【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我們只有掌握管理會(huì)計(jì)變遷的具體動(dòng)因，制定適合現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策的方法體系，發(fā)揮其作用，才能更好地創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)。新形勢(shì)背景下，企業(yè)需要為管理會(huì)計(jì)的變遷管理提供合理路徑，并依據(jù)自身實(shí)況進(jìn)行創(chuàng)新，改善內(nèi)部管理環(huán)境、優(yōu)化變遷管理方式，從而有針對(duì)性地做好會(huì)計(jì)管理工作。本文主要就管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新進(jìn)行了分析與探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 變遷管理 創(chuàng)新

一、前言

就管理會(huì)計(jì)變遷來(lái)說(shuō)，其指的是由內(nèi)部與外部環(huán)境變化引起的創(chuàng)新體制，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的管理?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)變遷的具體表現(xiàn)為：借助現(xiàn)代化科技實(shí)施創(chuàng)新管理，用科學(xué)的方法對(duì)多種資源進(jìn)行合理分配；了解原有工作，然后依據(jù)企業(yè)實(shí)況實(shí)施創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)探尋變遷管理方法，處理好變遷、變遷管理、創(chuàng)新之間的關(guān)系，以此提升管理會(huì)計(jì)變遷管理的有效性與科學(xué)性。

二、管理會(huì)計(jì)的變遷管理研究

（一）管理會(huì)計(jì)變遷的可行性

由于內(nèi)部、外部因素的影響，管理會(huì)計(jì)變遷管理工作發(fā)生了變化，所以，在實(shí)際工作中需要綜合管理整個(gè)過(guò)程，并對(duì)變遷原因、過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行分析。在企業(yè)管理中，變遷管理占據(jù)了極其重要的地位，不僅有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且有利于提升企業(yè)的適應(yīng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展易受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的影響，所以對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方式，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好契機(jī)。

（二）管理會(huì)計(jì)變遷管理的動(dòng)因

管理會(huì)計(jì)變遷管理動(dòng)因主要涉及執(zhí)行性動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性動(dòng)因，相比較而言，結(jié)構(gòu)性變遷的影響更為顯著，利用得到重視。在管理工作中，管理會(huì)計(jì)是極為重要的內(nèi)容，所以在具體工作中相關(guān)人員要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理過(guò)程的分析，了解內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)變遷管理具有一定的動(dòng)因，具體來(lái)說(shuō)：通過(guò)管理會(huì)計(jì)變遷管理，企業(yè)可以探索管理會(huì)計(jì)日常運(yùn)行的計(jì)量基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中，創(chuàng)新新制度需要一定的費(fèi)用，如設(shè)計(jì)、調(diào)整與執(zhí)行費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上組織新制度同樣會(huì)產(chǎn)生效益。比如，在執(zhí)行費(fèi)用上提升激勵(lì)比重，可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，避免負(fù)面事件的發(fā)生，這無(wú)疑可以促進(jìn)企業(yè)工作效益的提升。

（三）管理會(huì)計(jì)變遷管理的有效路徑

一方面，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)體系環(huán)境要素的重視程度，當(dāng)前，環(huán)境要素有著較為重要的作用，管理會(huì)計(jì)本土化特點(diǎn)要求對(duì)本土企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而有針對(duì)性地創(chuàng)新思路，摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)規(guī)則，探尋新會(huì)計(jì)制度。同時(shí)企業(yè)需要主動(dòng)滿(mǎn)足國(guó)家制度多樣化要求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需求，順應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)，了解市場(chǎng)化新特色。另一方面，推行制度變遷，創(chuàng)新變遷管理方式，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視質(zhì)量效益，企業(yè)需要以創(chuàng)新為契機(jī)，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)變遷管理制度，同時(shí)需要利用管理會(huì)計(jì)資源體系優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)變遷管理的結(jié)構(gòu)性差異，提升企業(yè)管理能力。

三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新研究

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理環(huán)境的改善

首先調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，其對(duì)管理會(huì)計(jì)變遷管理有著直接影響，為此企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重視程度，可以增設(shè)相應(yīng)部門(mén)緩解外部環(huán)境實(shí)際變化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的沖擊，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新思維，轉(zhuǎn)傳統(tǒng)死板的組織結(jié)構(gòu)為靈活多樣的組織結(jié)構(gòu)，從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；其次確立報(bào)表定位功能，相比于財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)報(bào)表具有自身特殊性，面向整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，主要是為了向企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，并提出自己的看法，管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要涉及決策、控制兩種功能，所以其有效結(jié)合了內(nèi)部信息資源與外部信息資源；最后明確責(zé)任，實(shí)際上，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況潛移默化地影響著系統(tǒng)發(fā)展能力，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)著需求方實(shí)際需求，但其創(chuàng)建的前提是企業(yè)決策方與領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有利益牽扯。所以這就要求信息公布著明確責(zé)任，保障信息公布的合理性與有效性。

（二）加強(qiáng)變遷管理手段的優(yōu)化

就企業(yè)內(nèi)部而言，需要在充分了解與掌握管理會(huì)計(jì)實(shí)況的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，比如，在創(chuàng)建制度的過(guò)程中，可以利用激勵(lì)制度優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作，依據(jù)會(huì)計(jì)提供的信息資料評(píng)斷重要資料質(zhì)量，并依據(jù)多方面資料分析管理工作，對(duì)于表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，這樣一來(lái)，既可以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情，又可以提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。另外，企業(yè)硬件也應(yīng)作出適當(dāng)調(diào)整，新技術(shù)推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)變遷管理的實(shí)施力度，面對(duì)此種形勢(shì)，企業(yè)需要優(yōu)化硬件組合，以滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)變遷管理實(shí)際要求。比如，將會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)融入管理會(huì)計(jì)工作之中，前者的目的在于分析企業(yè)內(nèi)部與外部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)實(shí)況，并能夠生成報(bào)表，適應(yīng)管理要求；后者的目的在于掌握內(nèi)部管理實(shí)況，處理其預(yù)決算問(wèn)題，能夠以信息化方式提升預(yù)決算信息資料的精準(zhǔn)性，提升管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完備的管理會(huì)計(jì)信息資源系統(tǒng)可以更好地適應(yīng)管理工作要求，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)論

總而言之，在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)有著極其重要的地位，其工作性質(zhì)潛移默化地影響著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，所以研究管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)變遷管理可以幫助企業(yè)較好地應(yīng)對(duì)繁雜的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，為此，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新，在保障健康發(fā)展的前提下創(chuàng)造最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：崔平（1966-），女，遼寧鐵嶺人，任職于興安盟節(jié)能監(jiān)察中心，職稱(chēng)：會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。