張海曼

摘 要：最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而只有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要研究了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式，指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中存在的主要問(wèn)題，提出了針對(duì)性解決策略，希望有利于我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作得到了人們的大力重視。尤其是進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來(lái)，要求我國(guó)企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，在管理部門與教育部門的大力協(xié)助下，及時(shí)創(chuàng)新管理模式，才能幫助企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要想收到較好的效果，就需不斷提高管理人員的專業(yè)技能，同時(shí)要求監(jiān)督部門發(fā)揮應(yīng)有的作用，杜絕發(fā)生資金額外支出現(xiàn)象。筆者從事財(cái)務(wù)管理工作多年，結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出了具體做法。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的主要表現(xiàn)

筆者對(duì)當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式主要包括下面二種情況，但同屬于一種領(lǐng)導(dǎo)模式。第一，實(shí)行集中管理。此種管理模式主要存在于行政部門與財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)事物與運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。如在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的收入與支出，與學(xué)校其他部門的工作無(wú)關(guān)。第二，實(shí)行分級(jí)管理。這種管理主要存在于大型企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制訂有關(guān)制度，將財(cái)務(wù)管理工作層層分解、落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任制的做法。

在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。頒布新的會(huì)計(jì)制度有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，使企業(yè)資金發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)法當(dāng)中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)該涉及各項(xiàng)資金的使用，才能彰顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將企業(yè)資金用在企業(yè)最為關(guān)鍵的部位。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模式的作用

1.政府撥款的影響

政府撥款是企業(yè)的主要資金來(lái)源，企業(yè)利用這些撥款才能保證自身持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到此部分資金的重要性，但政府撥款不具備明確的方向性，在社會(huì)不斷發(fā)展變化中，政府撥款形式也會(huì)不斷發(fā)生變化，因此財(cái)務(wù)管理模式也需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

2.經(jīng)費(fèi)來(lái)源日益寬廣

最近幾年，企業(yè)資金來(lái)源不再局限于政府撥款，融資渠道日益寬廣，如捐贈(zèng)收入與營(yíng)業(yè)收入等，資金數(shù)量也不斷增多。隨著資金來(lái)源的不斷拓展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，傳統(tǒng)意義上的預(yù)算收支管理已與時(shí)代的發(fā)展不相適應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)全面核算，如全面核算資金、資產(chǎn)、資本等內(nèi)容，工作重點(diǎn)也轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y回報(bào)率與績(jī)效的核算。因此當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益增多，要求財(cái)務(wù)管理組織也需不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作模式必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的不利因素

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

最近幾年，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中方面投入了大量的人力物力，取得了一定的效果。但還不能與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度依然還需進(jìn)一步完善。尤其是財(cái)務(wù)管理中還不具備完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的作用不明顯，企業(yè)資金存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。再有，由于不具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，因此不能有效監(jiān)督企業(yè)一些項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，其在企業(yè)決策中也不能發(fā)揮重要作用，阻礙了企業(yè)投資活動(dòng)的順利開(kāi)展，有時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失；再有，由于不具備完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，則不能有效管理預(yù)算外資金，非法集資得不到有效遏制。雖然有的企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，但還不能有效落實(shí)與執(zhí)行，在財(cái)務(wù)管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制有待健全

自上文論述可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在著“集中管理”與“分級(jí)管理”二種模式，其最為明顯的一個(gè)問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)分配的關(guān)系。我們要正確認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的存在，每一個(gè)人都會(huì)追求自身利益，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展造成一定的影響，分別賦予不同部門一定的權(quán)利，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中都設(shè)置有財(cái)務(wù)部門，但卻不能真正理解財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，一味認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是負(fù)責(zé)企業(yè)賬款的收支與處理賬面資金，與企業(yè)的發(fā)展無(wú)關(guān)。在配備財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)存在著明顯的數(shù)量不足現(xiàn)象，同時(shí)也不能責(zé)任到人。甚至有的小型企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有會(huì)計(jì)證，企業(yè)不具備高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。有的企業(yè)認(rèn)為老會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，進(jìn)入企業(yè)后可以直接從事會(huì)計(jì)工作，不需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到老會(huì)計(jì)思維模式陳舊，尤其是隨著新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，老會(huì)計(jì)的思維與經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，再加上企業(yè)不對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重缺少高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

1.認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性

國(guó)家頒布新會(huì)計(jì)制度以來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會(huì)，但同時(shí)財(cái)務(wù)管理模式也面臨著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已與企業(yè)發(fā)展相分離，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，更不能為企業(yè)決策提供有效信息。所以自會(huì)計(jì)核算不能確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。因此隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)引起更多人的大力關(guān)注，有利于財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，并逐步與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，在國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮更為積極的作用，幫助企業(yè)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

我國(guó)企業(yè)應(yīng)該在深入分析我國(guó)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上建立財(cái)務(wù)管理體系，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也會(huì)日益規(guī)范化與科學(xué)化，要積極改善傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)利益最大化與企業(yè)價(jià)值最大化具有同等重要的地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才起到了應(yīng)有的作用，才能幫助企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。最近幾年我國(guó)信息技術(shù)也得到了快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也需實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。一個(gè)企業(yè)在任何時(shí)期都較為關(guān)注獲得的實(shí)際利益，因此并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作中表現(xiàn)得更為普遍。國(guó)家推出新會(huì)計(jì)制度以來(lái)，財(cái)務(wù)管理信息并沒(méi)有發(fā)生明顯改變，因此有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式信息化發(fā)展。引入信息化手段有利于提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高工作效率，使財(cái)務(wù)管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)決策。

3.改革財(cái)務(wù)管理制度

筆者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行了研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，也不具備完善的制度對(duì)其制約，監(jiān)管制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)不能及時(shí)預(yù)算，即使開(kāi)展了預(yù)算也與實(shí)際情況存在較大誤差。制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就是為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力。利用合理確定財(cái)務(wù)管理工作流程，有利于提高企業(yè)各方面管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源、減少成本的目的。當(dāng)前會(huì)計(jì)制度不但要包括上述各方面內(nèi)容而且也需結(jié)合實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新，才能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能收到較好的效果，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能

新會(huì)計(jì)制度的頒布不但與企業(yè)財(cái)務(wù)制度具有不可分割的聯(lián)系，而且也要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)與進(jìn)修創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，以提高其專業(yè)技能與職業(yè)道德水平，使其能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)制度，時(shí)刻以會(huì)計(jì)職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己，利用加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)要保證新會(huì)計(jì)制度的貫徹實(shí)施，要求財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂一套科學(xué)的實(shí)施方案，才能將新會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處，保證企業(yè)擁有高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人員。

五、結(jié)論

總之，隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展則只有創(chuàng)新與改革，同時(shí)吸收市場(chǎng)中出現(xiàn)的新制度與新觀念。但必須認(rèn)識(shí)到我國(guó)基于新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式還有待進(jìn)一步完善，不但還需經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)踐而且也需不斷完善管理制度，因此只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新才能彰顯新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)性發(fā)展。

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