【摘要】核心競爭力是指企業(yè)擁有的強(qiáng)于競爭對(duì)手的某些因素和特征，這可以是完善的生產(chǎn)技術(shù)，一流的研發(fā)能力，獨(dú)特的銷售渠道和綜合運(yùn)用各種方法形成的新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力等。只有企業(yè)將擁有核心競爭力的企業(yè)能夠?qū)⒆约旱暮诵母偁幜D(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，才能更好的適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，取得更好的市場表現(xiàn)，我國當(dāng)前階段手機(jī)市場的競爭則很明顯的呈現(xiàn)出了這一特征。文章通過對(duì)于核心競爭力的構(gòu)成以及競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化等方面進(jìn)行分析，通過手機(jī)制造商華為、小米的對(duì)比，對(duì)其競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略與核心競爭力進(jìn)行分析，指出其發(fā)展上的優(yōu)勢及存在的問題，為其他企業(yè)對(duì)于核心競爭力的培育提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力 競爭優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略 手機(jī)制造業(yè)

一、引言

近年來隨著科技水平的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，手機(jī)制造業(yè)企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，傳統(tǒng)的手機(jī)制造巨頭諾基亞和摩托羅拉因?yàn)閷?duì)于形勢的錯(cuò)誤估計(jì)早已失去了市場的競爭力，都被其他企業(yè)收購和重組。而我國國內(nèi)小米、華為等企業(yè)，面對(duì)蘋果、三星等眾多國外知名品牌的競爭，利用自己各自的優(yōu)勢，通過研發(fā)核心技術(shù)或者利用獨(dú)特的營銷渠道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取得了很不錯(cuò)的市場表現(xiàn)。本文通過對(duì)核心競爭力及競爭優(yōu)勢的研究認(rèn)為，僅僅通過構(gòu)造短期的競爭優(yōu)勢，而沒有培育出核心競爭力也不能長時(shí)間的維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過對(duì)比我國不同手機(jī)制造企業(yè)在進(jìn)行競爭中構(gòu)建的競爭優(yōu)勢，并進(jìn)行深入分析指出其主要的優(yōu)勢及存在的問題，希望能夠給其他企業(yè)提供一定的借鑒。

二、核心競爭力理論概述

企業(yè)競爭優(yōu)勢是指一個(gè)組織區(qū)別與其他組織的特征，即它與眾不同的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢一般來自于企業(yè)的核心競爭力或者特定的資源或能力。對(duì)于競爭優(yōu)勢的研究中早期的學(xué)者主要關(guān)注在企業(yè)的外部優(yōu)勢，主要是集中在外部環(huán)境、政策對(duì)企業(yè)的影響，這種觀點(diǎn)以的邁克爾·波特[1]為代表，重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論也被稱為“環(huán)境論”。而后以普拉哈拉德和哈默爾[2]為代表的學(xué)者們的研究方向由外部轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)企業(yè)內(nèi)部資源、技術(shù)的研究，他們將核心競爭力定義為“企業(yè)開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)，發(fā)明獨(dú)特營銷方式的能力”。Coombas （1996）[3]認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)能力的整合，是企業(yè)、市場與技術(shù)相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)的積累。單成華（2007）[4]認(rèn)為核心競爭力是組織的積累性學(xué)識(shí)，是支撐企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在其所在市場上占據(jù)有利位勢中起關(guān)鍵作用的能力系統(tǒng)。萬華（2012）[5]指出企業(yè)核心競爭力的培育則要從引進(jìn)優(yōu)秀人才，培育企業(yè)文化，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新等方面入手。

在這里我們結(jié)合學(xué)者們的研究認(rèn)為核心競爭力應(yīng)當(dāng)是一種具有長期競爭優(yōu)勢的資源與知識(shí)的結(jié)合體，它是組織內(nèi)部資源與知識(shí)的整合，形成的能夠創(chuàng)造價(jià)值的能力，這種能力應(yīng)當(dāng)具有異質(zhì)性和難以替代性，企業(yè)核心競爭力培育的關(guān)鍵在于創(chuàng)建合適的企業(yè)文化，利用企業(yè)人才進(jìn)行資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

三、我國手機(jī)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

當(dāng)前階段，我國手機(jī)市場發(fā)展的競爭日趨激烈。蘋果與三星憑借良好的性能和產(chǎn)品體驗(yàn)成為了手機(jī)市場的兩大霸主，而與此同時(shí)國內(nèi)的華為、小米、OPPO等一批國產(chǎn)手機(jī)也憑借自身的優(yōu)勢加入了智能手機(jī)市場的競爭中，使得手機(jī)市場的競爭更加激烈，對(duì)于手機(jī)制造商而言，需要考慮自身的競爭優(yōu)勢，并進(jìn)一步改進(jìn)自己的競爭戰(zhàn)略。為此我們需要對(duì)手機(jī)市場的競爭環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)于競爭戰(zhàn)略的環(huán)境分析可以從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境去考慮。

