胡智敏

摘 要：在整個工程項目建設中，控制成本作為項目管理的關鍵部分，相關單位必須意識到成本控制的作用，通過減小成本，不斷提高經濟收益。根據實踐對成本控制進行了簡單的分析，對怎樣提高成本控制力度進行了建議，希望對建筑工程施工企業(yè)的成本控制有作用。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制要點

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.18.094

筆者根據建筑工程多年的工作經驗與實際情況，在正視成本控制價值的情況下，結合工程項目成本控制的不同環(huán)節(jié)與影響因素，對怎樣改善工程項目的成本控制力度進行了探討。

1 成本控制的相關定義

在動態(tài)分析建筑工程造價時，建筑工程的項目成本是不可避免的，它是在確保工期、工程質量的背景上，對項目施工費用，利用組織、計劃、協(xié)調、控制等活動做好成本控制，盡量減小工程造價成本的管理活動，它更多的是借助經濟、技術與管理活動優(yōu)化預期目標，最終達到盈利要求。

2 成本控制的具體流程

2.1 預測成本

預測成本是借助相關方法，對未知的變化趨勢與成本水平進行科學評估。利用成本預測，從源頭上掌握變動趨勢與成本水平，這樣才能減小盲目決策，讓管理人員得到最佳方案，從而獲得正確決定。

2.2 控制成本

控制成本，是企業(yè)結合預先設立的管理目標，在成本控制相關范圍內，結合成本控制要求與生產耗費實情，采取對應措施調節(jié)對成本構成影響的條件與因素，這樣才能確保成本管理目標順利實現。

成本控制的整個過程是使用工程原理，對當前企業(yè)生產與經營過程的各類消耗進行調節(jié)、計算與監(jiān)管，這也是發(fā)掘潛力、尋求控制成本的有效方法。合理規(guī)劃并控制成本，能有效改變經營管理，優(yōu)化經營體系，從整體上提高綜合素養(yǎng)，讓企業(yè)在市場發(fā)展中不斷壯大。

2.3 核算成本

成本核算是將某個時段內的企業(yè)經營與生產過程的成本，根據發(fā)生地點、性質，進行匯總、歸納與核算，從而計算出該時段內生產經營的成本，然后再分別計算不同品種的成本與成本管理的具體活動。它的核心任務是及時、精確的核算總體成本與單位成本，通過提供有力的證據與數據資料，為經營決策與管理給予良好的發(fā)展依據，然后再借助實施過程與成本考核，從整體上說明該企業(yè)的管理水平與經營狀態(tài)。

2.4 成本分析

借助成本核算和其他資料，對成本構成與變動過程進行分析，這樣才能系統(tǒng)的說明成本升降影響因素與變動原因，這樣才能得到減小成本的有效方法。事實上，分析成本作為成本管理的關鍵部分，它的作用是科學評價并分析成本規(guī)劃制定過程，然后再揭示升降變動的根本原因，為擬定經營決策與成本規(guī)劃提供堅實依據。

從成本分析內容來看，具體包含成本規(guī)劃完成情況、經濟與技術指標與產品的單位成本分析等，所用到的方法有對比、比率、趨勢、因素分析法等。

3 明確成本控制意義

在整個工程建設中，成本控制作為一項系統(tǒng)的工作，為了讓施工單位擁有良好的狀態(tài)，必須不斷增強管理，結合成本規(guī)劃要求，落實成本控制工作，從源頭上減小造價，確保企業(yè)經濟利潤。但是當前很多施工企業(yè)還沒有關注成本控制價值，或雖然一些企業(yè)已經意識到，但長時間受成本控制認知局限性的影響，并沒有落實成本控制，或者難以發(fā)揮成本控制優(yōu)勢。也正是這樣，管理開始弱化，甚至流于形式，不可避免會帶來一定的浪費，項目成本難以控制，不僅影響了企業(yè)利潤，同時也嚴重削弱了企業(yè)實力，甚至影響企業(yè)建設。

為了最大化企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭實力，必須意識到成本控制價值，落實成本控制要求，不是局限在口號與表面工作上，或者降低工程質量削減成本，而是要不斷增強成本控制意識，不斷增強成本控制措施與方案，以達到優(yōu)化成本控制意識的目的。也只有意識到成本控制價值，掌握成本控制內容，才可能付諸行動，最后得到科學途徑，確保項目管理水平，控制成本支出，完成成本控制目標。

4 優(yōu)化建筑工程施工成本控制的建議

在施工期間，必須是在符合施工進度與質量要求的前提下，做好成本控制。施工過程是從條件控制、資源投入到施工過程各個步驟進行人工、材料與機械控制，最后再對工程產品與檢驗驗收過程進行全方位的控制。在這期間，經濟與技術結合是項目成本得到有效控制的方法，它能及時處理好經濟與技術之間的對立關系，然后以經濟合理、技術先進為基準，不斷優(yōu)化施工技術，這樣才能將項目成本控制觀念貫徹到施工中。

