劉相華

【摘要】當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，只有企業(yè)做好了成本控制，企業(yè)的市場競爭力才能夠得到顯著的提升，企業(yè)的發(fā)展才有足夠的資金支持，企業(yè)的發(fā)展才會更加的穩(wěn)定長遠(yuǎn)。但是很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了成本控制，但由于各項(xiàng)工作沒有落實(shí)導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。基于此，文章就影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素分析及應(yīng)對策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 影響因素 應(yīng)對策略

一、影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因分析

（一）行業(yè)層面的宏觀管理缺失

從宏觀上來看，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，各種各樣的企業(yè)都存在，而由于缺乏必要的規(guī)范管理措施從而使得建筑市場當(dāng)中出現(xiàn)無序競爭的情況。在建筑施工企業(yè)中，出現(xiàn)市場準(zhǔn)入的門檻比較低，專業(yè)人才缺乏、機(jī)械設(shè)備缺乏，單憑一點(diǎn)原始資本或者是社會資源就盲目的進(jìn)入到行業(yè)中。近些年來，在建筑行業(yè)當(dāng)中，幾十家甚至是幾百家一起競爭數(shù)百萬標(biāo)底的情況屢屢存在，這樣就會使得行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)互相殘殺的競爭情況。

（二）建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的成本管理意識薄弱

一些施工企業(yè)由于內(nèi)部體制等原因，在項(xiàng)目的成本管理中并沒有落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)人員對成本控制的意識不足，僅僅將成本管控寄托在財(cái)務(wù)、預(yù)算等人員當(dāng)中，而且經(jīng)營部門又將成本控制工作寄托在材料、施工等工作中，缺乏必要的成本控制意識，沒有切實(shí)的將成本控制落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。

（三）企業(yè)成本管控體系不健全

在當(dāng)前的大多數(shù)建筑施工項(xiàng)目中，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以此來將施工企業(yè)的成本控制意識提高。然鵝日，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，一個施工企業(yè)的部門之間缺乏必要的溝通，從而使得成本控制之間關(guān)系比較混亂，不能有效地對成本進(jìn)行綜合管控，從而使得成本管控的效果受到影響。因此，需要將成本管控體系進(jìn)一步的完善。

二、建筑企業(yè)做好成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的對策

（一）完善成本控制制度

首先，建立一個獨(dú)立的成本控制職能部門，要充分的確保這個部門的獨(dú)立性；在這一部門當(dāng)中，不僅是需要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，還應(yīng)當(dāng)對管理成本控制過程中的一系列工作進(jìn)行監(jiān)控。適當(dāng)?shù)奶岣叱杀究刂坡毮懿块T的職權(quán)，避免其他的一些部門利用自身的權(quán)利壓榨該部門，造成部門獨(dú)立性的缺失。其次，在建立健全成本控制制度時，要參考成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，以國家法律法規(guī)、政策為基礎(chǔ)，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況來建立完善成本控制制度。制度的建立需要確保其可行性、有效性及完整性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)該明確的劃分好職責(zé)，根據(jù)不同的等級將職責(zé)劃分到各個部門中去；各個部門在實(shí)際的工作中，要遵循公司制定的成本控制制度；企業(yè)應(yīng)該定期核查各個部門各個員工在成本控制中的績效，并作出公平公正的評價(jià)，對于其中的不足及時的做出調(diào)整。

（二）做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作

對人工成本的控制。一方面，可以依據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目情況推行包干制度，將項(xiàng)目整體分解成不同的模塊，通過合理的方式將每一個模塊分配到相應(yīng)的勞務(wù)小組當(dāng)中，通過包干制的方式，對人工勞動的管理程序進(jìn)行簡化，將成本核算的效率大大提高。另外一方面，將管理能力與技術(shù)水平進(jìn)行提升，對各方面的資源進(jìn)行合理的調(diào)控，從而將施工效率提升以降低人工成本。