在宏觀環(huán)境層面上，隨著國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩的問題日益暴露，去產(chǎn)能的“供給側(cè)”改革成為了當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)，國家的政策對(duì)于手機(jī)市場的不斷發(fā)展有著積極的作用，我們的企業(yè)應(yīng)該充分利用國家的政策優(yōu)勢，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，促進(jìn)智能制造行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)群體的增加也對(duì)智能手機(jī)的需求更加迫切，對(duì)于智能手機(jī)人們更加注重用戶體驗(yàn)，需要手機(jī)制造商不斷的改進(jìn)技術(shù)，提供更能滿足人們智能手機(jī)。

在行業(yè)環(huán)境層面上，隨著手機(jī)制造技術(shù)的日益成熟與標(biāo)準(zhǔn)化，手機(jī)供應(yīng)鏈系統(tǒng)也日益完善，企業(yè)只要能夠獲得一定的資金，通過購買相關(guān)的配件組裝就能進(jìn)行手機(jī)生產(chǎn)，這使手機(jī)市場的進(jìn)入壁壘逐漸降低。然而，不可否認(rèn)的事實(shí)是，我國的絕對(duì)多數(shù)的手機(jī)制造商缺少自己的核心技術(shù)，處理器、攝像頭及手機(jī)屏幕等核心部分都是由國外的少數(shù)公司所壟斷。在手機(jī)的處理器上，美國的高通公司又占了絕對(duì)的統(tǒng)治地位。但是，如果自己去研發(fā)手機(jī)的處理器或者開發(fā)手機(jī)系統(tǒng)，則面臨更高的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。這里的原因也在于，即使手機(jī)生產(chǎn)者開發(fā)了自己的系統(tǒng)，如果沒有對(duì)應(yīng)的手機(jī)應(yīng)用作為支撐，那么對(duì)于用戶就不會(huì)產(chǎn)生需求，最終也要被市場所拋棄，這也是采用了塞班系統(tǒng)的諾基亞和采用Windows phone系統(tǒng)的HTC市場份額迅速下降的原因。

四、不同企業(yè)的核心競爭力與競爭戰(zhàn)略對(duì)比分析

在近幾年的國產(chǎn)智能手機(jī)的發(fā)展中，小米、OPPO和華為各自等采用各自不同的發(fā)展戰(zhàn)略，分別在一段時(shí)間內(nèi)占據(jù)著國內(nèi)市場領(lǐng)先的市場份額。它們或著依托獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道或著利用自己的研發(fā)技術(shù)贏得了大家的良好口碑，通過培育自己的核心競爭力形成自己的競爭優(yōu)勢，在這基礎(chǔ)上通過選擇自己的競爭戰(zhàn)略，成為市場競爭中的重要參與者。分析他們的成長及壯大的過程，認(rèn)識(shí)到其競爭優(yōu)勢及存在的問題對(duì)其他手機(jī)制造商和其他行業(yè)的競爭有著重要的作用。

（一）小米公司競爭戰(zhàn)略分析

小米公司是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米公司堅(jiān)持專注、極致、口碑、快的互聯(lián)網(wǎng)思維，利用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營管理，用極客精神做產(chǎn)品。從2011年到2015年小米手機(jī)的出貨量由30萬增長到6750萬，這一近乎瘋狂的增值速度全靠小米產(chǎn)品的低價(jià)格高配置形成的良好口碑，利用互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播特征使得小米公司在2015年成為了國內(nèi)市場手機(jī)出貨量最高的公司。

小米公司在智能手機(jī)上的成功得益于其強(qiáng)大的資源整合能力，能夠?qū)⒈姸嗥髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)整合到自己的生產(chǎn)平臺(tái)，這也是其主要的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢能否成為核心競爭力呢？答案是否的。我們知道核心競爭力要滿足難以模仿和難以替代的特征。小米公司盡管對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行了不小的投入，開發(fā)了MIUI手機(jī)系統(tǒng)。但是小米公司所采用的處理器、屏幕及生產(chǎn)平臺(tái)都是依賴于其他的供應(yīng)商，而且這種供應(yīng)鏈面對(duì)的是眾多的競爭者。因此小米公司盡管取得了巨大的成功，但是沒有辦法形成阻止其他競爭者進(jìn)入的進(jìn)入壁壘，這種競爭優(yōu)勢會(huì)隨著眾多競爭者的進(jìn)入而逐漸消失。魅族、聯(lián)想、TCL、樂視等公司都在憑借自己的資金或技術(shù)優(yōu)勢模仿小米的產(chǎn)品策略。此外，小米公司重視線上銷售而對(duì)于線下銷售的忽視盡管節(jié)省了相當(dāng)大營銷費(fèi)用，但是也失去線下的市場，這也使得OPPO和VIVO利用線下市場迅速發(fā)展。

