林榮華

摘 要：能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展，影響著全人類社會的進(jìn)步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程項目；管理措施

一個規(guī)范性的施工秩序與良好的施工環(huán)境是所有施工企業(yè)管理工作中永恒的主題，石油化工建筑也不例外。目前，隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，朝著全球經(jīng)濟一體化方向快速發(fā)展，使得建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)天天跟在市場后頭轉(zhuǎn)。我們都知道，工程施工現(xiàn)場是匯集物流、人流、信息流的場所，也還是整個建筑產(chǎn)品形成的重要基地，強化施工現(xiàn)場管理非常重要。

1.石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識

1.1施工現(xiàn)場指的是從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地，其場地包括規(guī)劃紅線范圍內(nèi)占用的建設(shè)用地和施工用地，還有施工現(xiàn)場紅線范圍外的臨時施工用地。施工現(xiàn)場管理指的就是科學(xué)安排、合理使用這些場地，并和周圍環(huán)境相互協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理是工程建設(shè)法律、法規(guī)對項目承包人提出的科學(xué)合理的要求，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真對待，加強施工現(xiàn)場管理，做到安全有序、文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，保證施工有序，不損害公眾利益

1.2施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容。

施工現(xiàn)場管理也是對施工過程中各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，首先應(yīng)保證場內(nèi)占地的合理使用，施工總平面設(shè)計是整個石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，其目的是為保證施工場地能夠科學(xué)規(guī)劃和合理利用空間。施工總平面圖上的臨時設(shè)施，應(yīng)保證各部分之間關(guān)系科學(xué)合理，這樣有利于保護環(huán)境，保證工程組織有序，并保證施工安全。

1.3施工現(xiàn)場管理的重要性。

建設(shè)項目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度直接影響著工程成本的高低，并且關(guān)系著石油化工建設(shè)工程項目的投資收益。有效的施工現(xiàn)場管理，能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，其中包括對施工人員的配置和施工機械的配置以及施工材料的配置，能夠有效節(jié)約資源，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本的有效控制。對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，能夠有效減少這些情況的發(fā)生，并且能夠保證日常施工作業(yè)的正常開展，企業(yè)的外部形象也的得到了提升，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路奠定了基礎(chǔ)。

2石油化工施工現(xiàn)場管理

2.1安全管理

石油化工的施工當(dāng)中，安全管理是現(xiàn)場管理中最為重要的，施工現(xiàn)場本身將處于動態(tài)的變化狀態(tài)之中，極容易產(chǎn)生問題，存在多種安全隱患。由此在實際的施工當(dāng)中，不僅應(yīng)對人員進(jìn)行安全管理，還應(yīng)對相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行安全管理，以相應(yīng)的規(guī)章制度落實安全管理的決策以及目標(biāo)，減少以及避免不必要的事故發(fā)生?，F(xiàn)場施工的潛在安全威脅不僅僅在于硬件設(shè)施，在很大程度上也在于施工人員的不規(guī)范操作上。要保證施工現(xiàn)場的安全，則應(yīng)提高整體施工人員的安全意識，從安全生產(chǎn)的政策以及方針的宣傳入手，從生產(chǎn)、專業(yè)等安全知識的教育和講解著手，提高全員安全意識，此外還應(yīng)加強現(xiàn)場的安全巡邏，排除施工中的潛在威脅，建立完善的健全監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)和安全施工。

2.2材料管理

在石油化工的施工現(xiàn)場中，現(xiàn)場的材料費用在整個項目開支中占據(jù)著最大比重，要保證現(xiàn)場施工的資金周轉(zhuǎn)，減少成本支出，則應(yīng)對現(xiàn)場的材料進(jìn)行良好的使用管理和控制，實現(xiàn)材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的計劃、進(jìn)場驗收以及儲存和保管，還包括材料的收發(fā)、使用以及回收等。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程項目的預(yù)算以及相應(yīng)的以及措施貯備好施工材料，在確認(rèn)無誤后才可入庫，此外還應(yīng)注意防止施工材料在入庫后的保管和保養(yǎng)，防火防潮防變質(zhì)，做好相應(yīng)的養(yǎng)護措施。施工材料的領(lǐng)取應(yīng)按照制定的嚴(yán)格預(yù)算進(jìn)行領(lǐng)用，定額定量進(jìn)行使用材料，超出部分應(yīng)登記，按量取材。

2.3進(jìn)度管理

現(xiàn)場的施工進(jìn)度管理控制是石油化工現(xiàn)場施工管理控制的重要方面。石油化工施工進(jìn)度管理是通過完善的項目階段控制計劃以及施工單位進(jìn)度計劃實現(xiàn)的。要建立起動態(tài)的監(jiān)控過程，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，現(xiàn)場施工進(jìn)度控制對石油化工工程項目的施工效率以及工程項目的質(zhì)量都產(chǎn)生了直接的影響。同時還將影響到施工企業(yè)的品牌和形象，由此在實際工程項目的施工中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程項目的施工進(jìn)度。

3 應(yīng)當(dāng)對石油化工工程項目管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整

3.1加強質(zhì)量安全方面的管理

加強質(zhì)量安全管理對于石油化工工程項目管理來說是非常關(guān)鍵的，只有嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)，石油化工工程項目管理才能夠有更廣闊的發(fā)展前景。相關(guān)的管理部門可從增強員工的質(zhì)量意識、遵守質(zhì)量管理體系的要求以及提高工作人員的整體素質(zhì)幾個方面對項目管理進(jìn)行改革。建立項目質(zhì)量安全的監(jiān)督系統(tǒng)是順利實施石油化工項目質(zhì)量安全控制的核心。對于石油化工企業(yè)來說，以質(zhì)量為中心，全體工作人員都應(yīng)該積極的提高自身素質(zhì)，熟練掌握專業(yè)技能。

3.2提高石油化工工程項目管理的風(fēng)險意識

在實施工程項目風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須提高全體工作人員對項目風(fēng)險管理的意識，加大監(jiān)管力度，以質(zhì)量安全為中心進(jìn)行施工。工程技術(shù)人員更加需要有風(fēng)險意識，以此提高自己的工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理層可從三個方面對項目管理進(jìn)行改革，首先需要對業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范，使業(yè)務(wù)管理真正的納入到規(guī)范的章程中。其次，要對全體員工進(jìn)行風(fēng)險教育，使他們在日常工作中就樹立合理的風(fēng)險管理意識。

3.3對于石油化工項目的投資進(jìn)行控制

對于工程項目來說，項目經(jīng)理是項目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)權(quán)利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)椖客顿Y進(jìn)行全過程、動態(tài)控制。通過招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對工程建設(shè)項目的投資進(jìn)行實時統(tǒng)計、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項目投資管理出現(xiàn)問題時，需要迅速采取有效的措施對問題進(jìn)行控制。

4結(jié)束語

總之，為了加強建設(shè)項目施工的安全專業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計方案，施工單位要嚴(yán)格的按照設(shè)計方案來施工，強化施工人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。

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（作者單位：承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰荆?/p>