王鵬

摘要：經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，使城市化建設(shè)也不斷發(fā)展，從而使人們的生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，這就促進了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，同時，在現(xiàn)代化背景的要求下，需要建筑工程行業(yè)不斷提高管理水平，從而提高建筑工程行業(yè)的整體質(zhì)量，但從目前的建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀來看，在管理上還存在不少問題，而這些問題都直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程行業(yè)要從長遠發(fā)展考慮，加強重視管理，提高自身管理水平，采取科學(xué)合理的有效措施，以提高整體工程質(zhì)量，使其在市場競爭中更具競爭的優(yōu)勢，促進建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、建筑工程項目管理的重要性以及管理內(nèi)容分析

（一）建筑工程項目管理的重要性分析

新的歷史發(fā)展時期，建筑領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展過程中，也對建筑工程企業(yè)提出了更高的要求，加強建筑工程項目管理就比較重要。通過建筑工程項目的有效管理，就能對投資的成本最大化的降低。建筑工程企業(yè)的項目管理強化，對減少項目中的人力以及物力資源的浪費有著積極作用，對建筑企業(yè)的市場競爭力提高也比較有利。建筑企業(yè)承包工程項目，會經(jīng)歷投標(biāo)報價以及中標(biāo)簽約等環(huán)節(jié)，在工程項目管理工作方面進行加強，就比較有助于為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，最大化的節(jié)約投資成本。建筑工程項目的管理工作實施，對提高建筑工程整體質(zhì)量安全有著積極作用。

（二）建筑工程項目管理的內(nèi)容分析

建筑工程項目的管理涉及到諸多的內(nèi)容，由于在建筑項目管理的主體不同，所以項目管理的內(nèi)容就有著不同。在業(yè)主項目管理方面，這是全過程的，就分成項目決策以及實施環(huán)節(jié)。建筑工程項目是一次性的，這就決定了業(yè)主自行項目管理有著很大局限性。在工程建設(shè)總承包單位的項目管理方面，也是全過程的工程項目實施過程，包含著項目工程的設(shè)計以及施工方案等。建筑工程項目的管理有著系統(tǒng)性以及針對性和程序性的特征，而涉及到的管理內(nèi)容也能呈現(xiàn)出系統(tǒng)化，在管理內(nèi)容中，設(shè)計單位的項目管理以及施工單位的項目管理，也是重要管理內(nèi)容。建筑工程項目管理與實務(wù)中的項目施工管理不一樣。后者主要是現(xiàn)場綜合管理與應(yīng)用，內(nèi)容還包括招標(biāo)投標(biāo)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、現(xiàn)場防水、臨時用電、管理規(guī)劃綜合管理控制等。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理存在不規(guī)范問題

目前，建筑工程的規(guī)模正在迅速擴大，建筑工程的施工難度也在提高，因此，建筑工程管理必須向著專業(yè)化方向發(fā)展，才能真正保障建筑工程的整體質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)，建筑工程的施工現(xiàn)場的存在很多管理不規(guī)范的問題，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不夠細化、管理模式不夠現(xiàn)代化、管理方法不夠多樣化、管理人員整體素質(zhì)不夠高和安全技術(shù)水平不夠高等，給建筑工程順利施工帶來了極大的不良影響。如果在施工過程中不嚴格按照施工工序執(zhí)行，不注重施工技術(shù)的合理應(yīng)用，則有可能出現(xiàn)各種重大安全事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡。

（二）施工階段缺乏管理

施工階段對于工程項目而言是非常重要的階段，這一階段的施工質(zhì)量將對整個建筑工程項目的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，在這一階段如果不能保證工程項目管理的效果，也將不能保證該工程項目中施工人員的人身安全和該施工項目的工程質(zhì)量。然而，從目前的建筑工程項目施工階段的管理來看，依然存在著很多問題，主要表現(xiàn)在機械設(shè)備和施工人員這兩方面。在機械設(shè)備方面，機械化水平比較低，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低，機械設(shè)備日久失修，部分零件已經(jīng)老化，而新型機械設(shè)備又不能及時補充；從施工人員上看，管理人員綜合素質(zhì)不高，管理團隊中缺少專業(yè)化的管理人才，降低了工程管理質(zhì)量水平。

三、提高建筑工程管理水平的控制策略

（一）增強工程管理意識

現(xiàn)代化的建筑工程建設(shè)，需要較高的工程管理意識，才能保證建筑工程行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，因此，在實際管理建筑工程項目中，與管理有關(guān)的所有人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要作用。建筑工程企業(yè)必須建立健全管理制度，提升每一位與工程項目有關(guān)的人員的管理意識，嚴格按照管理制度進行規(guī)范性地作業(yè)，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠安全作業(yè)。同時，管理人員要跟蹤工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，進行實時有效的監(jiān)督和管理工作，使每一個施工人員都能盡職盡責(zé)地進行工作，以高度的安全管理意識對待每一項施工任務(wù)，以保證整個建筑工程項目施工的質(zhì)量。

（二）加強建筑工程項目的材料設(shè)備管理

建筑工程項目的管理工作實施中，材料設(shè)備的質(zhì)量管理是比較重要的內(nèi)容，這也對整體建筑工程的質(zhì)量有著直接影響的部分。在具體管理工作實施中，對建筑材料的入場質(zhì)量檢測工作要做好，并能及時性組織專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行檢測，材料不達標(biāo)的禁止進入到施工場地。在對入場的材料管理方面就要派遣專人實施管理，對材料的對方以及保護措施要做到位。對于建筑施工設(shè)備的管理工作實施，要加強養(yǎng)護以及維修的工作順利實施，保障施工設(shè)備的正常化運用。

（三）建立健全建筑工程管理制度

根據(jù)建筑工程的實際情況，設(shè)置相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、完善相關(guān)管理機制和認真落實相關(guān)管理制度等，才能真正降低安全事故的發(fā)生率，最終保障建筑工程的整體質(zhì)量。同時，增強管理人員的自身質(zhì)量和水平，將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現(xiàn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關(guān)手冊，將其發(fā)放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質(zhì)量和水平，從而確保其細致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理越來越重要了，它直接影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此工程企業(yè)要正視管理中的不足，不斷改進和完善，采用現(xiàn)代化的管理方式對工程項目進行管理，以促進建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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