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        加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析

        2017-08-23 16:17:54劉剛
        魅力中國(guó) 2017年20期
        關(guān)鍵詞:市政工程施工管理措施

        劉剛

        摘要:施工質(zhì)量的好壞直接影響著市政工程的壽命長(zhǎng)短,大部分施工企業(yè)都存在著各方面的管理問(wèn)題,承包商為了獲得更高的利潤(rùn),普遍存在質(zhì)量意識(shí)淡薄的問(wèn)題,為了獲得利潤(rùn)最大化,想方設(shè)法偷工減料、降低成本,從中謀取利益。為了滿(mǎn)足城市快速發(fā)展的需要,我們有必要提高市政工程的管理水平,抓好施工質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,建立健全質(zhì)量和安全體系,科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理市政工程質(zhì)量是必不可少的措施。

        關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理;措施

        一、加強(qiáng)市政工程施工管理的重要意義

        近年以來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市化的發(fā)展不斷加快,許多城市不斷崛起,造成市政工程項(xiàng)目的增多,城市房屋朝著規(guī)?;?、智能化方向發(fā)展,這對(duì)市政建設(shè)的要求不斷提高,既要有足夠的資金的支持,還需要我們?cè)诖嘶A(chǔ)上保障項(xiàng)目的質(zhì)量以及其良好的性能。各類(lèi)型的工程項(xiàng)目活動(dòng)都在城市中開(kāi)展,而市政工程的施工與周?chē)h(huán)境更為密切,它關(guān)系到城市居民的日常生活和工作,就需要我們不斷的完善自身的施工技術(shù)管理,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)的要求。市政工程建設(shè)所需的各種材料以及新工藝的涌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),為不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境,我們必須不斷增強(qiáng)自身的施工技術(shù)管理水平,也要提高施工技術(shù)的優(yōu)化程度。同時(shí),市政施工建設(shè)大量新工種的出現(xiàn)以及新型施工設(shè)備的不斷應(yīng)用都促使著市政工程一系列的施工技術(shù)管理優(yōu)化。

        二、我國(guó)市政工程管理中存在的問(wèn)題

        (一)市政工程管理中監(jiān)理工作怠慢

        監(jiān)理工程師是專(zhuān)門(mén)針對(duì)市政工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)的崗位,監(jiān)理工程師如果工作怠慢,效率低下,就會(huì)很大影響市政工程管理。目前監(jiān)理工程師總體素質(zhì)良莠不齊,“吃拿卡要”現(xiàn)象屢有發(fā)生,該現(xiàn)象與監(jiān)理工程師工資待遇不高也存在一定關(guān)系,致使監(jiān)理工程師希望從其他方面增加收入,最終導(dǎo)致工程監(jiān)督流于形式。監(jiān)理部門(mén)缺少統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)際操作中,監(jiān)理可操作空間很大,質(zhì)量檢測(cè)無(wú)法可依,缺乏合理的管理機(jī)制。

        (二)工程質(zhì)量的意識(shí)薄弱

        “豆腐渣工程”在近些年逐漸的涌現(xiàn)出來(lái),在市政工程的施工當(dāng)中,為了賺取更多的利潤(rùn),承包商對(duì)施工的成本進(jìn)行大幅度的降低,就在工程建設(shè)當(dāng)中經(jīng)常的偷工減料,開(kāi)發(fā)商在使用施工材料的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“以次充好、以壞沖次”的情況,因此,嚴(yán)重的安全隱患就為施工過(guò)程中留下了很多問(wèn)題。整個(gè)工程就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,以及容易導(dǎo)致在施工的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故,所以,工程質(zhì)量意識(shí)薄弱很容易導(dǎo)致整個(gè)工程施工發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。

        (三)建筑工程的管理體制不完善

        大量施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)責(zé)任制未完善,部門(mén)與部門(mén)之間在管理方面的協(xié)調(diào)性不足的問(wèn)題,導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行施工時(shí),由于缺乏健全的管理制度和管理人員的監(jiān)督,導(dǎo)致大量事故的發(fā)生,造成人員的傷亡以及財(cái)產(chǎn)的損失。另外,一些建筑工程中,還存在一人兼顧多職務(wù)的問(wèn)題,導(dǎo)致出現(xiàn)規(guī)章、違規(guī)的生產(chǎn)操作,導(dǎo)致個(gè)人違法行為得不到制止和糾正。施工工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工中會(huì)受到多重影響,導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,例如受環(huán)境和施工條件的制約。最終,整個(gè)工程的質(zhì)量和管理的實(shí)際操作將導(dǎo)致建筑壽命縮短,更有甚者會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

