丁嘯

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會的飛速發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也日新月異。我國城市建設(shè)水平的不斷提升對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，而成本控制作為建筑工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，就成為了建筑企業(yè)之間競爭的一個重要武器。因此，能否有效地利用這個武器，就成為了提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。然而就我國目前的情況來看，建筑企業(yè)的項目管理成本控制還存在很多的不足。因此，本文嘗試針對建筑行業(yè)存在已久的成本控制問題提出相應(yīng)的改進方案，以求完善項目管理的成本控制體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；經(jīng)驗

1建筑工程項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動企業(yè)與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業(yè)的市場份額，促進企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴大企業(yè)的整體利潤。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長。要提高經(jīng)驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強企業(yè)的實力。

2當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2.1經(jīng)營者成本管理意識薄弱

企業(yè)經(jīng)營者管理理念落后，對成本管理意識不強，沒有對員工明確降低成本的要求。對成本管理對企業(yè)長遠發(fā)展的影響認(rèn)識不足，忽略了企業(yè)成本方面的管理和控制。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)和行為的執(zhí)行者，企業(yè)管理者是企業(yè)未來發(fā)展的決策者，在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者的戰(zhàn)略眼光決定了企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)管理者的不重視，從上而下放松了對企業(yè)經(jīng)營支出的控制，導(dǎo)致企業(yè)資金的外流。

2.2工程項目預(yù)算和分析環(huán)節(jié)過于簡單

成本預(yù)算是企業(yè)成本核算的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本核算的前提。造價人員通過工程前的初步預(yù)算估計項目成本，如果不在工程開始后進行二次預(yù)算或者預(yù)算值與實際消耗值不做比較，進行分析借鑒，難以保證企業(yè)的效益。工程預(yù)算過粗或預(yù)算環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，將導(dǎo)致難以對施工成本形成有效監(jiān)控，對于建筑工程成本核算也就淪為過場。

2.3缺乏高素質(zhì)成本控制人才

建筑工程準(zhǔn)入門檻較低，從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊。相對而言，具有較高文化水平和業(yè)務(wù)能力的成本管理人員較少，具有多年實踐統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才更是難得。人才的缺乏也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理困難的原因之一。沒有系統(tǒng)的管控措施和人員的監(jiān)管，施工的各環(huán)節(jié)中沒有形成統(tǒng)一監(jiān)管，這是經(jīng)營中的漏洞，也是導(dǎo)致企業(yè)資源浪費，資金外流的原因。

2.4施工過程中，監(jiān)管不力，資源浪費嚴(yán)重

在施工現(xiàn)場，不合理的施工方式，不規(guī)范的執(zhí)行程序很容易導(dǎo)致資源的浪費或失。在工程施工過程中，如果沒有監(jiān)管人員的管理和控制，在物資領(lǐng)用方面無計劃或把關(guān)不嚴(yán)，有可能造成資源的浪費或者資源的丟失。人員的操作不規(guī)范也將導(dǎo)致設(shè)備、材料耗費嚴(yán)重，無疑也增加了不必要的支出。

3如何有效加強項目成本控制

3.1開源節(jié)流

要切實有效地加強項目工程的成本控制，首先要站在整體的高度上，對整個項目的運行進行把握，結(jié)合企業(yè)的實際情況，運用傳統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的方法或是目標(biāo)管理的方法，先為工程設(shè)定一個具體的目標(biāo)成本。在總體的目標(biāo)設(shè)定之后，接下來就將大的目標(biāo)細分為小的目標(biāo)，分配到各個部門執(zhí)行，并且確定相關(guān)的責(zé)任人，簽訂責(zé)任合同以保障目標(biāo)的實施。在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，管理者還要切實做好控制的工作，及時了解成本花費的情況，比較實際成本與目標(biāo)成本之間的差異，如果差異超過了可以接受的范圍，則要及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，明確差異存在的原因，排查問題，做到立即糾偏，確?？刂瞥杀具@一目標(biāo)的達成。

