略了工程的養(yǎng)護(hù)工作，使工程的施工成果沒(méi)有得到鞏固和發(fā)展，限制了工程質(zhì)量和應(yīng)用價(jià)值的提升。

3園林施工質(zhì)量管理與控制策略

園林施工中受管理控制體系、管理人員素質(zhì)兩方面因素的影響，導(dǎo)致園林施工的諸多環(huán)節(jié)均出現(xiàn)問(wèn)題，為提升園林施工質(zhì)量，本文將從園林施工前、施工中、施工后三個(gè)方面制定出相應(yīng)的解決策略與辦法。

3.1園林施工前管控工作

園林施工前是解決管理控制體系、管理人員素質(zhì)兩方面的初始環(huán)節(jié)。從管理控制體系角度分析：①園林施工企業(yè)應(yīng)在施工建設(shè)之前，將國(guó)家現(xiàn)有法律、規(guī)章、制度為基礎(chǔ)，根據(jù)園林工程的實(shí)際建設(shè)情況，從多角度、多層次、多領(lǐng)域出發(fā)，針對(duì)園林工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容、各個(gè)部門(mén)制定出相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法；②園林施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本工程的實(shí)際施工建設(shè)情況，制定一套具有較高可實(shí)施性的獎(jiǎng)懲責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與注重性，端正工作人員的工作意識(shí)，規(guī)范工作人員的技術(shù)行為。從管理人員素質(zhì)角度分析：園林施工企業(yè)在施工建設(shè)之前，應(yīng)對(duì)全體施工人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，使園林施工人員和管理人員能夠具備專(zhuān)業(yè)的園林施工技能或者是園林管理技能；其次，園林工程企業(yè)應(yīng)與園林管控水平相對(duì)較高的公司建立合作關(guān)系，并對(duì)合作企業(yè)的管控質(zhì)量進(jìn)行預(yù)先了解，確保園林管控公司的管控水準(zhǔn)符合園林施工的最終目標(biāo)。

3.2建立規(guī)范的管理制度

管理人員還需要根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求建立完善的施工管理制度以及預(yù)算管理制度，保證施工管理工作能夠有章可循。規(guī)范的管理制度能夠保證施工過(guò)程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠得到嚴(yán)格的技術(shù)應(yīng)用，保證施工、施工管理、施工檢驗(yàn)工作都能夠有相關(guān)的責(zé)任人落實(shí)管理責(zé)任制度，有必要的情況下，可以根據(jù)管理制度建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，保證質(zhì)量管理人員與施工人員的工作積極性，并對(duì)質(zhì)量管理落實(shí)不到位的行為及時(shí)進(jìn)行完善，避免存在質(zhì)量問(wèn)題的工程環(huán)節(jié)投入使用。有些園林工程公司會(huì)采用工程承包的承建模式，對(duì)待這類(lèi)工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量、技術(shù)應(yīng)用、施工管理、工程驗(yàn)收等相關(guān)行為都需要在承建合同中進(jìn)行明確規(guī)定，施工質(zhì)量由承建單位負(fù)責(zé)，園林工程公司有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理，明確各自在質(zhì)量管理控制工作中的責(zé)任和義務(wù)，使施工質(zhì)量能夠得到基本保證。

3.3園林施工中管控工作

園林施工中是落實(shí)管理控制體系、管理人員素質(zhì)的主要途徑。從管理控制體系角度分析：管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)@林施工管理與控制標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲責(zé)任制等規(guī)章、制度對(duì)園林施工人員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作效果進(jìn)行管理，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照?qǐng)@林施工要求開(kāi)展相應(yīng)的施工工作，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)工作存在問(wèn)題的員工進(jìn)行處罰。從人員素質(zhì)角度分析：施工人員應(yīng)規(guī)范個(gè)人施工技能，嚴(yán)格按照?qǐng)@林施工要求與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相應(yīng)的園林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低資源消耗量，提高園林施工工作的經(jīng)濟(jì)性與發(fā)展性；管理人員應(yīng)端正個(gè)人的延續(xù)舉止，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度的要求實(shí)施自己的崗位責(zé)任與義務(wù)，堅(jiān)持“依法管理”原則，提高管理工作的公平性、公開(kāi)性與公正性，提升管理質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作

園林工程的后期養(yǎng)護(hù)管理工作也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，園林施工過(guò)程中的移植、栽種、建設(shè)等工作只是短期行為，而養(yǎng)護(hù)管理工作則是長(zhǎng)期行為。園林工程建筑物需要管理單位能夠及時(shí)巡查，避免其遭到人為破壞；各種植物的生長(zhǎng)都需要一定的土壤環(huán)境和外部環(huán)境，養(yǎng)護(hù)單位要觀(guān)察植物的生長(zhǎng)情況，對(duì)于植物生長(zhǎng)過(guò)程中需要的水分、養(yǎng)料及時(shí)給予補(bǔ)給，結(jié)合植物的自然生長(zhǎng)狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行修剪，做好病蟲(chóng)害防治等工作，對(duì)不同的植物習(xí)性加深了解，采取合理的養(yǎng)護(hù)管理手段，保證植物的可觀(guān)性；對(duì)于人工水池、造景等施工項(xiàng)目定期進(jìn)行水源補(bǔ)給和管理維護(hù)，保證景觀(guān)的應(yīng)用價(jià)值能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，園林工程是現(xiàn)代城市化發(fā)展建設(shè)的重要工程之一，提高園林工程質(zhì)量，能夠有效降低園林工程資金的消耗量，提升園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性與發(fā)展性。通過(guò)對(duì)園林施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制工作，需要從管理制度與人員素質(zhì)兩大方面入手，從不斷的發(fā)展階段做出科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，使園林施工質(zhì)量管控工作擁有統(tǒng)一的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程的依法管理，為園林工程營(yíng)造一個(gè)良性發(fā)展環(huán)境。

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（作者身份證號(hào)碼：320724198711141214）