張蕓++李敏++沈振++王瑩

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)所起到的作用非常重要，其在確保人們生活以及改善民生當(dāng)中有著很大的積極作用。并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中電力企業(yè)所占到的地位也是很重要，這就需要對(duì)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)完善和改革，也就是在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中內(nèi)部控制有著很重要的作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，除了能夠確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及科學(xué)化，還能夠確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 問(wèn)題 對(duì)策

一、規(guī)避電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性

（一）電力企業(yè)重要地位

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中電力企業(yè)是其重要的組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著很重要的作用，并且還對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到的作用主要就表現(xiàn)在實(shí)際的控制力當(dāng)中，能夠有效的體現(xiàn)出對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到有效的引導(dǎo)以及帶動(dòng)作用。其作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成部分，只有確保其科學(xué)合理的發(fā)展，才能夠作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要要素存在，采用電力企業(yè)的快速發(fā)展能夠使得經(jīng)濟(jì)有效進(jìn)步。在電力企業(yè)的發(fā)展中因?yàn)槠鋬?nèi)部結(jié)構(gòu)不科學(xué)或者結(jié)構(gòu)產(chǎn)生相應(yīng)的疏漏造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，電力企業(yè)就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，以此將電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以此有效的使得電氣企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)與生產(chǎn)生活緊密聯(lián)系

隨著當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，在人們的生產(chǎn)以及生活當(dāng)中電力被廣泛應(yīng)用，人們的生活和生產(chǎn)的方方面面都離不來(lái)電力的支持。其主要作用直接決定了其在實(shí)際發(fā)展中的作用，因此就需要加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使得其能夠可持續(xù)的發(fā)展，從而能夠更好的為人們的生活以及生產(chǎn)做好服務(wù)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題

在電力企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制當(dāng)中還有很多問(wèn)題，這就需要對(duì)其有效的完善和處理，才能夠確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)控制。相對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是其主要的代表之一，加強(qiáng)對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，并且對(duì)相關(guān)的分析進(jìn)行有效分析，以下主要就是其所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：

（一）認(rèn)識(shí)力度不足

在社會(huì)建設(shè)當(dāng)中電力企業(yè)有著很重要的地位，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制也很重要，同時(shí)因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，造成很多部門將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視，只是將企業(yè)的生產(chǎn)以及生活用電作為重點(diǎn)，只需要保證電力輸送中安全就可以，對(duì)于其收支只是宏觀調(diào)控的任務(wù)，因此，這些都使得企業(yè)資金很難得到合理的分配，以致于控制力不足。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員比較匱乏

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施內(nèi)部控制當(dāng)中，因?yàn)槠涔ぷ鞯奶厥庑裕詫?duì)于其要求也是很高，但是在當(dāng)前的電力企業(yè)當(dāng)中，很多人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常薄弱，以及控制能力非常低等情況，以致于內(nèi)部控制很難有效的開(kāi)展。

（三）缺少風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制當(dāng)中，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的完善，這樣才能夠確保內(nèi)部控制可行性。其主要就是和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)狀況有效結(jié)合，對(duì)其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)測(cè)以及評(píng)價(jià)，并且完善相關(guān)解決措施。然而現(xiàn)階段很多電力企業(yè)都沒(méi)有建立相應(yīng)的控制機(jī)構(gòu)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常產(chǎn)生。

三、對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)的改進(jìn)對(duì)策

（一）提高電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視意識(shí)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)以及缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，特別是對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)很差，很難對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制有效組織，所以就需要強(qiáng)化相關(guān)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，這樣才能夠有效的確保電力企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)制度合理實(shí)施。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員缺少有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層一定要加強(qiáng)重視，在加強(qiáng)對(duì)于人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制意識(shí)提升之后，就需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度，采用制度對(duì)實(shí)際的工作實(shí)現(xiàn)管理以及約束。在這當(dāng)中首先就需要對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行建立，按照企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，其次需要加強(qiáng)對(duì)于評(píng)估結(jié)果的有效分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的不同提出科學(xué)合理的闡述過(guò)程，最終對(duì)于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，以此將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素得到合理的控制。

（三）加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

在電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制當(dāng)中，最為主要的就是因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的內(nèi)部控制人員，對(duì)于該問(wèn)題，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的教育和培養(yǎng)，確保能夠培養(yǎng)出適合企業(yè)自身的實(shí)際需求，這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效的落實(shí)，內(nèi)部控制人才的有效培養(yǎng)和教育也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制提供一定的可行性。在強(qiáng)化內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)于培養(yǎng)方式的有效重視，按照內(nèi)部培養(yǎng)以及外部引進(jìn)的原則實(shí)施人才的培養(yǎng)，這對(duì)于電力企業(yè)人才的發(fā)展有著很重要的作用。

（四）構(gòu)建績(jī)效考核制度

加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核制度的建立，不但能夠使得控制管理工作得有有效的控制，還能夠使得相關(guān)工作人員對(duì)于自身的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理。加強(qiáng)績(jī)效考核制度的完善，能夠使得人員在對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范和測(cè)試方式等方面有效確定，同時(shí)通知相關(guān)的人員，實(shí)際的考核結(jié)果和工作酬薪存在一定的聯(lián)系，以此來(lái)將工作人員的積極性進(jìn)行提升，避免一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理問(wèn)題。電力企業(yè)人員需要采用該措施加強(qiáng)對(duì)于人員風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任意識(shí)的改善，使得其能夠全身心的投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作當(dāng)中。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部控制文化建設(shè)工作

相對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，為了能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)的保值以及增值，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施文化建設(shè)管理，盡量選擇科學(xué)合理的措施對(duì)人員的職責(zé)有效明確，以此能夠營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)文化建設(shè)的有效落實(shí)，使得相關(guān)的工作人員能夠主動(dòng)參與到文化建設(shè)當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)

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