王春光

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)行了迅速的發(fā)展。但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時，也面臨著激烈的市場競爭。建筑行業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，做大最強(qiáng)，就必須對其工程管理不斷的進(jìn)行加強(qiáng)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢；

分散性、施工人數(shù)繁多及工序復(fù)雜等是建筑工程管理的主要特征。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，對建筑企業(yè)而言，其傳統(tǒng)的計劃管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代化的建筑工程管理的要求不相符，從而許多問題都相斷出現(xiàn)，使我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。在建筑工程管理上，具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程管理體系在我國雖然已初步形成，然而，我國的建筑工程管理與市場形勢的發(fā)展不相符，導(dǎo)致了眾多問題的出現(xiàn)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）技術(shù)管理上存在的問題

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理必須實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題，相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

（二）建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的工作，在管理的過程中又可以分成若干個分支，在這些分支中占據(jù)著重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的過程中要計算好成本，一旦成本管理工作出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致工程延期，甚至出現(xiàn)停滯的狀況，這樣對于建筑工程的施工建設(shè)是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占據(jù)著非常重要的作用，資金是一個工程順利施工的保障，沒有資金的支持工程建設(shè)將寸步難行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，預(yù)先的進(jìn)行成本的預(yù)算，當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題是要及時的進(jìn)行解決，保證建筑工程的順利完工，提高建筑企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)市場競爭力。

（三）建筑工程的質(zhì)量管理不到位

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。但是，在工程實際中，很多開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，從而造成他們的質(zhì)量意識淡薄，過分信賴施工單位，沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上。具體講來，主要表現(xiàn)為：一、建筑材料采購管理不嚴(yán)，材料以次充好、價高質(zhì)低的現(xiàn)象頻發(fā)，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降；二、施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，工人不按照施工工序及施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三、施工現(xiàn)場管理混亂，成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量；四、現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位，如：沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有的項目經(jīng)理甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進(jìn)入下道工序，使得許多質(zhì)量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

二、建筑工程管理的改革措施

（一）加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)隊伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識，對各個崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行分析、評價，并通過實行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進(jìn)取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)精通計算機(jī)，懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，因此，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時要重視高等院校的人才培養(yǎng)。當(dāng)前，我國很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，主要是為了培養(yǎng)建設(shè)工程項目的相關(guān)管理人才，該專業(yè)的學(xué)生通過課程設(shè)計與實踐來積累組織管理能力，以達(dá)到其綜合能力的提高。

（二）創(chuàng)新管理理念和技術(shù)

建筑行業(yè)的管理者、參與者的管理理念關(guān)系到整個行業(yè)的發(fā)展方向。所以對于建筑企業(yè)的管理者們來說，為了更好的創(chuàng)新發(fā)展工程的管理模式，必須在思維和觀念上進(jìn)行改變，加大對于管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。對于工程管理工作的重要性也要有一個清晰的認(rèn)識。通過一定的手段確保管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠落到實處，具備這樣觀念的管理者和管理部門才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。先進(jìn)的管理技術(shù)與先進(jìn)的施工技術(shù)有著同等重要的的地位，要實現(xiàn)管理上的新升級，實現(xiàn)管理上的統(tǒng)一，就必須對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。有效建立管理體系，明確管理職責(zé)。施工遇到問題時能夠迅速找到相關(guān)管理負(fù)責(zé)人，并且找出解決辦法。

（三）對建筑工程的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新

成本管理是管理工作中非常重要的一環(huán)，成本可能很多認(rèn)為只要在施工強(qiáng)估算預(yù)期成本，其實不然，在施工的過程中依舊要進(jìn)行成本管理工作，在管理的過程中可以根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行成本的控制，不必要的開支可以不支出，將這部分的預(yù)期成本放到更重要的地方，發(fā)揮更大的作用。施工過程中的成本管理是一個動態(tài)的過程，成本管理要根據(jù)施工的實際動態(tài)進(jìn)行調(diào)整，將資金的利用做到最大化，該用的地方一定不要吝嗇，不該用的地方一定要拒絕，嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，同時還要保證工程的施工質(zhì)量。

（四）在完善制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速發(fā)展的社會中僅僅完善制度是不夠的，要在完善管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理制度不完善可能有一些工人會投機(jī)取巧減少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有據(jù)可依，嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行管理可以提高工人工作的積極性。但是僅僅完善管理制度還是不夠，還要進(jìn)行創(chuàng)新，要間接其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，在符合實際的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，比如可以獎勵優(yōu)秀工人，嚴(yán)懲投機(jī)取巧的工人。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)日益激烈的競爭，對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。越來越激烈的市場競爭，對建筑工程管理的綜合能力也提出更強(qiáng)的要求，每個部門都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，對于新知識要掌握并熟練運(yùn)用，別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗要不斷總結(jié)，并汲取，自身的綜合素質(zhì)也要不斷提高，這樣建筑工程的管理工作才能做好，工程管理的水平才能提高，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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