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        建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

        2017-08-23 04:30:45王春光
        魅力中國 2017年20期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展趨勢現(xiàn)狀建筑工程

        王春光

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也進(jìn)行了迅速的發(fā)展。但是建筑行業(yè)在發(fā)展的同時,也面臨著激烈的市場競爭。建筑行業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展,做大最強(qiáng),就必須對其工程管理不斷的進(jìn)行加強(qiáng)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗,主要針對建筑工程管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和討論。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢;

        分散性、施工人數(shù)繁多及工序復(fù)雜等是建筑工程管理的主要特征。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,對建筑企業(yè)而言,其傳統(tǒng)的計劃管理模式已經(jīng)與現(xiàn)代化的建筑工程管理的要求不相符,從而許多問題都相斷出現(xiàn),使我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。在建筑工程管理上,具有現(xiàn)代化管理意義的建筑工程管理體系在我國雖然已初步形成,然而,我國的建筑工程管理與市場形勢的發(fā)展不相符,導(dǎo)致了眾多問題的出現(xiàn)。

        一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

        (一)技術(shù)管理上存在的問題

        在建筑工程管理中,技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理必須實現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、安全的操作,這就需要在技術(shù)管理方面加大力度,因為它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量,甚至可能危及到生命財產(chǎn)安全。在我國目前的建筑工程管理中,存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問題,相關(guān)管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)對建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制;未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān),甚至只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,導(dǎo)致很多的工程事故的發(fā)生。從我國建筑工程管理人員的狀況來看,建筑工程管理人員的質(zhì)量意識比較薄弱,素質(zhì)偏低。在現(xiàn)代化的今天,建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術(shù)含量的管理工作,要求管理人員具備比較高的素質(zhì),而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下,這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

        (二)建筑工程成本管理工作存在漏洞

        建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的工作,在管理的過程中又可以分成若干個分支,在這些分支中占據(jù)著重要地位的是建筑工程的成本管理。成本管理工作是建筑工程正常施工的保障,在建筑工程施工的過程中要計算好成本,一旦成本管理工作出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致工程延期,甚至出現(xiàn)停滯的狀況,這樣對于建筑工程的施工建設(shè)是非常不利的。在建筑工程的管理中成本管理工作占據(jù)著非常重要的作用,資金是一個工程順利施工的保障,沒有資金的支持工程建設(shè)將寸步難行,因此在建筑工程管理中要做好成本管理的工作,預(yù)先的進(jìn)行成本的預(yù)算,當(dāng)成本管理出現(xiàn)問題是要及時的進(jìn)行解決,保證建筑工程的順利完工,提高建筑企業(yè)的施工效率,增強(qiáng)市場競爭力。

        (三)建筑工程的質(zhì)量管理不到位

        建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。但是,在工程實際中,很多開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴(yán)重,從而造成他們的質(zhì)量意識淡薄,過分信賴施工單位,沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上。具體講來,主要表現(xiàn)為:一、建筑材料采購管理不嚴(yán),材料以次充好、價高質(zhì)低的現(xiàn)象頻發(fā),從而導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降;二、施工隊伍的整體素質(zhì)偏低,工人不按照施工工序及施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作,這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);三、施工現(xiàn)場管理混亂,成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量;四、現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督不到位,如:沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,有的項目經(jīng)理甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收,就進(jìn)入下道工序,使得許多質(zhì)量隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

        二、建筑工程管理的改革措施

        (一)加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

        加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),建立管理專業(yè)隊伍,并強(qiáng)化培訓(xùn),通過管理理論知識、專業(yè)技術(shù)、道德素質(zhì)等三個方面的培訓(xùn)來提高與培養(yǎng)員工的管理創(chuàng)新意識,對各個崗位的工作表現(xiàn)與結(jié)果進(jìn)行分析、評價,并通過實行培訓(xùn)考核、工作考核等績效考核獎懲形式來激勵其積極進(jìn)取,提高工作積極性。建筑工程管理人才不僅要有建筑相關(guān)的專業(yè)技術(shù),還應(yīng)精通計算機(jī),懂得經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理,因此,建筑工程管理人員的培養(yǎng)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),同時要重視高等院校的人才培養(yǎng)。當(dāng)前,我國很多高校已經(jīng)開設(shè)了“工程管理”專業(yè),主要是為了培養(yǎng)建設(shè)工程項目的相關(guān)管理人才,該專業(yè)的學(xué)生通過課程設(shè)計與實踐來積累組織管理能力,以達(dá)到其綜合能力的提高。

        (二)創(chuàng)新管理理念和技術(shù)

        建筑行業(yè)的管理者、參與者的管理理念關(guān)系到整個行業(yè)的發(fā)展方向。所以對于建筑企業(yè)的管理者們來說,為了更好的創(chuàng)新發(fā)展工程的管理模式,必須在思維和觀念上進(jìn)行改變,加大對于管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。對于工程管理工作的重要性也要有一個清晰的認(rèn)識。通過一定的手段確保管理工作的每一個環(huán)節(jié)都能夠落到實處,具備這樣觀念的管理者和管理部門才能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。先進(jìn)的管理技術(shù)與先進(jìn)的施工技術(shù)有著同等重要的的地位,要實現(xiàn)管理上的新升級,實現(xiàn)管理上的統(tǒng)一,就必須對管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。有效建立管理體系,明確管理職責(zé)。施工遇到問題時能夠迅速找到相關(guān)管理負(fù)責(zé)人,并且找出解決辦法。

        (三)對建筑工程的成本管理進(jìn)行創(chuàng)新

        成本管理是管理工作中非常重要的一環(huán),成本可能很多認(rèn)為只要在施工強(qiáng)估算預(yù)期成本,其實不然,在施工的過程中依舊要進(jìn)行成本管理工作,在管理的過程中可以根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行成本的控制,不必要的開支可以不支出,將這部分的預(yù)期成本放到更重要的地方,發(fā)揮更大的作用。施工過程中的成本管理是一個動態(tài)的過程,成本管理要根據(jù)施工的實際動態(tài)進(jìn)行調(diào)整,將資金的利用做到最大化,該用的地方一定不要吝嗇,不該用的地方一定要拒絕,嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān),同時還要保證工程的施工質(zhì)量。

        (四)在完善制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

        管理制度不完善是建筑工程管理中的一大漏洞,在高速發(fā)展的社會中僅僅完善制度是不夠的,要在完善管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新,管理制度不完善可能有一些工人會投機(jī)取巧減少自己的工作量,完善了管理制度之后,所有的管理工作就有據(jù)可依,嚴(yán)格的按照管理制度進(jìn)行管理可以提高工人工作的積極性。但是僅僅完善管理制度還是不夠,還要進(jìn)行創(chuàng)新,要間接其他企業(yè)的管理經(jīng)驗,在符合實際的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度的創(chuàng)新,比如可以獎勵優(yōu)秀工人,嚴(yán)懲投機(jī)取巧的工人。

        結(jié)束語

        隨著建筑行業(yè)日益激烈的競爭,對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。越來越激烈的市場競爭,對建筑工程管理的綜合能力也提出更強(qiáng)的要求,每個部門都要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,對于新知識要掌握并熟練運(yùn)用,別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗要不斷總結(jié),并汲取,自身的綜合素質(zhì)也要不斷提高,這樣建筑工程的管理工作才能做好,工程管理的水平才能提高,最終促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王琦.建筑工程管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012(03)

        [2]張美琴.淺談建筑工程管理措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012(09)

        [3]梁冰斌.試論新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展[J].建材與裝飾,2016(04):102-103.

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