張夢穎

【摘要】隨著新興企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，逐步進入白熱化階段?？刂破髽I(yè)環(huán)境成本就成為了企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展、擴大生存空間和增強市場競爭力的重要舉措。就目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)要做到對自身環(huán)境成本的控制，還存在一系列的問題，需要不斷的在實踐中獲取經(jīng)驗，實現(xiàn)以最低的成本投入獲得企業(yè)最大的發(fā)展空間。本文試從分析企業(yè)環(huán)境成本控制中的常見問題，為企業(yè)有效控制環(huán)境成本提出建議和措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)環(huán)境 成本控制 問題 對策

伴隨著我國正式加入了世界貿(mào)易組織，各大企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。也正因為如此，我國的各大企業(yè)也面臨著眾多國際企業(yè)的挑戰(zhàn)和威脅，在一定程度上增加了我國企業(yè)健康發(fā)展的難度。近幾年來，隨著改革開放的深入推進，各大企業(yè)之間的競爭更為激烈。在這種時代背景下，企業(yè)要想謀求自身的生存和發(fā)展，就必須注重于控制企業(yè)的成本，加強企業(yè)成本的管理，對企業(yè)存在的成本控制常見問題進行分析和探討，有針對性的提出解決措施，最大化的提高我國企業(yè)的成本控制水平，實現(xiàn)我國企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)環(huán)境成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性

一般來說，對企業(yè)的成本進行有效控制，能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。首先，控制企業(yè)的環(huán)境成本能夠有效的增加企業(yè)的利潤收入，為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟效益。當企業(yè)的收入相對穩(wěn)定時，控制企業(yè)的成本，包括生產(chǎn)成本、銷售成本、宣傳成本等，能夠在一定程度上增加企業(yè)的純收入；當企業(yè)的效益收入呈下降趨勢時，有效的控制企業(yè)成本，可以降低企業(yè)的利潤損失率，減少企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險性。其次，有效的控制企業(yè)環(huán)境成本，能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來，企業(yè)發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)，不僅有同類行業(yè)的市場競爭，還有企業(yè)自身發(fā)展的資金周轉(zhuǎn)、企業(yè)職工的薪資待遇等。因此，控制企業(yè)的環(huán)境成本，最大程度的增強企業(yè)面對風(fēng)險的能力，才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活和發(fā)展。第三，企業(yè)環(huán)境成本的控制也是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，能夠在保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的同時尋求新的企業(yè)發(fā)展點，增強企業(yè)的綜合實力和市場適應(yīng)性，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制中的主要問題

（一）沒有充分認識到企業(yè)成本控制的重要性

一般來說，企業(yè)利潤是衡量企業(yè)發(fā)展水平和市場競爭力的重要標準。在這種情況下，大部分企業(yè)會注重從生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)為企業(yè)增收利潤，而這部分利潤主要是由產(chǎn)品直接帶來的，或者是產(chǎn)品的附加值而間接帶來的。很多企業(yè)都不會意識到企業(yè)成本控制對利潤增收的意義，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中逐步忽略了企業(yè)環(huán)境成本控制的重要性，從而導(dǎo)致了部分資源的浪費，在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展成本，降低了企業(yè)的利潤收入。

（二）企業(yè)成本控制籌劃與目標與企業(yè)實際發(fā)展不相符合

企業(yè)成本控制籌劃與目標和企業(yè)的發(fā)展實際不相符合也是目前大部分企業(yè)所面臨的企業(yè)環(huán)境成本控制中的主要問題。企業(yè)成本控制的策劃與計劃受企業(yè)多方面的影響，例如企業(yè)項目建設(shè)投入、人員的分配流動、外部市場的要求等等。但是，我國大部分企業(yè)在成本控制的過程中，過分注重于企業(yè)純利潤的增長，而沒有切實關(guān)注到企業(yè)發(fā)展的實際，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境成本控制的目標不利于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

