郭海洋

摘 要：隨著科技的不斷進步，機電安裝工程也取得了快速發(fā)展，但由于機電安裝工程項目具有很強的專業(yè)性以及系統(tǒng)性，在實際施工過程中，稍有不慎就會引發(fā)安全事故。因此，加強機電安裝工程施工安全的風險管理尤為重要?；诖?，本文主要對機電安裝工程項目施工安全風險管理存在的問題進行了分析，并提出了有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：機電安裝；項目施工；安全風險；風險管理

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A

1導言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，各大行業(yè)在機電設(shè)備方面的需求越來越大。當前我國機電安全管理正在向著一體化方向發(fā)展，機電安裝已經(jīng)成為建筑工程項目施工重要組成部分。在機電安裝工程項目施工管理過程中，一旦有安全管理問題出現(xiàn)，不僅會直接影響到施工的質(zhì)量和進度，甚至會出現(xiàn)非常嚴重的人員傷亡。機電設(shè)備安裝有著非常強的特殊性，在施工過程中，施工單位必須要對機電安裝工程有足夠的重視度，實現(xiàn)對各類隱患問題的有效解決，本文就此進行了研究分析。

2機電安裝工程項目施工安全風險的識別和評價

2.1機電安裝工程項目施工安全風險的識別

就機電安裝工程而言，風險識別工作存在有較大的系統(tǒng)性和復雜性，在進行風險識別時，需要借助風險分類法，對施工過程中可能出現(xiàn)的風險以及風險等級進行預測。機電安裝工程項目施工安全風險主要分為五種，分別為人員風險、技術(shù)風險、材料風險、設(shè)備風險以及環(huán)境風險。通過分析風險因素的相關(guān)影響以及不同因素之間的相互影響，能夠?qū)崿F(xiàn)對風險危害的有效預測，進而制定針對性的風險管理措施，提高風險管理有效性。

2.2機電安裝工程項目施工安全風險的評價

風險的評價可以按照不同的評價方式分為定性風險評價以及定量風險評價兩種，在定性風險評價方面，包含有安全檢查表法、作業(yè)條件危險性評價法、一般綜合評價法以及模糊綜合評價法；在定量風險評價方面，主要是通過概率風險評價進行，將風險劃分為五個等級。

3機電安裝工程項目施工安全風險管理中存在的問題

3.1缺乏安全風險識別資料

風險識別在機電安裝工程施工安全風險管理中起著非常重要的作用，而施工單位要想對施工安全風險進行準確且科學地識別，就必須收集、整理與分析大量的相關(guān)資料。而我國機電安裝工程施工單位對施工安全風險的總結(jié)與分析不夠重視，并沒有充分認識到及時總結(jié)和分析風險的重要性。所以，在實際施工過程中，風險識別資料比較缺乏，施工單位難以全面認識并了解施工安全風險，繼而無法支持施工單位順利開展風險識別工作和風險管理工作。

3.2缺乏完善的施工安全風險管理體系

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，機電安裝工程的風險防范能力及水平有了很大提升，許多企業(yè)已能認識到施工安全風險監(jiān)控與管理的重要性及作用，但是，在對風險管理上的認識還存在不足，整體風險管理意識比較淡薄，風險管理體系還不夠完善，影響了機電安裝施工企業(yè)的風險管理工作順利開展。

