王春光

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也進(jìn)行了迅速的發(fā)展。但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑行業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，做大最強(qiáng)，就必須對(duì)其工程管理不斷的進(jìn)行加強(qiáng)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)；

分散性、施工人數(shù)繁多及工序復(fù)雜等是建筑工程管理的主要特征。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，對(duì)建筑企業(yè)而言，其傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代化的建筑工程管理的要求不相符，從而許多問(wèn)題都相斷出現(xiàn)，使我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。在建筑工程管理上，具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程管理體系在我國(guó)雖然已初步形成，然而，我國(guó)的建筑工程管理與市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展不相符，導(dǎo)致了眾多問(wèn)題的出現(xiàn)。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）技術(shù)管理上存在的問(wèn)題

在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制；未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。從我國(guó)建筑工程管理人員的狀況來(lái)看，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項(xiàng)高要求、高技術(shù)含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質(zhì)，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

（二）建筑工程成本管理工作存在漏洞

建筑工程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在管理的過(guò)程中又可以分成若干個(gè)分支，在這些分支中占據(jù)著重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障，在建筑工程施工的過(guò)程中要計(jì)算好成本，一旦成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致工程延期，甚至出現(xiàn)停滯的狀況，這樣對(duì)于建筑工程的施工建設(shè)是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占據(jù)著非常重要的作用，資金是一個(gè)工程順利施工的保障，沒(méi)有資金的支持工程建設(shè)將寸步難行，因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作，預(yù)先的進(jìn)行成本的預(yù)算，當(dāng)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)的進(jìn)行解決，保證建筑工程的順利完工，提高建筑企業(yè)的施工效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建筑工程的質(zhì)量管理不到位

建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。但是，在工程實(shí)際中，很多開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，從而造成他們的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)分信賴施工單位，沒(méi)有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上。具體講來(lái)，主要表現(xiàn)為：一、建筑材料采購(gòu)管理不嚴(yán)，材料以次充好、價(jià)高質(zhì)低的現(xiàn)象頻發(fā)，從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降；二、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，工人不按照施工工序及施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量；四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位，如：沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序，使得許多質(zhì)量隱患得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

二、建筑工程管理的改革措施

（一）加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立管理專業(yè)隊(duì)伍，并強(qiáng)化培訓(xùn)，通過(guò)管理理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個(gè)方面的培訓(xùn)來(lái)提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)各個(gè)崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并通過(guò)實(shí)行培訓(xùn)考核、工作考核等績(jī)效考核獎(jiǎng)懲形式來(lái)激勵(lì)其積極進(jìn)取，提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)精通計(jì)算機(jī)，懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，因此，建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，同時(shí)要重視高等院校的人才培養(yǎng)。當(dāng)前，我國(guó)很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè)，主要是為了培養(yǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人才，該專業(yè)的學(xué)生通過(guò)課程設(shè)計(jì)與實(shí)踐來(lái)積累組織管理能力，以達(dá)到其綜合能力的提高。

（二）創(chuàng)新管理理念和技術(shù)

建筑行業(yè)的管理者、參與者的管理理念關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。所以對(duì)于建筑企業(yè)的管理者們來(lái)說(shuō)，為了更好的創(chuàng)新發(fā)展工程的管理模式，必須在思維和觀念上進(jìn)行改變，加大對(duì)于管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。對(duì)于工程管理工作的重要性也要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一定的手段確保管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落到實(shí)處，具備這樣觀念的管理者和管理部門才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。先進(jìn)的管理技術(shù)與先進(jìn)的施工技術(shù)有著同等重要的的地位，要實(shí)現(xiàn)管理上的新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)管理上的統(tǒng)一，就必須對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。有效建立管理體系，明確管理職責(zé)。施工遇到問(wèn)題時(shí)能夠迅速找到相關(guān)管理負(fù)責(zé)人，并且找出解決辦法。

（三）對(duì)建筑工程的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新

成本管理是管理工作中非常重要的一環(huán)，成本可能很多認(rèn)為只要在施工強(qiáng)估算預(yù)期成本，其實(shí)不然，在施工的過(guò)程中依舊要進(jìn)行成本管理工作，在管理的過(guò)程中可以根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行成本的控制，不必要的開支可以不支出，將這部分的預(yù)期成本放到更重要的地方，發(fā)揮更大的作用。施工過(guò)程中的成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，成本管理要根據(jù)施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，將資金的利用做到最大化，該用的地方一定不要吝嗇，不該用的地方一定要拒絕，嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)還要保證工程的施工質(zhì)量。

（四）在完善制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞，在高速發(fā)展的社會(huì)中僅僅完善制度是不夠的，要在完善管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理制度不完善可能有一些工人會(huì)投機(jī)取巧減少自己的工作量，完善了管理制度之后，所有的管理工作就有據(jù)可依，嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行管理可以提高工人工作的積極性。但是僅僅完善管理制度還是不夠，還要進(jìn)行創(chuàng)新，要間接其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新，比如可以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀工人，嚴(yán)懲投機(jī)取巧的工人。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求。越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程管理的綜合能力也提出更強(qiáng)的要求，每個(gè)部門都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，對(duì)于新知識(shí)要掌握并熟練運(yùn)用，別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要不斷總結(jié)，并汲取，自身的綜合素質(zhì)也要不斷提高，這樣建筑工程的管理工作才能做好，工程管理的水平才能提高，最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王琦.建筑工程管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012（03）

[2]張美琴.淺談建筑工程管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012（09）

[3]梁冰斌.試論新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾，2016（04）：102-103.