張江河

【摘要】醫(yī)療服務(wù)水平的不斷進(jìn)步與完善，一定程度上推動(dòng)了醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成本控制流程的管理，不斷提升醫(yī)藥財(cái)務(wù)成本管控水平。本文主要針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議，以供相關(guān)人士的借鑒。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè) 成本控制 建議 研究

目前，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程的建設(shè)是醫(yī)藥企業(yè)管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了醫(yī)藥企業(yè)高度的重視與關(guān)注?，F(xiàn)階段，醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模和數(shù)量在不斷的擴(kuò)大，同種類藥品極具增多，一定程度上阻礙了醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，必須要制定切實(shí)可行的優(yōu)化措施，不斷加強(qiáng)內(nèi)部成本控制流程建設(shè)，加大成本費(fèi)用控制力度，確保醫(yī)藥企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

一、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制的可行性因素分析

企業(yè)要提升產(chǎn)品水平，獲得用戶良好的滿意度，控制產(chǎn)品成本，爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有較高的市場(chǎng)份額，獲得更大的利潤(rùn)空間。因此，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制管理，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)影響極其深遠(yuǎn)，已經(jīng)成為了企業(yè)增加利潤(rùn)的重要渠道。

現(xiàn)階段，醫(yī)藥行業(yè)處于飛速發(fā)展中，醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)值比較高。然而國(guó)家一系列法律政策的出臺(tái)，一定程度上阻礙著醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展，最主要的管理就在于成本控制。由此可見，醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制流程建設(shè)是非常必要的，可以提促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)資源的合理配置與優(yōu)化，避免企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

二、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制中所存在的不足之處

（一）銷售成本比重比較大

在醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)表中，產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用占有著較高的比重，企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用比較低，而且大多數(shù)都是屬于固定費(fèi)用，既而企業(yè)在營(yíng)銷費(fèi)用上存在的可壓縮空間比較大?；诖?，一些醫(yī)藥企業(yè)過于注重產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，對(duì)銷售成本環(huán)節(jié)漠不關(guān)心。

（二）成本控制較為單一、片面

成本控制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，然而部分企業(yè)卻嚴(yán)重缺乏高度的成本控制觀念?，F(xiàn)階段，一些醫(yī)藥企業(yè)過于注重生產(chǎn)過程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)渠道和銷售過程漠不關(guān)心。一些企業(yè)缺乏較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，以往傳統(tǒng)的成本控制理念較為根深蒂固，成本控制手段和方法仍然較為落后，進(jìn)而很難為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確合理的決策信息，無法充分反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程的發(fā)展情況。

（三）沒有制定出完善合理的成本開支規(guī)劃

一些醫(yī)藥企業(yè)嚴(yán)重缺乏成本管理的規(guī)劃，企業(yè)資本沒有得到有效地利用與配置，造成了大量的資本浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)也沒有展開全面系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，使企業(yè)在市場(chǎng)工作的開發(fā)過程中，很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，成本消耗現(xiàn)象屢禁不止。

此外，可回收賬款數(shù)量比較大，壞賬、舊賬現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。而且賒賬對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)銷售額的提升具有一定的推進(jìn)作用，但是會(huì)造成大量的資金流失。

（四）成本管理主體不明確，管理方法較為落后陳舊

第一，在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，一直存在著成本只屬于財(cái)務(wù)部門專項(xiàng)工作的心理誤區(qū)，認(rèn)為成本和效益的提升與其他部門毫無關(guān)系，使生產(chǎn)工藝和成本管理很難做到有效地結(jié)合與統(tǒng)一。對(duì)于一線工人來說，根本不懂成本控制的相關(guān)事宜，再加上企業(yè)全員成本控制參與程度嚴(yán)重缺失，成本管理的實(shí)施效果可想而知。

第二，醫(yī)藥企業(yè)具有多批次的生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)批次法核算成本是一種應(yīng)用比較廣泛地成本控制方式。現(xiàn)階段，一些醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的成本管理屬于偏粗放型，對(duì)于像作業(yè)成本法和成本企劃法等先進(jìn)的核算方法尚未在醫(yī)藥企業(yè)中得以應(yīng)用。

（五）成本決策與成本控制嚴(yán)重脫節(jié)

成本控制旨在實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用與配置，通過成本費(fèi)用的降低來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而一些醫(yī)藥企業(yè)并沒有將成本決策與成本控制緊密結(jié)合在一起，出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中，市場(chǎng)調(diào)查分析不夠深入，存在著一定的盲目投資現(xiàn)象。一些醫(yī)藥企業(yè)的成本控制沒有貫穿于成本控制的方方面面，使企業(yè)遭受到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)的成本控制