4.1 擬定責任成本和預算

當工程中標面臨開工準備時，管理者與編制造價的人員必須結合工程項目的責任成本，借助目標責任與成本規(guī)劃進行布局，做到先算后干。借助中標額協(xié)調預算，這樣才能確立項目預算成本，也就是在中標額中減去間接利潤與資費。確立預算成本稅金后，若數額超出或者小于業(yè)主要求的數額，應結合實際進行協(xié)調。對于現場臨時經費，需要結合實際做好協(xié)調，減掉中標價臨時資費，然后再將現實資費納入成本預算中。預算成本作為項目成本最高限額，必須抵制突破。結合工程現行環(huán)境要求、合同承諾、人才配置、市場建設過程確立人工費、機械消費、材料花銷與數量，以及對應的單價控制表單，最后再結合實情擬定工程責任預算。項目部把各個分部的分項工程與實物作為基礎，結合施工隊、工作部門與班組安排進行分工，以生成施工隊、部門與班組為板塊的責任成本，為今后的工作布局打下基礎。項目經理和總公司簽訂明確質量、成本花費、安全指標、工期的分項工程業(yè)績責任書，項目經理再結合業(yè)績責任書與各項施工指標，從根本上落實施工隊伍要求。同時，各個施工隊伍要將企業(yè)定額視為基礎，然后再分別下發(fā)工作任務。

4.2 做好項目成本監(jiān)管和核算工作

項目成本核算作為成本管理的基礎，若是缺乏有效的控制、考核程序，相關工作將不可能落實。因此，在現實工作中，成本核算部門必須真正發(fā)揮職能，激發(fā)潛在能量，從實質上提高工作人員的主動性與積極性，這樣工作人員才能真正意識到成本管理的要求與意義。在確保工程進度與質量前提下，從根本上落實核算管理相關工作，做到邊算邊干。另外，還需改變當前的核算與管理體系，由公司著手做好各個成本核算的委派工作，通過集中管理與不定期輪崗制度，在學習與交流期間，以達到競爭上崗與考核要求，這樣才能達到分離工程項目與成本核算員工利益等要求，從而形成健康高效的核算與成本管理程序。

4.3 履行經濟合同，深入成本預測

測算好項目工作成本后，項目部門與公司必須擬定對應的工作合同。當工程項目合同簽訂后，結合實情擬定成本規(guī)劃與施工預算，同時明確工程的施工任務和機械數量。結合施工當地人工、機械與材料價值，測算工程成本。在簽訂承包合同期間，先約定好成本質量、安全指標、工期、總部責任與文明施工細則等。在簽訂合同的同時，從根本上明確公司總部與項目的權力、責任，雙方結合合同要求履行自身工作，這樣才能保障相關工作順暢執(zhí)行。

4.4 對人工費、材料費、機械費的控制

在控制人工費時，實際消耗不能大于定額人數，然后再結合定額工資與實際工資控制好相關資費。為了避免“窩工”問題，相關部門必須配置、培養(yǎng)一專多能的人員，以調整工序與松緊狀態(tài)，這樣既能節(jié)省人工消費，又能提升工作進度。在控制材料時，要嚴把數量與價格關，優(yōu)化臺賬管理。在采購材料期間，減少中間環(huán)節(jié)，從廠家直接進貨，并貨比三家，增大和預算價格之間的幅度，盡量獲得最大利潤，以達到控制成本的目的。在采購材料時，其數量不能高出預算總量，當預算與實耗存在差異時，要做好分析。若有口頭或者正式變更，需要簽訂補充預算，并且按照要求計算好差價與進度款。有關機械費控制，相關單位必須落實設備保養(yǎng)與維護工作，從根本上保障設備完好率與應用率。針對確實需要從外部租賃的設備，必須結合實情做好銜接，這樣才能保障應用率，讓它滿負荷工作。針對按工作量結算的設備，必須做好記錄，并且按月做好資料整理與收集工作，統(tǒng)計工程月度成本，根據目標責任分析預算和實際成本差異，避免對后續(xù)工作帶來不良影響，做到干后再算。

5 結束語

綜上所述：建筑工程中的成本控制是一項系統(tǒng)的工作，為了讓施工企業(yè)擁有良好的市場位置，必須把成本控制始終貫徹到投標、施工準備、施工與竣工的各個方面與步驟中，做到先算后干、邊干邊算、干后再算，從不同角度優(yōu)化核算制度與成本控制，也只有不斷增強成本控制水平，減小不必要的成本開銷，改善經濟利潤，這樣才能不斷提高企業(yè)競爭力度。

參考文獻

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