孫麗娜

摘要：建筑工程施工管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，施工管理模式的科學(xué)性和有效性會(huì)直接影響建筑工程的施工規(guī)劃、工作進(jìn)度、建筑質(zhì)量、施工安全等方面。通過(guò)優(yōu)化建筑工程施工管理，能夠有效提高施工管理水平，保證施工質(zhì)量。對(duì)此，本文首先介紹了建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用，然后對(duì)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；探究

導(dǎo)言

建筑工程施工管理就是利用現(xiàn)代化的管理手段，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)期的目標(biāo)，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理關(guān)系到整個(gè)建筑工程能否如期保質(zhì)、保量的完成。隨著現(xiàn)代化管理手段和科技的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不斷的提高施工管理水平。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用

（一）有利于推動(dòng)建筑市場(chǎng)發(fā)展

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)此，建筑施工企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，提高施工管理水平，這樣才能有效提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時(shí)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化

在建筑工程管理中，科學(xué)化管理至關(guān)重要，建筑市場(chǎng)生產(chǎn)力水平不斷提高，通過(guò)對(duì)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更新守舊的管理模式，提高工程管理效率。施工管理創(chuàng)新也是建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，有利于提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

（三）有利于優(yōu)化配置建設(shè)資源

在建筑工程管理創(chuàng)新中，涉及多個(gè)管理環(huán)節(jié)，包括人員管理、材料采購(gòu)、技術(shù)方案制定等等，通過(guò)對(duì)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠充分發(fā)揮施工管理應(yīng)用效益，對(duì)施工資源進(jìn)行合理配置，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)化人員管理

人員管理中尤其要注重管理人員的管理，在整個(gè)工程施工管理管理人員具有首要的效果，工程公司可依據(jù)實(shí)際情況展開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理工作化管理。首要，對(duì)項(xiàng)目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項(xiàng)目施工管理中表現(xiàn)指揮領(lǐng)導(dǎo)效果。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的選拔，并將規(guī)范訓(xùn)練經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)作為首要的選拔規(guī)范。最終，擬定相應(yīng)制度規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理做法，到達(dá)束縛、管理項(xiàng)目經(jīng)理的意圖。一起還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行清晰，提高項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)的活躍性和主動(dòng)性。別的，還應(yīng)當(dāng)活躍培育項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)藏人才，并對(duì)卓有成效的實(shí)踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲(chǔ)藏人才供給參加項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)的機(jī)會(huì)，豐厚自身的作業(yè)經(jīng)歷。工程公司還應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)格建造，完成管理人員的歸納素質(zhì)、政治思想水平、工作道德素質(zhì)的有效提高，進(jìn)而造工程施工管理中表現(xiàn)典范效果。最終，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源裝備的管理。工程公司應(yīng)當(dāng)從工程實(shí)際情況出發(fā)活動(dòng)調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動(dòng)力裝備的周密計(jì)劃，將員工的活躍性和創(chuàng)造性充沛激起出來(lái)，推進(jìn)作業(yè)效率的提高。

（二）管理體制的創(chuàng)新

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工管理體制要不斷地完善和創(chuàng)新，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制和考核機(jī)制。針對(duì)目前建筑施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于公司管控，有利于項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的扁平化管理體制。管控應(yīng)主要放在財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料管控方面；管理要突出項(xiàng)目工程、質(zhì)量、安全管理上。要制定公司與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善公司各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。要建立部門(mén)與項(xiàng)目的考核機(jī)制，制定切實(shí)可行的考核辦法，定期進(jìn)行考核檢查，績(jī)效考核與部門(mén)和個(gè)人工資獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，形成考核激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)外掛項(xiàng)目的監(jiān)管，制定出管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)掛靠的項(xiàng)目部實(shí)行保證金抵押、工程款入賬流轉(zhuǎn)控制，定期組織檢查，對(duì)違規(guī)達(dá)不到公司管理要求的項(xiàng)目部，要進(jìn)行堅(jiān)決的整頓改組。要逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識(shí)型工程總承包方向發(fā)展。

（三）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場(chǎng)實(shí)際情況不符，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在此過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目施工合同簽訂完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)對(duì)于施工人員以及施工材料的管理。②在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識(shí)、人員管理知識(shí)水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實(shí)際情況，研究開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須與時(shí)俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中提升經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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