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來說，只有將成本控制在合理范圍內(nèi)才能更加穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)要選擇科學(xué)合理的控制方法，注重銷售環(huán)節(jié)的成本控制。在銷售環(huán)節(jié)上，一定的產(chǎn)品宣傳是必不可少的，但是不必花費(fèi)巨資來聘請(qǐng)知名大明星作為代言人，要從宣傳產(chǎn)品的使用性能和功效開始著手，有所重點(diǎn)，切忌“華而不實(shí)”，要占有一定的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷中的知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的銷售目標(biāo)。

（二）適度擴(kuò)大成本控制范疇

我國(guó)一些醫(yī)藥企業(yè)對(duì)成本控制中的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的重視程度嚴(yán)重不足，醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制流程的建設(shè)中，要適度擴(kuò)大成本控制范圍，重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)成本控制、流通領(lǐng)域成本控制以及研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制等方面。而且還要不斷完善成本控制內(nèi)容，同步對(duì)供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等過程加大成本控制力度[1]。

（三）加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制流程

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制方面。要明確醫(yī)藥企業(yè)的采購(gòu)數(shù)額，特別是原材料的儲(chǔ)藏成本、運(yùn)輸成本以及市場(chǎng)環(huán)境變化等，要確保采購(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。與此同時(shí)，要與供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系與協(xié)作，要深入分析供應(yīng)商的供貨價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量等，從醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，建立供應(yīng)商信息庫，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督與管理。倉(cāng)庫盤點(diǎn)周期要控制在合理的時(shí)間內(nèi)，以免出現(xiàn)滯壓庫存現(xiàn)象。

2.營(yíng)銷環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷成本控制管理方面，要不斷調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷發(fā)展策略，合理運(yùn)用數(shù)字化媒體，借助于創(chuàng)新營(yíng)銷手段來實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷成本的降低目標(biāo)。同時(shí)，在營(yíng)銷過程中壓力善于應(yīng)用產(chǎn)品價(jià)格的差異化策略，要不斷培育出優(yōu)質(zhì)高效的研發(fā)產(chǎn)品；提高銷售價(jià)格，但要將其控制在合理限度內(nèi)，進(jìn)而保證利潤(rùn)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

（四）建立健全完善的成本庫，明確成本動(dòng)因[2]

要確定作業(yè)成本，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督與管理，將成本控制在合理范圍內(nèi)。深入分析以往傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，將其作為有力的參考，以便于作業(yè)成本的歸集與分配，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的實(shí)施目標(biāo)。

此外，成本動(dòng)因主要是指成本消耗發(fā)生因素，深入分析成本動(dòng)因，結(jié)合作業(yè)實(shí)際情況，提升控制成本的建設(shè)，進(jìn)而使成本庫的設(shè)置更好地為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程服務(wù)。

（五）提升資金流通效率，控制企業(yè)可回收的賬款數(shù)量

現(xiàn)階段，一些醫(yī)藥企業(yè)普遍存在著可回收賬款數(shù)量較大現(xiàn)象，且賬款回收不力，壞賬、舊賬現(xiàn)象屢禁不止。賒賬銷售一定程度上會(huì)提升醫(yī)藥企業(yè)的銷售量，但是如果催賬和收賬工作實(shí)施不到位，會(huì)造成大量資金浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至造成企業(yè)資金鏈條的斷裂。因此，必須要提升資金流通和運(yùn)作效率。資金流通可以促進(jìn)資本增值，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，加大應(yīng)收賬款的回收力度，制定企業(yè)資本支出規(guī)劃，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象而影響到醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部成本控制建設(shè)，進(jìn)而帶動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程的建設(shè)勢(shì)在必行，可以增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已經(jīng)成為了醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要推動(dòng)力量，并且在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有其優(yōu)勢(shì)地位。因此，要制定出行之有效的優(yōu)化措施，醫(yī)藥企業(yè)要提高對(duì)內(nèi)部成本控制的我重視程度與認(rèn)知程度，建立健全科學(xué)完善的成本控制管理制度，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新成本控制方法，將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍之內(nèi)。針對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程來說，要從采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)等方面開始著手，進(jìn)而為醫(yī)藥企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)

[1]葉陳剛，提玉琪.作業(yè)成本法下企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015，（09）：51-57.

[2]趙春和，韓寶星.淺談內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的有效結(jié)合[J].電子制作，2014，（12）：258-259.