周月祥

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，對(duì)建筑事業(yè)的整體發(fā)展也具有重要影響?；诖耍撐囊越ㄖこ坦芾硪约笆┕べ|(zhì)量控制的策略分析作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，進(jìn)而針對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作中存在的不足提出相對(duì)應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；關(guān)于施工質(zhì)量控制；策略分析

1建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理主要是對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行管理，施工質(zhì)量控制主要是對(duì)建筑質(zhì)量展開(kāi)一系列的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑工程管理是旨在強(qiáng)化建筑企業(yè)與施工項(xiàng)目的聯(lián)系，依據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)劃與指示對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)?、合理的調(diào)整，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施建筑工程管理有利于降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生幾率，且不便于企業(yè)對(duì)建筑施工中的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，降低突發(fā)事件中施工人員與建筑企業(yè)的生命財(cái)產(chǎn)損失。施工質(zhì)量控制主要是在質(zhì)量方面進(jìn)行把控與優(yōu)化，提高建筑工程的施工質(zhì)量水平，對(duì)業(yè)主與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全具有保護(hù)作用，對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有顯著的提高作用。注重建筑工程以及施工質(zhì)量控制這兩方面的管理對(duì)建筑工程的順利竣工具有較大輔助作用，并對(duì)建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展也發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1 技術(shù)層面

現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、科技領(lǐng)域已取得很大的突破，建筑企業(yè)工程施工的技術(shù)也得到一定的提高與改進(jìn)，因此，建筑施工會(huì)涉及的專業(yè)知識(shí)也越多，還有現(xiàn)在人們對(duì)施工的質(zhì)量往往會(huì)提出更深入的要求，有些是很難達(dá)到的。分析目前的建筑工程施工的情況，施工的技術(shù)很多時(shí)候受到人為對(duì)空問(wèn)與時(shí)間的限定因素，與原計(jì)劃形成了差異性，這就產(chǎn)生了很多矛盾，也加大了建筑施工的難度系數(shù)。再有，現(xiàn)在的施工作業(yè)里有一些陳舊的技術(shù)仍得到大量的采用，且施工隊(duì)整體上呈現(xiàn)出素質(zhì)參差不齊的狀況，一大半都是來(lái)城市務(wù)工的農(nóng)民，他們自身一般對(duì)施工方面專業(yè)知識(shí)很差，且安全意識(shí)又較低，加之對(duì)于一些高科技的施工技術(shù)運(yùn)用機(jī)會(huì)有限，一定上影響了工程的質(zhì)量與效率。

2.2 管理層次

在現(xiàn)階段的很多建筑工程的管理中，工程分包的形式應(yīng)用較為常見(jiàn)，且關(guān)于分包公司的工作沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)劃與設(shè)定，所以難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，也無(wú)法做到合理地控制。承包單位也許出于利益最大的心理進(jìn)而擔(dān)負(fù)更少的責(zé)任，而施工企業(yè)往往想要讓很多的工作交給分包公司，這樣，可能引發(fā)施工中某種程序出現(xiàn)漏洞，讓調(diào)節(jié)與管理問(wèn)題更為復(fù)雜。此外，因施工隊(duì)的管理機(jī)制不夠完善，施工者與管理者水平相關(guān)很大，不能有效地交換工作的意見(jiàn)，加上有些工程區(qū)域跨度大，引起協(xié)調(diào)與調(diào)度量增大，導(dǎo)致管理難的問(wèn)題。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制較差

質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于建筑施工的質(zhì)量與管理來(lái)講是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)環(huán)節(jié)?？梢源_保工程的正常展開(kāi)與進(jìn)度的推進(jìn)。然而，目前我國(guó)建筑行業(yè)在工程監(jiān)督機(jī)制上有很多問(wèn)題。會(huì)引發(fā)工程項(xiàng)目出現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任不清晰，質(zhì)量沒(méi)有監(jiān)管人等情況，所以工作形式化嚴(yán)重，偷工減料現(xiàn)象多，責(zé)任心差等，對(duì)工程疏于有效地管理與控制，導(dǎo)致了施工質(zhì)量較差的結(jié)果。