（二）華為公司競爭戰(zhàn)略分析

華為公司是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，主要業(yè)務(wù)是通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（運(yùn)營商）、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)電子三大業(yè)務(wù)板塊。近年來華為依靠自己的資金技術(shù)優(yōu)勢加大了對(duì)智能手機(jī)的研發(fā)，并推出了榮耀、Ascend等系列的產(chǎn)品。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，華為手機(jī)出貨量僅次于三星和蘋果，位居全球第三位，同時(shí)在今年上半年的手機(jī)出貨量位居全國第一的位置，成為了國內(nèi)手機(jī)銷量最好的公司。

華為手機(jī)的迅速增長與其精準(zhǔn)的市場定位和先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)密切相關(guān)。首先，差別定價(jià)滿足了不同消費(fèi)者的價(jià)格需求，在產(chǎn)品定位上，推出了榮耀、Ascend等系列手機(jī)。其中榮耀系列定位中低端機(jī)市場，在2000元的價(jià)位上與小米、魅族等進(jìn)行競爭，在3000元的價(jià)位與聯(lián)系、OPPO等開展競爭。Ascend則定位高端市場，與索尼、三星及蘋果在市場競爭，這種差別競爭策略使得華為手機(jī)的銷量迅速增加。其次，技術(shù)創(chuàng)新是華為手機(jī)不斷進(jìn)步的關(guān)鍵因素。在技術(shù)研發(fā)上華為將收入的15%用于新產(chǎn)品的研發(fā)，2015年的公開日專利技術(shù)數(shù)量高達(dá)4137件，累計(jì)專利申請(qǐng)總量位居全球第一。最后，企業(yè)的對(duì)人才的尊重是其成長的不竭動(dòng)力。華為公司的股權(quán)形式是全員持股，所以員工參與公司利潤的分配，極大提高了員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，而這也進(jìn)一步推動(dòng)了公司研發(fā)的進(jìn)步。因此，我們說華為的競爭優(yōu)勢來自于不斷的技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢。

對(duì)于華為公司的競爭優(yōu)勢我們?cè)撊绾卧u(píng)價(jià)呢？我們認(rèn)為華為的競爭優(yōu)勢也就是它的核心競爭力。其主要原因在于，華為的競爭優(yōu)勢主要來源其產(chǎn)品研發(fā)形成的專利技術(shù)，這是其他企業(yè)難以模仿的。相比其他公司利用投資進(jìn)行資源整合開發(fā)自己的產(chǎn)品而言，華為公司則是完全的創(chuàng)新，通過對(duì)手機(jī)處理器的研發(fā)，掌握了手機(jī)制造的最核心技術(shù)，這也是華為公司不斷成長和贏得市場信任的主要原因。總的來說，華為公司采取的是一種差異化的競爭策略，通過技術(shù)研發(fā)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化，從而獲得競爭優(yōu)勢。

五、總結(jié)

在國內(nèi)智能手機(jī)市場上，小米公司通過率先整合互聯(lián)網(wǎng)資源建立了自己的競爭優(yōu)勢，華為公司沒有直接的同其他競爭者開展競爭，而是依靠自己的資金技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行深度的研發(fā)，通過技術(shù)創(chuàng)新來培育自己的核心競爭力。與小米相比，華為的這種基礎(chǔ)核心競爭力的差異化競爭更能獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，原因在于這種通過技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢使得其他競爭對(duì)手難以模式和超越。

通過對(duì)國內(nèi)主要手機(jī)制造業(yè)的分析，我們對(duì)于競爭優(yōu)勢與核心競爭力有了更加清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)?？偟膩碚f，核心競爭力能夠帶來競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢不一定是企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力必須要滿足難以模仿、難以替代、長期性等特征。競爭優(yōu)勢的形成滿足了企業(yè)短期競爭和發(fā)展的要求，而核心競爭力的形成則是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)競爭獲得超額利潤的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展中需要建立自己的競爭優(yōu)勢，更要注重通過人才培養(yǎng)技術(shù)開發(fā)來進(jìn)行核心競爭力的培育。

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作者簡介：汪洋（1991-），男，漢族，河南駐馬店人，河南大學(xué)商學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。