3.2提高施工技術(shù)

除了控制硬性成本之外，技術(shù)同樣也是影響效率從而改變成本大小的一個關(guān)鍵要素。因此，建筑工程要引進高質(zhì)量的施工團隊和施工技術(shù)，努力與國際的頂尖科技接軌，著力于提高施工速度和質(zhì)量，以質(zhì)量和成本取勝，贏得顧客的信賴。這樣一來不僅可以為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力成本，還能進一步提升工程的整體質(zhì)量以及企業(yè)的形象。

3.3提升管理水平，打造高素質(zhì)管理團隊

從以上的討論中就可以得知，在項目的施工過程當(dāng)中，要想做到高效、節(jié)約，一支高質(zhì)量的管理團隊始終是貫穿始終的中堅力量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力部門的作用，從招聘環(huán)節(jié)就開始抓起，為項目選擇做事有效率、懂得如何管理與控制團隊的高素質(zhì)人才作為管理人員，接下來，還要在培訓(xùn)過程當(dāng)中，對相關(guān)人員進行專業(yè)的訓(xùn)練，提升他們的管理技能，讓他們能夠在實際的管理過程當(dāng)中做到學(xué)有所用，不斷提升理論和實踐技能。而且，在這個過程當(dāng)中，還要不斷融入對團隊工作作風(fēng)的建設(shè)，只有一支具有良好道德信念的團隊，才能在管理過程當(dāng)中真正為提高企業(yè)的效益貢獻出巨大的力量。

3.4大力加強對非生產(chǎn)性成本的控制

在項目運行的實際過程當(dāng)中，除了很多諸如人力物力等費用的硬性支出之外，還有許多諸如組織活動費、差旅費、設(shè)備維修費、招待費等非生產(chǎn)性開支。由于相關(guān)的制度還未完善，導(dǎo)致了非生產(chǎn)性開支花費監(jiān)管不嚴(yán)，其造成的經(jīng)費濫用問題更是不容忽視。針對這個問題，建筑企業(yè)的管理團隊?wèi)?yīng)該完善相關(guān)的制度，建立嚴(yán)格的審批程序，對非生產(chǎn)性開支進行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕非生產(chǎn)性開支的濫用。但是究其本質(zhì)，程序性的把控雖然重要，但是工作作風(fēng)的建設(shè)更是徹底杜絕腐敗的核心與關(guān)鍵。只有作風(fēng)良好，高效運轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能在項目運行管理的過程當(dāng)中，通過與施工團隊、施工工人的良好協(xié)調(diào)與溝通，處理好各個層面的關(guān)系，不斷采取有效的激勵手段，建立合理的規(guī)章制度，從而徹底杜絕非生產(chǎn)性開支濫用的現(xiàn)象。只有每一位員工都能盡職盡責(zé)地完成自己崗位上的任務(wù)，把項目當(dāng)成自己的家，充分發(fā)揮主人翁的意識與精神，不讓任何人破壞項目團隊的高效運作，才能企業(yè)內(nèi)形成良好的節(jié)約之風(fēng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生。

3.5改進會計核算方式

①企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)該加強與其他業(yè)務(wù)部門和其他輔助部門之間的溝通交流，保證成本核算的全面性，促使成本核算準(zhǔn)確性得到一定的提升，如在針對相關(guān)建筑項目的進度進行測算過程中，除了應(yīng)該按照傳統(tǒng)的方法進行系統(tǒng)分析外，還應(yīng)該注意與項目負(fù)責(zé)人進行有效溝通，對項目情況進行全面了解，有效避免出現(xiàn)“賬實不符”的問題，對成本核算產(chǎn)生不良影響。②在成本核算中應(yīng)加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如在開展分級核算工作的過程中就可以借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段，將項目核算結(jié)果納入到整體核算體系中，切實增強整體核算的真實性。

結(jié)語

建筑工程項目作為國家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長遠的發(fā)展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，推動企業(yè)更快發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320821198610080551）