潘春梅

【摘要】我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展必然也推動了各個領域企業(yè)的發(fā)展，而在當今市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的競爭和復雜的經(jīng)營環(huán)境。因此，在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究就有著十分重要的現(xiàn)實意義，就目前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看，其中還存在一些問題，本文就存在的問題進行分析探究，并提出企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 新形勢 創(chuàng)新策略

一、引言

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中有著尤為重要的作用，企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和企業(yè)經(jīng)營效率有直接的關系。就目前而言，我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作都有效的推動了企業(yè)的發(fā)展，但是在具體經(jīng)濟管理工作中，還存在著一些不足。尤其實在新形勢下，企業(yè)雖然獲得了更多的機遇，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理卻面臨了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該重視新形勢的發(fā)展趨勢，要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義有充分的理解，要正確認識到當前經(jīng)濟管理中存在的問題并采取有效的對策，只有這樣企業(yè)才能在新形勢下獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理觀念落后

觀念是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心，所以經(jīng)濟管理觀念需要得到企業(yè)所有員工的重視，進而才能順利的開展經(jīng)濟管理工作。但是，就目前現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念仍然是采用傳統(tǒng)的管理理念，以企業(yè)如何獲得更大的收益為主。而在新形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念顯然無法在市場競爭中占據(jù)一定位置，并且新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念需要以人為本。由此可以看出，經(jīng)濟管理觀念落后會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟管理效率以及企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度缺失

雖然企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中制定了相關的工作制度，但是有很大一部分企業(yè)在實際經(jīng)濟管理工作中沒有完全按照工作制度來規(guī)范工作，對于工作制度也是流于形式。在新形勢下，企業(yè)隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，但是企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超過了制度的更新速度，所以就目前而言，大部分企業(yè)中的經(jīng)濟管理制度還存在一定的缺失。另外，加上企業(yè)經(jīng)濟管理對原有的工作制度流于形式，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展不平衡，進而也導致經(jīng)濟管理工作無法及時有效的處理企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題。

（三）經(jīng)濟管理人員整體水平參差不齊

在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，管理人員是重要的主體，管理人員的工作水平將直接影響經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，但是在很多企業(yè)中，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平都比較低，并且在管理過程中也缺乏相應的管理經(jīng)驗[1]，其具體表現(xiàn)為管理人員缺乏創(chuàng)新策略、管理人員無法切實落實工作、管理人員無法有效處理問題等。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，還有財務人員使用財務審計手段來完成經(jīng)濟管理工作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅存在一定的不足，也會導致經(jīng)濟管理工作難以落實。經(jīng)濟管理人員整體水平參差不齊，將在很大程度上影響經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新理念

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理想要創(chuàng)新促發(fā)展，首先應該創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，只有具有新穎、先進的管理理念，才能更好實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作目標。對于創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念這一問題，首先，企業(yè)應該在內(nèi)部營造一種積極向上的創(chuàng)新氛圍，通過創(chuàng)新氛圍來激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進而掌握創(chuàng)新能力[2]。其次，企業(yè)應當建立一種危機管理意識，比如企業(yè)在新形勢下面臨的考驗和挑戰(zhàn)，都可以讓每一個經(jīng)濟管理人員充分了解，在了解企業(yè)的危機后，管理人員的工作壓力會有所增大，從而更用心的投入到創(chuàng)新活動中。最后，通過創(chuàng)新的管理理念的指導，企業(yè)運行機制活動得到了創(chuàng)新，那么就能很快適應當前的經(jīng)濟形勢和格局，在激烈的市場競爭中占有一席之位。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

制度不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎，也是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎，在企業(yè)經(jīng)濟管理中只有具有健全創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度，才能有效的規(guī)范管理人員的工作行為，同時也能促進經(jīng)濟管理工作目標得以實現(xiàn)。因此，企業(yè)在建立建立經(jīng)濟管理制度時要重視制度的創(chuàng)新性，并且經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新要根據(jù)當前的經(jīng)濟趨勢和自身的發(fā)展來制定。一套健全完善的經(jīng)濟管理制度，可以在很大程度上推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度的建立首先應該堅持以人為本的人性化管理理念，比如建立相應的獎罰制度、工作考核、提高薪資等，以此來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，進而使得員工更夠全身心投入到經(jīng)濟管理工作中。其次，創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度還要重視企業(yè)經(jīng)濟管理人力資源的規(guī)劃，做到合理、科學的人力資源分配[3]。最后，企業(yè)還需創(chuàng)建一種監(jiān)督和決策機制，監(jiān)督與決策機制的主要目的就是倡導民主。在經(jīng)濟管理工作中，應該讓每一個員工都有發(fā)言權和決策權，促使所有員工能夠全身心投入到經(jīng)濟管理工作中，引導員工樹立與企業(yè)共進退的思想。

（三）創(chuàng)新組織模式

經(jīng)濟管理組織不僅能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理不斷適應當前快速發(fā)展的市場，還可以為企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益提供保障。因此，做好相關的創(chuàng)新準備工作并對當前的經(jīng)濟管理效益進行有效的組織，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中重要的內(nèi)容[4]。首先，企業(yè)應該促進柔軟化的管理組織的建立，促使企業(yè)管理組織多樣化。其次，企業(yè)要促進經(jīng)濟管理扁平化管理組織的建立，將管理組織的層次簡單化，從而形成緊湊的組織結構。最后，企業(yè)要促進虛擬化管理機制的建立，利用先進的信息技術對管理組織的結構進行規(guī)劃，促進管理信息和管理數(shù)據(jù)的完整、準確、科學。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中有著不可或缺的作用，尤其是在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成為了企業(yè)在激勵的市場競爭中獲得地位的基本途徑。企業(yè)想要在新形勢下持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，加強管理創(chuàng)新策略研究，從根本上提高企業(yè)管理水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]楊志學.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015，09：26-27.

[2]崔莉培.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟，2016，03：96.

[3]李新平.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].時代金融，2016，15：197+200.

[4]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，06：177.