4機電安裝工程項目施工安全風險的控制

在進行風險控制時，第一，工程中各個主體需要提高自身的風險意識，機電安裝工程涉及到多個參與主體，包含有設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位、建立單位等多個部門，這些部門都必須要具備有良好的風險管理意識，在風險管理過程中，提高對風險管理工作的重視度，降低風險事故的發(fā)生；第二，執(zhí)行風險管理措施，就機電安裝工程而言，需要做好風險的有效識別和評估，施工過程中一旦有風險事故出現(xiàn)，及時采取針對性的解決措施，減少風險的損失，避免因為風險事件導致工程展開受到影響；第三，制定風險回避措施，在完成對風險的評價之后，如果風險過大，那么就需要主動放棄項目，或者改變實施方案，實現(xiàn)對風險的有效規(guī)避，但是很可能會因為風險而放棄項目；第四，風險的轉(zhuǎn)移，在項目施工過程中，如果項目存在有較高的風險，可以采取風險轉(zhuǎn)移方式，將風險轉(zhuǎn)移至他人身上，降低自己的風險，在實際操作過程中，風險轉(zhuǎn)移方式有兩種，一種是非財務(wù)性的，將財務(wù)風險以外各個風險轉(zhuǎn)移，另一種是財務(wù)性的，通過簽訂合同，將風險轉(zhuǎn)移至保險公司等單位；第五，做好風險的預防，風險預防主要是在機電安裝過程中，借助各類防控措施，實現(xiàn)對風險的有效避免，這種風險控制方法在機電施工過程中較為常用，包含有有形預防措施以及無形預防措施，施工之前，采取針對性的風險預防措施，實現(xiàn)對風險的有效避免；第六，風險的減輕和接受，針對風險的發(fā)生率以及所造成的損失而言，必須要降低施工過程中的風險因素。在機電安裝過程中，需要借助各項管理制度實現(xiàn)對風險的有效控制，施工過程中很多風險都無法回避，需要自己承擔和接受；第七，風險的儲備和監(jiān)控，機電施工單位需要結(jié)合具體的施工情況總結(jié)風險的特點以及規(guī)律，制定有效的應(yīng)急預案，如果實際施工與計劃之間存在有較大的差異性，那么就需要針對方案進行調(diào)整，保證施工的質(zhì)量和安全。

5建立并健全風險管理體系

5.1機電安裝工程施工單位需成立施工安全風險管理部門。該部門要包括工程項目經(jīng)理、安全評估人員、施工現(xiàn)場管理人員等，并明確該部門所有成員的職責與職能。由他們開展風險管理工作，并指導施工人員按照有關(guān)規(guī)范及要求進行作業(yè)。同時由安全風險管理部門成員負責施工人員的安全培訓工作和教育工作。在操作、質(zhì)量管理、技術(shù)、安全意識等方面定期進行培訓學習，以提升他們的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，有利于施工人員全面了解施工安全，自覺規(guī)范自身的施工行為，提升安全意識。此外，還要借助培訓，不斷強化施工人員的責任意識，讓他們在施工過程中時刻保持高度警惕，減少施工過程中的不確定因素，加強風險管理，繼而增強對施工施工安全風險的控制能力，提升施工企業(yè)整體安全風險管理水平。

5.2建立施工安全應(yīng)急管理體系。施工安全應(yīng)急演練和應(yīng)急處理是機電安裝工程項目施工單位進行風險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，施工單位應(yīng)定期開展施工安全事故演習，根據(jù)工程的實際情況，就可能會出現(xiàn)的安全風險進行模擬演習，提升施工人員的應(yīng)變能力，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并以此為依據(jù)制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。防止在事故發(fā)生時由于救援不力或者救援無序而發(fā)生更為嚴重的事故。

5.3建立完善的施工安全績效考核和獎懲體系。施工單位應(yīng)根據(jù)施工人員的實際情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標體系，可從生產(chǎn)單元、項目執(zhí)行單元以及分包商單元這三個方面進行考核，同時還需在考核基礎(chǔ)之上建立施工安全獎懲體系，將安全風險管理落于實處，不至于形同虛設(shè)。通過有效管理手段，不斷增強施工人員的安全意識，促使施工人員主動且積極規(guī)范自己在施工中的行為。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈化，為了更好地滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，建筑企業(yè)必須要有完善的管理措施，保證監(jiān)督管理制度得到有效落實，使建筑企業(yè)的社會地位以及社會影響力有顯著的提高。一方面，提高機電安裝人員的安全管理意識，另一方面，制定針對性的機電安裝風險管理措施，通過這些方式，降低機電安裝過程中的風險因素，保證人員的生命健康安全，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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（作者身份證號碼：320981198710305211）