在建筑施工項(xiàng)目中，原材料所占據(jù)的成本達(dá)到了總體成本的一半以上，可以發(fā)現(xiàn)對原材料進(jìn)行成本控制具有非常重要的作用。在對原材料進(jìn)行購買的時候，應(yīng)當(dāng)要遵守買少不買多的原則，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上將陳本盡可能的降低。一方面，在建筑企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對工程的施工進(jìn)程計(jì)劃進(jìn)行參考，對施工進(jìn)程進(jìn)行分解，以此作為時間節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行原材料的購買，從而將企業(yè)總體庫存當(dāng)中的材料數(shù)量進(jìn)行降低，以此來使得庫存的管理費(fèi)用以及材料的損失成本大大降低。另一方面，在對材料進(jìn)行購買的過程中，需要對市場詳情進(jìn)行參考，從而對購買方案進(jìn)行制定，并找出最優(yōu)的方案來對成本進(jìn)行控制。

對機(jī)械的成本做好控制。一方面，要對企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在施工過程中，對設(shè)備進(jìn)行合理的分配；另外一方面，對于閑置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的利用，以免一些不必要的設(shè)備租賃成本的增加。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備的使用壽命大大延長。對于新型的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)，從而將建筑企業(yè)的生產(chǎn)力大大提高，降低生產(chǎn)成本。

（三）強(qiáng)化施工工程合同管理

首先是強(qiáng)化合同管理的意識，企業(yè)內(nèi)部要加大對《合同管理辦法》的宣傳力度，同時強(qiáng)化審核，最大程度降低交易的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防出現(xiàn)事中、事后簽訂合同的情況，積極引入高科技信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)上線管理形式，以提高合同履行的掌控權(quán)。其次是強(qiáng)化合同的服務(wù)意識，做到簡化合同審批流程，盡可能提高簽約的效率，企業(yè)內(nèi)部的管理層與執(zhí)行層之間提高溝通效率，減少審批環(huán)節(jié)，加強(qiáng)前期的介入指導(dǎo)，保證企業(yè)從選商、簽署、執(zhí)行和維護(hù)的過程科學(xué)化，發(fā)揮好合同的紐帶作用，建立有效溝通渠道，盡可能避開政策的改變而對合同內(nèi)容產(chǎn)生的影響，做好合同系統(tǒng)后期的維護(hù)工作，確保其得以正常運(yùn)行。

同時企業(yè)要堅(jiān)持嚴(yán)格審查、細(xì)化條款、精細(xì)管理、穩(wěn)定執(zhí)行的原則。首先是嚴(yán)格資質(zhì)、合同文本、付款條件以及信息錄入的審查。其次是采用標(biāo)準(zhǔn)文本細(xì)化對合同條款的審核，以預(yù)防不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。再者，精細(xì)基礎(chǔ)的資料管理，針對合同履行的情況記錄驗(yàn)收情況，根據(jù)單據(jù)的各種類型和數(shù)量，明確驗(yàn)收單中合同管理的具體范圍，強(qiáng)化管理，積極履行合同立項(xiàng)、申報(bào)、簽訂、履行與付款的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化合同系統(tǒng)的建立與保存工作。最后是確保合同管理人員的穩(wěn)定性，避免多次的人員更換情況，針對崗位變動引起的調(diào)整要積極采用以老帶新的方式做好交接，保證合同的履行的延續(xù)性

（四）加強(qiáng)企業(yè)資本和財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的正常運(yùn)行離不開必要的資金保障，如果企業(yè)在運(yùn)行過程中資金受到制約，那么企業(yè)的順利運(yùn)行就難以實(shí)現(xiàn)，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此，企業(yè)一定要強(qiáng)化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，及時回收所拖賬款。很多企業(yè)對外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象，這些賬款的及時回收能夠保證企業(yè)運(yùn)行過程中的資金充足。第二，做好資金管理的基礎(chǔ)工作。比如，對于銀行的限額支票以及結(jié)算票據(jù)一定要妥善管理。又比如，重視企業(yè)和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業(yè)應(yīng)收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應(yīng)收回賬款能夠及時收回。第四，嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債比例，投資項(xiàng)目的時候一定要進(jìn)行考察，防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

綜上，在現(xiàn)今不斷變化、競爭不斷加劇的經(jīng)濟(jì)市場中，建筑企業(yè)要想繼續(xù)的生存并發(fā)展下去，除了不斷地提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量外，開展有效的成本控制就是最適合的手段了。所以，需要對一些影響經(jīng)濟(jì)的因素進(jìn)行客觀的分析比較，使得企業(yè)對自身經(jīng)營當(dāng)中的問題有明確的認(rèn)識，從而采取有效的措施加以應(yīng)對，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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