吳旭 楊洪武 謝政科

摘 要：現(xiàn)階段，隨著時代的快速發(fā)展，對于當前政府工程管理提出了更高的要求。工程控制作為政府工程管理的重要內(nèi)容，全面提高工程成本控制力度，不僅能夠在降低施工成本，提高施工效率，而且還能夠極大的促進政府自身效益的提高。基于此，本文首先闡述了政府工程成本控制的重要性；其次分析了風險分析在政府工程成本控制中的應用問題；最后探討了風險分析在政府工程成本控制中的應用策略。

關(guān)鍵詞：風險分析；政府工程；成本控制；研究分析

一、政府工程成本控制的重要性

（一）成本控制是政府工程項目本質(zhì)的體現(xiàn)

為了能夠更加科學合理的對政府工程項目建設(shè)的管理，我們就必須要切實加強對成本的管理力度。在這一過程當中，我們通過改變以往傳統(tǒng)的模式，并以政府工程項目建設(shè)實際目標為基礎(chǔ)，進而更加有效的實現(xiàn)對政府工程成本控制。

（二）有效的反映了政府工程項目管理的核心內(nèi)容

政府工程項目建設(shè)的最根本目的就是為了能夠能夠促進經(jīng)濟效益的最大化的同時，促進自身核心競爭力的提高。為了能夠更好、更快的實現(xiàn)這一目標，政府在進行工程項目建設(shè)的過程當中，就必須要全面加強對成本的控制管理，進而采用更加高效的管理活動，在有效降低成本支出的同時，提高經(jīng)濟效益。通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，政府工程成本控制是一項有著較強的復雜性以及完整性的管理活動，不僅包括質(zhì)量、工期、成本等各個方面的控制管理，而且還需要負責好安全問題。由此我們不難看出，政府工程項目管理和成本控制兩者之間存在著極為密切的聯(lián)系。在這種情況下，政府要想獲得更加高質(zhì)量、高安全性的建筑工程，就必須要切實最好對成本的控制工作。

（三）成本控制是衡量政府施工管理效果的標準

我們要想評價一個建筑工程項目，我們首先就必須要對其成本以及績效進行科學合理的評價。成本，在很大程度上體現(xiàn)著施工項目管理的本質(zhì)，不僅如此，成本控制還充分的代表著政府施工項目管理的核心內(nèi)容。在這種個情況下，我們在項目績效評價的過程當中，就必須要重視起對政府工程施工項目的成本管理。在深入的研究分析成本控制效果之后，我們還需要對深入考察施工管理效果，進而在成本控制的基礎(chǔ)之上，建立相應的考核、獎懲機制，為政府工程項目接下來的發(fā)展建設(shè)，打下良好的基礎(chǔ)。

二、風險分析在政府工程成本控制中的應用問題

（一）風險分析意識不足

現(xiàn)階段，政府在工程項目成本控制的過程當中，全面加強風險分析力度具有重要意義。積極的做好風險分析方面的工作，能夠在很大程度上提高政府工程項目建設(shè)質(zhì)量。但是，通過深入的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前仍有部分管理人員并沒有充分的意識到風險分析的重要性所在，這也就使得在進行政府工程項目建設(shè)的過程當中，并沒有全面的進行風險分析，這樣一來，就在很大程度上加大了政府工程項目建設(shè)風險。

（二）資金投入力度不夠

我們都知道，政府工程項目建設(shè)規(guī)模是非常大的，并且施工周期非常的長，這也就需要投入大量的資金，才能夠確保工程的有序進行。但是，由于當前很多工程存在建設(shè)緩慢的現(xiàn)象，這主要就是由于缺乏資金投入所導致的。由于并沒有做好施工成本預算工作，進而導致在實際的施工建設(shè)過程當中，出現(xiàn)了一系列的問題，這也就導致風險分析工作無法有序進行。

（三）管理體制不夠健全

在政府工程項目成本控制當中，風險分析可以說是一項有著較強的系統(tǒng)性的工作。在這種情況下，我們就需要積極的構(gòu)建一套完善的管理體制。但是，由于當前很多管理體制的不健全，再加上風管管理水平的不足，這也就無法更加有效的落實風險分析工作，進而加大了施工的風險，最終影響到政府工程項目建設(shè)效率及質(zhì)量。

三、風險分析在政府工程成本控制中的應用策略

（一）投標階段的成本控制

投標階段作為政府工程成本控制的初始階段，積極最好這一階段的成本控制工作能夠獲得更高的經(jīng)濟利潤。在這種情況下，我們就應積極的將風險分析應用到其中，進而編制更加具有競爭力的投標報價，并充分的結(jié)合工程的實際狀況以及招標文件，科學合理的預測政府工程項目建設(shè)成本，最終得到一個合理的投標報價。具體來說，我們首先應充分的結(jié)合施工圖紙，進而將工程項目進行相應的分解，然后結(jié)合工程特點，來預測投標成本，然后得到一個完整的工程成本價。

（二）施工準備階段的成本控制

當工程項目中標之后，我們應積極的做好成本計劃工作。在這一階段當中，我們應科學合理的對成本控制工作進行細分。關(guān)于施工準備階段的成本控制工作，我們首先應積極的構(gòu)建一套完善的施工組織設(shè)計方案，積極的做好風險分析工作，并充分的結(jié)合工程特點進而更加科學合理的確定目標責任成本。

（三）施工過程中的成本控制

在施工過程當中，對于政府工程項目成本控制工作，主要包括費用控制以及成本分析兩方面。我們只有有效的控制政府工程成本費用，才能夠更好的完成成本預算目標。我們在實際的施工過程當中，也應加強風險分析工作，進而對各種成本因素進行有效的衡量，并制定完善的管理措施，最終將政府工程項目成本控制在計劃成本之內(nèi)。除此之外，在施工的過程當中，我們還應加強對材料成本、機械成本以及人工成本等方面的成本控制工作。

（四）竣工驗收階段的成本控制

在竣工驗收階段，我們也應積極的通過風險分析，進而將成本控制在計劃成本內(nèi)。在這一階段，我們需要做好對工程驗收中的費用和保修費用、相關(guān)工程尾款的回收工作。與此同時，政府單位在完成項目建設(shè)滯后，還應充分的結(jié)合實際成本控制狀況，進而科學合理的進行成本控制分析總結(jié)，吸取教訓，為今后的成本控制工作打下良好的基礎(chǔ)，促進政府工程項目建設(shè)的良好發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，全面加強政府工程成本控制工作具有重要意義。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當前風險分析在政府工程成本控制中仍存在一系列的問題，加大了政府成本的支出。在這種情況下，我們就應積極的采取一系列有效措施，加強在投標階段、施工準備階段、施工過程中以及竣工驗收階段的成本控制工作，在有效降低施工成本的控制，促進政府工程建設(shè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：武漢建工集團股份有限公司）