張思堯 高海群 劉世丹 陳韶宇 李旋

摘 要：在電力工程施工過程中，電力工程技術(shù)管理是一項重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進行電力工程技術(shù)管理過程中會有很多的管理難點，這些因素會對電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過程中存在的難點，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的電力事業(yè)也獲得了更大的發(fā)展空間。從我國的電力工程建設(shè)來看，數(shù)量和規(guī)模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的支柱。而電力工程建設(shè)的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當(dāng)前電力工程技術(shù)的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設(shè)的工期難以加快，質(zhì)量難以提升。所以為了保證電力工程的質(zhì)量和進度，還需要加強對電力工程技術(shù)的管理，保證所有的環(huán)節(jié)都得到有效的規(guī)范，進而使得電力工程可以得到良性的發(fā)展，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1電力工程施工過程中技術(shù)管理方面的難點

1.1電力工程的施工項目的組織方面的素質(zhì)不夠

從我國目前的實際情況來看，由于缺少技術(shù)管理方面的技術(shù)型人才，直接就造成了企業(yè)內(nèi)部并沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識到對于工程進行經(jīng)濟投入的重要程度，這就導(dǎo)致了在進行電力工程的造價管理時很容易有不全面的問題發(fā)生，經(jīng)常會出現(xiàn)工程結(jié)束后實際所花費的經(jīng)濟超出了預(yù)想中的數(shù)字。也是正因為如此，電力工程的整體建設(shè)資金一直都沒有得到妥善的掌控，這就從根本上對電力工程的技術(shù)管理造成了一定的負(fù)面影響。

1.2監(jiān)管力度不到位

在現(xiàn)代電力工程施工過程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計、施工現(xiàn)場的測量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護驗收等方面的內(nèi)容。因為工程非常復(fù)雜，再加上對技術(shù)專業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專業(yè)素質(zhì)有限，無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的技術(shù)問題；另一方面因為電力行業(yè)屬于特殊行業(yè)，會限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，因為監(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對電力工程質(zhì)量造成了制約。

1.3工程技術(shù)管理無法落實到實踐中

在施工管理過程中，實踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機制，如果不能得到落實，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實踐精神，對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反而會造成物力、人力和財力的浪費。在這種錯誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。

2電力工程技術(shù)管理的對策

2.1完善電力工程技術(shù)管理流程

首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責(zé)任機制，對電力工程施工中的各個環(huán)節(jié)和工序進行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場管理部門需要及時將招標(biāo)的結(jié)果以及具體的施工圖紙等發(fā)布給技術(shù)工程公司，并由技術(shù)工程公司對圖紙進行內(nèi)審，審核通過后進行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個相關(guān)單位對施工的事宜等進行進一步的商討和確認(rèn)，對工程的預(yù)算方案進行再一次的審核，并向業(yè)務(wù)部門收取一定的預(yù)付款，簽署施工委托書和責(zé)任書，最后為施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商撥款。工程技術(shù)管理過程中，技術(shù)管理人員需要對施工的材料和設(shè)備等進行進一步的檢測和確認(rèn)，保證所有的材料和設(shè)備都滿足施工的要求。最后，針對具體的工程項目制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升技術(shù)管理的能力和意識，保證電力工程技術(shù)管理工作都能夠按照流程逐一進行。

2.2落實電力工程技術(shù)管理工作

電力工程技術(shù)管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是管理的落實，因此電力工程技術(shù)管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎(chǔ)上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術(shù)管理內(nèi)容進行改進和開發(fā)。同時技術(shù)管理人員需要認(rèn)識到管理落實的重要性，了解技術(shù)管理對電力工程的意義，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理內(nèi)容都落到實處，并建立明確的責(zé)任制度，對于落實不到位的環(huán)節(jié)需要追究管理人員的責(zé)任，進而實現(xiàn)提升電力工程技術(shù)管理工作效率的目的。

2.3積極推廣使用現(xiàn)代化的項目管理軟件

二十一世紀(jì)是一個信息技術(shù)高速發(fā)展的社會，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也不斷地更新?lián)Q代，信息技術(shù)被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術(shù)。在電力施工技術(shù)工程管理方面，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也被用于其中，電力施工技術(shù)工程管理在信息技術(shù)的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準(zhǔn)性也是超越了傳統(tǒng)的人力模式。現(xiàn)代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監(jiān)控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應(yīng)的措施，這樣對于提高工程的效率和質(zhì)量有非常大的幫助作用。

2.4加強以人為本的管理觀念

當(dāng)下，有很多企業(yè)都意識到了以人為本管理的重要性，認(rèn)識到人在電力工程施工過程中所起的重要作用，依據(jù)人員能力和施工特點來制定有效的人員管理方法，加入以人為本的管理觀念，充分調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展。正確理解電力工程施工管理的意義，通過人才選拔、引進復(fù)合型高素質(zhì)專業(yè)人才和管理人才的方式，提升企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.5機械設(shè)備的保養(yǎng)管理

對于機械設(shè)備進行保養(yǎng)的主要目的在于，保證項目的發(fā)展流程順利進行，防止在工作運轉(zhuǎn)的過程中發(fā)生安全隱患，也能保證不會因為機械設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致耽誤工程進度，最重要的是可以有效避免機械設(shè)備的零部件出現(xiàn)計劃外磨損，幫助施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益。通常情況下，進行保養(yǎng)的時候，需要根據(jù)設(shè)備的實際情況劃分保養(yǎng)等級。在施工現(xiàn)場，一般情況下由機長與操作人員負(fù)責(zé)更換機械設(shè)備的易磨損件，完成機械設(shè)備的一級保養(yǎng)與中小型設(shè)備的二級保養(yǎng)。在確定機械設(shè)備的保養(yǎng)期限時，要綜合考慮不同機械設(shè)備的施工條件、磨損情況、經(jīng)濟性等各種因素。

2.6提高工作人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)要完善競爭機制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專業(yè)水平過硬、經(jīng)驗豐富的老員工來對新員工的工作進行指導(dǎo)，提升新員工的專業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對技術(shù)管理人員進行知識培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識、安全生產(chǎn)知識等。此外，還要對技術(shù)管理人員的責(zé)任感進行培養(yǎng)，引入先進的管理技術(shù)，并制定完善的獎懲制度。對于有責(zé)任心、做出較大貢獻的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵。

結(jié)束語

總而言之，優(yōu)化建設(shè)項目施工技術(shù)管理要點是保證工程整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提條件，因為電力施工中包含的施工技術(shù)種類繁多，因此需要提前對施工現(xiàn)場做好勘察工作，根據(jù)工程的實際情況和具體要求確定施工工藝和技術(shù)管理規(guī)范，不斷規(guī)避施工風(fēng)險，提升施工效率，在保證施工企業(yè)獲得發(fā)展效益的基礎(chǔ)上，為整個電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司寧德供電公司）