（三）缺乏強有力的企業(yè)成本控制執(zhí)行組織

要想充分發(fā)揮企業(yè)環(huán)境成本控制在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重要作用，企業(yè)內(nèi)部就必須具有一支執(zhí)行力較強、統(tǒng)籌策劃能力較強硬的企業(yè)成本控制執(zhí)行隊伍?？墒?，由于我國大部分企業(yè)都還沒有充分認識到企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部并沒有建立較為完善的成本控制系統(tǒng)，在各大項目建設(shè)之前也沒有派專門人員對項目成本進行詳細的分析、了解和核實，從而在一定程度上增加了我國企業(yè)項目建設(shè)發(fā)展的成本。

三、如何有效控制企業(yè)環(huán)境成本的措施

（一）從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，樹立正確的企業(yè)環(huán)境成本控制觀念

要充分發(fā)揮企業(yè)環(huán)境成本控制在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的促進作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員就必須從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，樹立正確的企業(yè)環(huán)境成本控制觀念，充分認識到企業(yè)環(huán)境成本控制對增強企業(yè)整體競爭實力的重要性。第一，要對企業(yè)工作人員進行成本控制觀念的引導(dǎo)，讓企業(yè)工作人員認識到控制企業(yè)的環(huán)境成本也是增加企業(yè)經(jīng)濟收益的重要舉措，最終實現(xiàn)企業(yè)以最低的成本投入而獲得最高的經(jīng)濟效益，減少不必要的資金、能源和人才的浪費。在此期間，企業(yè)要注重提高自身的財務(wù)管理水平，對財務(wù)人員進行思想、職業(yè)道德上的培養(yǎng)，提高各項工作的精準度，從而為控制企業(yè)環(huán)境成本提供基本依據(jù)。第二，在企業(yè)進行成本控制之前，要著眼于企業(yè)的發(fā)展實際，根據(jù)企業(yè)各大項目的發(fā)展來進行企業(yè)成本的分配，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)環(huán)境成本控制的出發(fā)點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)成本控制的雙向結(jié)合，在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制的科學(xué)性和合理性。

（二）建立健全企業(yè)環(huán)境成本控制體系

建立健全企業(yè)環(huán)境成本控制體系為企業(yè)進行有效成本控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，要著重打造一支企業(yè)環(huán)境成本控制隊伍，對企業(yè)的資金流、經(jīng)濟實力和各大項目的實際發(fā)展情況進行綜合的分析和把握，從大局出發(fā)為企業(yè)進行成本控制提供基本依據(jù)。另一方面，要建立健全企業(yè)的成本評價體系，這就要求企業(yè)的工作人員要對企業(yè)正在發(fā)展建設(shè)或者即將投入大量成本發(fā)展建設(shè)的項目進行全方面的考察，從生產(chǎn)、銷售、策劃和設(shè)計等多個方面對企業(yè)的成本進行考核和評價。在此過程中，企業(yè)的環(huán)境成本控制要著眼于時代發(fā)展前沿，創(chuàng)新企業(yè)控制成本方式。企業(yè)成本控制有多種方式方法，不只局限于顯性的經(jīng)濟成本控制，還包括人才、員工等多方面的隱形成本。因此，在企業(yè)的環(huán)境成本控制過程中，還要做到多種控制方式的交叉運用，例如加強企業(yè)成本管控的力度、提高企業(yè)工作人員的成本控制理念、跟隨環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)成本的預(yù)算機制等。

四、結(jié)語

企業(yè)環(huán)境成本的控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，在企業(yè)的籌劃發(fā)展中，我們應(yīng)該充分認識到企業(yè)環(huán)境成本控制的重要性，著眼于企業(yè)發(fā)展的實際，對企業(yè)存在的成本控制問題進行詳細的了解和分析，以現(xiàn)存問題為根本出發(fā)點提出相對應(yīng)的解決措施，做到有的放矢，最大程度的發(fā)揮出企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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