吳旭 楊洪武 謝政科
摘 要:現(xiàn)階段,隨著時代的快速發(fā)展,對于當前政府工程管理提出了更高的要求。工程控制作為政府工程管理的重要內(nèi)容,全面提高工程成本控制力度,不僅能夠在降低施工成本,提高施工效率,而且還能夠極大的促進政府自身效益的提高。基于此,本文首先闡述了政府工程成本控制的重要性;其次分析了風險分析在政府工程成本控制中的應(yīng)用問題;最后探討了風險分析在政府工程成本控制中的應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞:風險分析;政府工程;成本控制;研究分析
一、政府工程成本控制的重要性
(一)成本控制是政府工程項目本質(zhì)的體現(xiàn)
為了能夠更加科學合理的對政府工程項目建設(shè)的管理,我們就必須要切實加強對成本的管理力度。在這一過程當中,我們通過改變以往傳統(tǒng)的模式,并以政府工程項目建設(shè)實際目標為基礎(chǔ),進而更加有效的實現(xiàn)對政府工程成本控制。
(二)有效的反映了政府工程項目管理的核心內(nèi)容
政府工程項目建設(shè)的最根本目的就是為了能夠能夠促進經(jīng)濟效益的最大化的同時,促進自身核心競爭力的提高。為了能夠更好、更快的實現(xiàn)這一目標,政府在進行工程項目建設(shè)的過程當中,就必須要全面加強對成本的控制管理,進而采用更加高效的管理活動,在有效降低成本支出的同時,提高經(jīng)濟效益。通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn),政府工程成本控制是一項有著較強的復(fù)雜性以及完整性的管理活動,不僅包括質(zhì)量、工期、成本等各個方面的控制管理,而且還需要負責好安全問題。由此我們不難看出,政府工程項目管理和成本控制兩者之間存在著極為密切的聯(lián)系。在這種情況下,政府要想獲得更加高質(zhì)量、高安全性的建筑工程,就必須要切實最好對成本的控制工作。
(三)成本控制是衡量政府施工管理效果的標準
我們要想評價一個建筑工程項目,我們首先就必須要對其成本以及績效進行科學合理的評價。成本,在很大程度上體現(xiàn)著施工項目管理的本質(zhì),不僅如此,成本控制還充分的代表著政府施工項目管理的核心內(nèi)容。在這種個情況下,我們在項目績效評價的過程當中,就必須要重視起對政府工程施工項目的成本管理。在深入的研究分析成本控制效果之后,我們還需要對深入考察施工管理效果,進而在成本控制的基礎(chǔ)之上,建立相應(yīng)的考核、獎懲機制,為政府工程項目接下來的發(fā)展建設(shè),打下良好的基礎(chǔ)。
二、風險分析在政府工程成本控制中的應(yīng)用問題
(一)風險分析意識不足
現(xiàn)階段,政府在工程項目成本控制的過程當中,全面加強風險分析力度具有重要意義。積極的做好風險分析方面的工作,能夠在很大程度上提高政府工程項目建設(shè)質(zhì)量。但是,通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn),當前仍有部分管理人員并沒有充分的意識到風險分析的重要性所在,這也就使得在進行政府工程項目建設(shè)的過程當中,并沒有全面的進行風險分析,這樣一來,就在很大程度上加大了政府工程項目建設(shè)風險。
(二)資金投入力度不夠
我們都知道,政府工程項目建設(shè)規(guī)模是非常大的,并且施工周期非常的長,這也就需要投入大量的資金,才能夠確保工程的有序進行。但是,由于當前很多工程存在建設(shè)緩慢的現(xiàn)象,這主要就是由于缺乏資金投入所導(dǎo)致的。由于并沒有做好施工成本預(yù)算工作,進而導(dǎo)致在實際的施工建設(shè)過程當中,出現(xiàn)了一系列的問題,這也就導(dǎo)致風險分析工作無法有序進行。
(三)管理體制不夠健全
在政府工程項目成本控制當中,風險分析可以說是一項有著較強的系統(tǒng)性的工作。在這種情況下,我們就需要積極的構(gòu)建一套完善的管理體制。但是,由于當前很多管理體制的不健全,再加上風管管理水平的不足,這也就無法更加有效的落實風險分析工作,進而加大了施工的風險,最終影響到政府工程項目建設(shè)效率及質(zhì)量。
三、風險分析在政府工程成本控制中的應(yīng)用策略
(一)投標階段的成本控制
投標階段作為政府工程成本控制的初始階段,積極最好這一階段的成本控制工作能夠獲得更高的經(jīng)濟利潤。在這種情況下,我們就應(yīng)積極的將風險分析應(yīng)用到其中,進而編制更加具有競爭力的投標報價,并充分的結(jié)合工程的實際狀況以及招標文件,科學合理的預(yù)測政府工程項目建設(shè)成本,最終得到一個合理的投標報價。具體來說,我們首先應(yīng)充分的結(jié)合施工圖紙,進而將工程項目進行相應(yīng)的分解,然后結(jié)合工程特點,來預(yù)測投標成本,然后得到一個完整的工程成本價。
(二)施工準備階段的成本控制
當工程項目中標之后,我們應(yīng)積極的做好成本計劃工作。在這一階段當中,我們應(yīng)科學合理的對成本控制工作進行細分。關(guān)于施工準備階段的成本控制工作,我們首先應(yīng)積極的構(gòu)建一套完善的施工組織設(shè)計方案,積極的做好風險分析工作,并充分的結(jié)合工程特點進而更加科學合理的確定目標責任成本。
(三)施工過程中的成本控制
在施工過程當中,對于政府工程項目成本控制工作,主要包括費用控制以及成本分析兩方面。我們只有有效的控制政府工程成本費用,才能夠更好的完成成本預(yù)算目標。我們在實際的施工過程當中,也應(yīng)加強風險分析工作,進而對各種成本因素進行有效的衡量,并制定完善的管理措施,最終將政府工程項目成本控制在計劃成本之內(nèi)。除此之外,在施工的過程當中,我們還應(yīng)加強對材料成本、機械成本以及人工成本等方面的成本控制工作。
(四)竣工驗收階段的成本控制
在竣工驗收階段,我們也應(yīng)積極的通過風險分析,進而將成本控制在計劃成本內(nèi)。在這一階段,我們需要做好對工程驗收中的費用和保修費用、相關(guān)工程尾款的回收工作。與此同時,政府單位在完成項目建設(shè)滯后,還應(yīng)充分的結(jié)合實際成本控制狀況,進而科學合理的進行成本控制分析總結(jié),吸取教訓,為今后的成本控制工作打下良好的基礎(chǔ),促進政府工程項目建設(shè)的良好發(fā)展。
結(jié)語
綜上所述,全面加強政府工程成本控制工作具有重要意義。但是,通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn),當前風險分析在政府工程成本控制中仍存在一系列的問題,加大了政府成本的支出。在這種情況下,我們就應(yīng)積極的采取一系列有效措施,加強在投標階段、施工準備階段、施工過程中以及竣工驗收階段的成本控制工作,在有效降低施工成本的控制,促進政府工程建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]工程項目風險因素與風險管理探討[J].楊淑媛.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊).2016(03)
[2]基于風險因素自相關(guān)性的施工進度風險分析研究[D].任瓊瓊.南昌航空大學 2017
[3]建筑工程項目風險與全面風險管理[J].王志宏.四川水泥.2017(04)
(作者單位:武漢建工集團股份有限公司)