3對(duì)建筑工程管理和施工的質(zhì)量控制進(jìn)行提升的策略

3.1加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作

當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)較為明顯的分包現(xiàn)象，因此不同的項(xiàng)目一般會(huì)交給不同的建筑單位進(jìn)行開(kāi)展和施工，比如在一個(gè)房屋建筑中，通常做防水工程的和做墻體保溫工程就不是一個(gè)建筑單位，但是兩個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中卻多多少少有著一定的聯(lián)系，那么這也要求在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中要將各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的銜接，從而將各個(gè)項(xiàng)目的單位能組合成為一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)一步對(duì)單位施工環(huán)節(jié)中的權(quán)力進(jìn)行明確，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。確保材料在供應(yīng)和選擇上相應(yīng)的工作。首先在工作的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該建立起較為科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行建筑工程施工分包環(huán)節(jié)中，不應(yīng)該將建筑工程簡(jiǎn)單的分解為幾個(gè)細(xì)小的部分，因?yàn)檫@種方式也將給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)了較大的困難，對(duì)于各單位之間相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性也將被明顯降低。其次，要對(duì)施工單位的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而建立起更為嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序。進(jìn)一步對(duì)個(gè)人能力的依賴進(jìn)行降低，保證施工質(zhì)量得到良好提升。

3.2對(duì)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)

建筑公司在實(shí)際工作過(guò)程中要想獲取更大的利益，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大程度，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程成本環(huán)節(jié)的控制。當(dāng)前企業(yè)為了對(duì)工程復(fù)雜的情形進(jìn)行應(yīng)對(duì)，就需要對(duì)工程成本進(jìn)行有效的成本控制。首先，建筑公司要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中牢牢樹(shù)立成本意識(shí)。在施工過(guò)程中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該有效的對(duì)成本意識(shí)進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)有效的落實(shí)和貫徹成本控制的每一項(xiàng)舉措。此外，在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)工程成本的分析工作進(jìn)行定期開(kāi)展，將其落實(shí)成為一種制度進(jìn)行有效執(zhí)行，從而將虧損放在可以控制的范圍中，這樣建筑工程在施工開(kāi)展過(guò)程中質(zhì)量才能得到更有效的保障和落實(shí)。

3.3建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制

在對(duì)協(xié)調(diào)工作和成本控制進(jìn)行有效落實(shí)的過(guò)程中，管理監(jiān)督工作也被逐漸受到重視和關(guān)注，科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制可以對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制進(jìn)行提升的重要策略。在對(duì)管理監(jiān)督進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程中可以采用以下幾種方式：①對(duì)工程質(zhì)量的建立環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，從而保證施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在正確性的范圍下開(kāi)展和進(jìn)行。②要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)范和制度的要求對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)督和驗(yàn)收。

3.4對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行確保

在一個(gè)建筑工程開(kāi)展中，對(duì)質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，因此我們?cè)谶M(jìn)行施工或管理的過(guò)程中也需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障的時(shí)候要從以下兩個(gè)方面來(lái)控制：施工過(guò)程中和驗(yàn)收過(guò)程中。在實(shí)際施工的過(guò)程中要注重對(duì)施工的前期準(zhǔn)備工作、工程材料質(zhì)量和施工人員的專業(yè)素質(zhì)等，而在驗(yàn)收的過(guò)程中則要確保嚴(yán)格性，以便更好的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升，嚴(yán)格的按照公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

3.5努力提升相關(guān)人員管理能力水平

首先在培養(yǎng)模式上要推陳出新，一直以來(lái)我們對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)都僅限于是一種項(xiàng)目的管理，學(xué)好本專業(yè)的知識(shí)技能就可以滿足工作的需要，而這種認(rèn)識(shí)是不全面的?，F(xiàn)在隨著工程項(xiàng)目的升級(jí)擴(kuò)大，需要管理者具備的能力素質(zhì)也越來(lái)越全面，對(duì)于一專多能的復(fù)合型人才的需求越來(lái)越旺盛，建筑工程管理學(xué)本來(lái)就是一個(gè)建筑工程學(xué)和管理學(xué)的交叉學(xué)科。其次，需要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)理論和技能，跟上時(shí)代的腳步。建筑工程當(dāng)中涉及到了材料、力學(xué)、機(jī)械、電力等各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，理論和技術(shù)的革新非常迅速，所以相關(guān)人員不能墨守成規(guī)，要緊貼實(shí)際善于學(xué)習(xí)新知識(shí)、利用新技術(shù)，才能夠有效提升工程管理綜合能力水平。

結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而迅速崛起，建筑工程項(xiàng)目巨大，在建筑工程施工過(guò)程中，如果管理不得當(dāng)，經(jīng)常容易導(dǎo)致出現(xiàn)許多大大小小的問(wèn)題和意外事件。因此，企業(yè)必須緊抓、狠抓管理工作，管理人員需時(shí)時(shí)刻刻以身作則嚴(yán)于律己。在新時(shí)代的建筑行業(yè)中引進(jìn)了許多現(xiàn)代化技術(shù)，這就要求管理人員要不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

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