        三、加強(qiáng)市政工程管理的措施

        (一)提高市政工程質(zhì)量管理意識(shí)

        市政工程管理的管理者只有具備了足夠的質(zhì)量管理意識(shí),才能夠在工作過(guò)程中不斷的對(duì)市政工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。我們可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行改善:第一,施工單位必須按照施工圖紙進(jìn)行操作,施工圖紙具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,是工程建設(shè)的有力依據(jù),例如后澆帶技術(shù),必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行操作,設(shè)置的距離和寬度都不能變,否則就會(huì)出現(xiàn)受力不均,造成嚴(yán)重后果;第二,嚴(yán)格管理施工單位所用材料,一定要按照建材使用規(guī)定進(jìn)行材料的采購(gòu)工作,要統(tǒng)一建材采購(gòu)渠道,實(shí)現(xiàn)分權(quán),對(duì)存在的偷工減料問(wèn)題,一定要嚴(yán)格處理;第三,嚴(yán)格抓好施工質(zhì)量檢測(cè),必須要嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè),在不斷檢測(cè)過(guò)程中,盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而解決問(wèn)題,繼而保障工程質(zhì)量。

        (二)健全監(jiān)理制度加強(qiáng)監(jiān)管力度

        監(jiān)理必須監(jiān)督好工程近期的發(fā)展和質(zhì)量的實(shí)際過(guò)程,還應(yīng)在施工的過(guò)程當(dāng)中不斷的提高工程的質(zhì)量。綜合性工程是市政工程的一種,需要采用法律的手段,來(lái)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量等。事實(shí)上,因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程,不僅僅有道橋工程專(zhuān)業(yè)知識(shí),還有排水的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以及園林、煤氣管道、熱力管道等多方面工程的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)。精于自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是一般工作人員的基礎(chǔ)想法,所以對(duì)市政工程的監(jiān)理工作很難進(jìn)行勝任。因此,市政工程質(zhì)量監(jiān)理,是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作。所以,健全監(jiān)理制度并且加強(qiáng)監(jiān)管力度就要針對(duì)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行全面完善。首先,想要提高監(jiān)理的質(zhì)量,就必須要對(duì)監(jiān)理人才的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)。其次,在綜合培養(yǎng)監(jiān)理人才的過(guò)程當(dāng)中,還應(yīng)結(jié)合著自身所在城市發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際狀況,從實(shí)際的角度出發(fā),從而進(jìn)行全方面的發(fā)展。

        (三)優(yōu)化管理模式

        要保證施工安全且高質(zhì)的完成就需要從施工基礎(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手,選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)就需要從管理水平、修建質(zhì)量以及專(zhuān)業(yè)化水平出發(fā),在初次合作后,可同其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。這對(duì)于施工方以及建設(shè)單位來(lái)說(shuō)都具有較為重要的意義。首先,施工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定便于管理,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作,雙方相互進(jìn)行磨合,使得彼此的意見(jiàn)和建議較為被對(duì)方接受,對(duì)彼此的運(yùn)營(yíng)以及管理模式相對(duì)熟悉。其次,長(zhǎng)期合作后,工程合作相對(duì)穩(wěn)定。雙方的合作也將整體的投入,保證了工程安全施工的良好條件。還用給施工企業(yè)簽訂相應(yīng)的協(xié)議,對(duì)彼此的義務(wù)以及雙方的責(zé)任進(jìn)行明確的話(huà)費(fèi),在提升施工企業(yè)安全意識(shí)和責(zé)任的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化和完善。

        結(jié)束語(yǔ)

        隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)的城市建設(shè)水平不斷提高,在現(xiàn)代化的建設(shè)過(guò)程中,市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、資金量大等特點(diǎn),而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用,因此就需要我們給與市政建設(shè)過(guò)程足夠的重視,確保市政工程的順利進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]于洋.加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題與措施研究[J].居業(yè),2017,02:151+153.

        [2]田磊.淺談加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].綠色環(huán)保建材,2017,05:50.

        [3]張鵬玉.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的探討[J].民營(yíng)科技,2017,06:104.

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